面试官的情绪应该是什么样的【面试官注意情绪渲染和刻板印象】
传统面试流程设计般是要3轮由不面试官进行这环节设计上常会出现问题是前面试官会把对应聘者评价和印象写面试评价表上或者口头告知下面试官己判断结下面试官会带着上面试官结进行面试。
这样做优。
避免重复问题如我介绍要进行三次话应聘者会觉得公司招聘工作很水。
而弊端也是非常明显。
容易受到上面试官情绪影响如有面试官对应聘者评价非常差或者非常则会影响到下面试官判断。
容易形成刻板印象“我觉得他就像哲学满嘴概念和想法没有什么实打实成绩。
”“哲学”就是刻板印象这候想到就是成天醉心虚无缥缈精神世界人物形象。
要客观要围绕岗位职责而不是人喜评价要根据岗位要设计考核写或说面试评价要把问问题写清楚以及对方回答要写清楚把己初步判断进行客观描述不要掺杂人情绪和人情感。
要独立思考不要受上面试官影响如对上面试官考核有疑问就重新设计问题再深挖不要深信上面试官判断结。
如三面试官终定面试结取得致见觉得是非常适合岗位要那么这名候选者就能进入下提交领导审核入职流程了。
这里突然就想到了麦肯锡和前研故事麦肯锡面试流程要8人每人都会对这候选人进行独立评价（他们应该没有途交流面试结传统）然这8人开会讨论要不要这人如致通活致不通话这人就不能要是不能要如这人争议非常那么这人就可以被录用前研面试完7人定不能要而人则坚要聘用前终前研顺利进入麦肯锡还把日市场做到了麦肯锡国外利润而他己也成了全球有影响力管理思想师。
这故事说给感受下
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