烟草专卖办副主任竞聘演讲辞
故事发生二战期军队军队有名军官骁勇善战非常有军事才华而且是屡战屡胜。
但是就是这样十分有才华军官了几年仍然得不到提升。
是这位军官按捺不住了他军队司令员他说“司令我指挥战役总是屡战屡胜什么我还总这位置而得不到提升呢？”司令听了只是微微笑他说“你确是位军事奇才你也应该得到提升但是你认你有提升机遇吗？”这位军官恍然悟他明白了道理原有才华、有能力固然重要但是绝对不能缺少提升机遇。
故事讲完了剩下留给思考吧我今天竞聘演说题目是让青春岗位闪光。
因这次是作公司“辈”竞争层干部位置；因前我们局领导和志们做了许多工作。
首先我得感谢所有关心、爱护、鼓励、支持年轻人成长领导和志们是你们关心、爱护使我们走向成熟；是你们鼓励、支持让我们走向辉煌。
我叫马弼君岁、999年加入国共产党、湖南长沙人003年7月毕业湖南农业学年7月就职我们江华县烟草公司从事烟草专卖工作。
7年学生代我直是学生干部当学生会主席并998年获得“湖南省优秀学生干部”称。
江华公司工作年多我工作上直是兢兢业业、丝不苟已熟悉了专卖各项工作具备了定办案水平能够独挡面开展工作。
国级、省、市、县级媒体和刊物上发表及通讯报道30余曾多次得到了上级领导和志们评。
我不想对工作成绩做多阐述因我始终相信群众眼睛是雪亮。
下面我将着重谈谈作名专卖办副主任应该怎样开展工作怎样搞我县烟草专卖工作。
这是我思考了很久才提出名词思是我们专卖工作不能只重视市场检不能味追扣了多少烟；办了多少案；罚了多少款。
而应该考虑是如何杜绝市场上“假、私、非、超”泛滥；如何做头打假工作；如何更进步与零售户建立亲情关系以及如何形成种专卖打假长效管理机制。
（）坚持“心”。
随着我国烟草行业改革逐步深入我们烟草专卖管理工作正逐渐由制化管理走向人性化管理专卖管理工作如何与俱进、适应这要尽快实现由单专卖管理向管理型变是摆每位专卖人员面前主要问题。
因我们必须牢固树立广零售思想要提高身销量识落实专销结合管理机制以销量心分析市场监控力。
比如说某零售户通常每月订货00条而这月只订了50条那么作专卖人员心须敏锐发现这问题并及加以分析然有针对性进行市场检。
（二）实现“二变”。
是实现由事检变事前管理。
传统专卖工作往往只是案件发生接到举报才出车堵截这固然起到了定作用。
但是加强对销售络零售户事前管理性才是我们驾驭市场、曾加销量根途径。
以前专卖管理工作我们把卷烟零售户圈定我们被管理对象专卖人员总是以管理者身份出现零售户面前形成了“进门就烟、假烟就扣走、处理就罚款”三步曲。
例如与零售户谈谈心给他们提供些有用信息等等方式言行、滴上体现思体现明作风与零售户建立平等合作伙伴关系。
（三）抓“三项工作”。
抓队伍素质建设。
加强学习提高素质是基层稽队建设首要任。
作名专卖人员应该首先学习相关法律法规掌握并权衡案件处罚幅熟悉办案制作及会熟练操作专卖管理系统。
俗话说“打铁还身硬”只有建立出支思想、素质高、业精高水平稽队伍我们专卖工作才会迈上新台阶。
二抓制量化建设。
“无规矩不成方圆”我们要根据辖区实际情况制定出行有效措施。
首先要做人员分工依据辖区零售户分布情况划分出详细稽线路并落实到每稽员身上。
其次工作要有目标和计划要做到年有工作要、季有工作安排、月有情况汇报。
再次严格考核建立激励机制按照人员分工情况将人德、能、勤、绩进行量化考核根据考核情况与奖金挂钩。
三抓身形象建设。
作专卖办层干部必须以高责任感加强身勤政、廉政建设。
廉政上做到“三做三不做”即全局干部职工急事情立即做领导吩咐事情认真做有利企业发展事情胆做。
滥用职权事情坚不做谋私利事情定不做损害企业形象事情从不做。
勤政上做到“三勤”。
是腿勤不怕多跑路、不怕多流汗、不怕多吃亏舍得花力气把工作做扎实。
二是“脑勤”勤学善思重研究问题工作难问题领导多出子多献计策。
三是“嘴勤”多向领导汇报情况多向股室和有关部门通报情况加强沟通、密切合作树立良人形象。
“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”。
我希望我能够成功我也希望今天上台竞聘演说每位事都能够得偿所愿。
今工作我不敢保证我所说每句话都会让每人满但是我可以保证我所做每句话都是实话、都是我心话；我不敢保证我所做每件事都能让每人称心如但是我可以保证所做每件事都是了我们企业了我们利益。
对专卖办副主任这岗位我想用句广告词那就是我选择、我喜欢。
对今天民主测评我想用句诗那就是我用期待眼神视着你希望你给我丝肯定回答。
谢谢