[员工绩效考评管理办法] 部门绩效考评管理办法全套

员工绩效考评管理办法  总 则  条 全面了评估员工工作绩效发现优秀人才提高公司工作效率特制定办法。

二 考核围  二条 凡公司全体员工考核适用办法。

三 考核原则  三条 通考核全面评价员工各项工作表现使员工了己工作表现与取得报酬待遇关系获得努力向上改善工作动力。

四条 使员工有机会参与公司管理程序发表己见。

五条 考核目考核对象考核考核指标体系考核形式相匹配。

六条 以岗位职责主要依据坚持上下结合左右结合。

定性与定量考核相结合。

四 考核目 七条 各类考核目   获得晋升调配岗位依据重工作能力及发挥工作表现考核；   获得确定工奖金依据重工作成绩（绩效）考核；  3 获得潜能开发和培训教育依据重工作和能力适应性考核。

5、五 考核  八条 公司定期考核可分月季半年年考核,月考核以考勤主。

九条 公司特别事件可以举行不定期专项考核。

六 考核容  十条 公司考核员工容见公司员工考评表共有类8指标组成考核指标体系。

十条 公司员工考评表给出了各类指标权重体系。

该权重参考性对不考核对象目标应有调整（各公司依据身企业特生成各类权重表）。

七 考核形式和办法  十二条 各类考核形式有   上级评议；   级事评议；  3 我鉴定；   下级评议；  5 外部客户评议。

各种考核形式各有优缺考核宜分别选择或综合运用。

十三条 考核形式简化三类  即普通员工部门理公司领导评议。

十四条 各类考核办法有   询记录法 对员工工作记录档案件出勤情况进行整理统计；   面报告法 部门员工提供总结报告；  3 重事件法。

所有考核办法终反映考核表上。

八 考核程序　  十五条 人事部根据工作计划发出员工考核通知说明考核目对象方式以及考核进安排。

十六条 考核对象准备我总结其他有关各级主管下级员工准备考评见。

十七条 各考评人见评语汇总到人事部。

根据公司要该见可与或不与考评对象见面。

十八条 人事部依考核办法使用考评标准量化打分填写考核表统计出考评对象总分。

十九条 该总分～00分依可划分优良等般差等定性评语。

二十条 人事部考核结首先与考评对象见面征员工对考核见并其签写写见然请其主管目签。

二十条 考核结分存入人事部员工档案考核对象部门。

二十二条 考核还征考核对象见   人工作表现与相似岗位人员比较；   要改善方面；  3 岗位计划与具体措施6月至年工作目标；   对公司发展建议。

九 特殊考核  二十三条 试用考核。

对试用期届满员工考核以定是否正式录用；   对试用优秀者可推荐提前正；  3 该项考核主办试用员工部门理并会人事部考核定案。

二十四条 进员工考核。

对认定进员工可因工作表现随提出考核和改进见；   对留职察看期进员工表现作出考核定；  3 该项考核主办进员工主管并会人事部共考核定案。

二十五条 案考核。

对员工日常工作重事件即提出考核见定奖励或处罚；   该项考核主办员工主管和人事部；  3 该项考核可使用专案报告形式。

二十六条 调配考核。

人事部门考虑调配人员候选格该部门可提出考评见；   人事部门确认调配事项该部门提出当事人部门工作评语供新主管参考；  3 该项考核主办员工部门理。

二十七条 离职考核。

员工离职须对其公司工作情况作出面考核；   该项考核须员工离职前完成；  3 公司可离职员工出具工作履历证明和工作绩效见；   该项考核由人事部主办并部门主管协办。

0、十 考核结及效力  二十八条 考核结般情况要向人公开并留存员工档案。

二十九条 考核结具有效力   定员工职位升降主要依据；   与员工工奖金挂钩；　  3 与福利（住房培训休假）等待遇相关；   定对员工奖励与惩罚；  5 定对员工聘。

、十 附 则   三十条 办法由人事部释补充公司总理办公会议通颁布生效。