企业治安管理的基本原则
摘 要：正确分析当前企业治安管理所存在的问题，实现治安管理的人性化，科技化，为企业的治安管理开创一个良好局面。
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关键词： 企 一 .新形势下企业治安管理工作的重要意义 健全的治安管理制度，能够给企业提供一个良好的环境氛围。实施好治安管理工作，能够使企业在稳定的环境中生产经营。同时，如果企业拥有一个良好的治安氛围，可以扩大企业在社会中的知名度，增加企业的无形竞争力，这样才? 一 .新形势下企业治安管理工作的重要意义 健全的治安管理制度，能够给企业提供一个良好的环境氛围。实施好治安管理工作，能够使企业在稳定的环境中生产经营。同时，如果企业拥有一个良好的治安氛围，可以扩大企业在社会中的知名度，增加企业的无形竞争力，这样才能这竞争中立于不败之地，勇往直前。 健全的治安管理制度，能够确保企业的正常经营。搞好企业的治安管理工作，不仅能够为企业能够避免或挽回损失，而且能够使企业在取得最大化的经济效益。加强企业的治安管理，对犯罪分子还有一种威慑的作用，让他们不敢对企业有非分之想，保住企业资产不受损失。 保持职工队伍稳定。在新形势下,治安工作的好坏直接影响着职工的切身利益。只有搞好内部治安保卫工作,才能使企业职工的生命财产安全得到保障,使职工全身心地投入到日常生产建设中去,切实为企业的发展肩负起应有之责。
论文代写 二. 新形势下企业内部治安管理工作面临的问题 (一)企业内部治安管理意识淡薄。企业内部的管理意识薄弱，许多企业的治安管理机制不是很健全，实体，或技术方面的设施落后，对企业规定的管理章程也没有落实到位，“三位一体”的立体防范网络还没有建立起来,违法犯罪分子可资利用的漏洞多,抵御违法犯罪的能力弱。由于企业领导层思想上没有引起足够的重视,使得企业内部治安工作的措施和技术跟不上新形势下企业内部治安防范变化的要求。 (二)治安形势相当严峻。随着企业改革的不断深入,进入企业务工队伍壮大,这些工人多半是农村来城市的打工人员,有一些人文化素质低,法制意识淡薄,不遵法守纪,在日常工作中我行我素,由于利益的诱惑,有时会有偷盗化工原料及产品进行倒卖的行为,这是当前危害企业治安的重要因素之一。 (三)企业周边环境复杂。在企业周边,不同程度地存在废品收购站,这就给犯罪分子提供了可资利用的销赃渠道。这些问题一直得不到根治,给企业治安防范工作带来了极大的困难。 三 . 企业治安管理工作的原则 （一)实现治安管理的科技化。治安防范要走依靠科技进步、提高科技含量的内涵式发展道路,使科技手段成为推动治安防范的巨大动力。在犯罪日益科技化、智能化的情况下,传统意义上的群防群治、安装防盗门窗的方式防范犯罪已明显地暴露出它的局限性。企业内部治安防范如果没有科学技术作保障,仅靠人海战术、拼体力,效能不可能提高。因此,加大技术防范力度，科技强警、科技创安是实现企业内部治安根本好转的强有力的手段。我们要向科技要警力，向科技要安全，加大技术防范力度和密度，加大企业内部防控网建设。在安全防范工作中，最大限度、尽最大可能地使用高新科技手段，形成治安防范的网络化，提高治安防范能力，最有效的预防和打击犯罪。 论文代写 （二)实现治安管理的责任化。治安技术防范能否落到实处并最大限度地发挥监控系统作用，关键要坚持以人为本，加强人防，抓制度落实。企业内部各部门也要自觉加大治安防范力度，明确自己的职责范围，专群结合，打防并举，从认识上解决“要我抓”为“我要抓”的问题，以“一手抓打击，一手抓防范”为基实，看好自己的门，管好自己的物，充分发挥本部门在企业内部治安防范中的职能作用。治安保卫人员要树“三心”：即增强责任心、工作有耐心、观察要细心；要知“四情”：即知道防范区域基本情况、知道监控系统使用情况、知道防范区域治安案件高发区，重点防范。在具体工作中严格执行各项制度，做到制度落实，责任到人，以确保企业内部职工生命财产安全。治安保卫人员还要转变思想观念，转变工作作风，努力增强热爱职工、保卫职工、服务职工的自觉性；在执勤时做到文明执勤、礼貌待人，树立良好形象。 （三)实现治安管理的自觉化。企业内部要从单纯依靠治安保卫部门抓治安防范到全体职工积极行动起来，从我做起、从自身做起，加强自我防范，参与群防群治。加大“治安防范、人人有责”的宣传力度，使治安防范成为广大职工群众的自我要求和自觉行动。坚持走群众路线,依靠群众,发动群众,从而真正形成企业内部治安防范人人有责、人人参与的良好氛围。同时，宣传治安保卫人员的工作特点和性质，宣传他们为企业内部的治安保卫工作尽心尽力、任劳任怨工作的精神，使职工走进他们，了解他们，达成相互理解、认同，提高职工对治安保卫工作的满意度。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ （四)实现治安管理的普及化。对企业职工进行法制教育，提高他们的自我管理自我保护的意识。企业为了生存发展，必须得注入新的血液，但这也加大了企业的治安管理难度。刚刚入职企业的新员工，由于社会工作经验不丰富，安全意识淡薄，缺少个人保护能力，在权益受到损失或者别的事件时心理没有任何准备措施。因此，对于这些新员工，企业应该组织他们进行法制教育，提高他们的法制观念，掌握基础的法律知识，这样可以减少犯罪，预防犯罪的发生。 （五)实现治安管理的人性化。企业应该重视调解职工的心理压力，做好他们的心理调节工作。随着市场竞争的激烈化，住房，子女上学等对企业员工的心理都会产生很大的压力，这种冲击会很容易的激发员工的情绪，这就会影响工作，破坏人际关系，甚至会发生冲突等。所以鉴于此，企业内部要发挥组织的协调能力，对管理中发现的纠纷摩擦事件要及时的劝阻，弄清事件原因，消除事件的再发性。尽力把问题解决在萌芽状态，妥善化解纠纷，达到共同相处，和谐相处的氛围。 四 .结论 企业的治安管理工作要坚持预防为主，打防相结合的机制。以足够的精力，财力强化公司治安管理，降低打击成本，提高企业效益，为企业创造一个持久的稳定的治安环境。 简历大全 /html/jianli/ 参考文献： [1]李健和.新编治安行政管理学总论[M].北京:中国人民公安大学出版社, 1998 [2]谭永红.治安管理基础理论教程[M].北京:群众出版社, 2000。