新常态下事业单位如何做好干部管理工作

摘要：由于经济的快速发展，我国的经济模式发生了很大的变化，伴随着经济模式的改变出现了新的名词“新常态”。

随着市场经济的竞争压力越来越大，事业单位若要在市场经济竞争中占据一席之地，必须要加强干部队伍的建设，保证事业单位干部队伍的专业性水平能够满足事业单位发展的要求，从而促进事业单位的发展。

新常态的出现，使事业单位的干部管理工作更加具有挑战性，鉴于此，本文主要是对新常态下事业单位如何做好干部管理工作进行分析和探讨。

下载论文网 关键词：新常态 事业单位 干部管理 　　一、新常态对事业单位干部管理工作的新标准、新要求 　　1.新常态对干部管理工作有更高的质量要求 　　在新常态的大背景下，我国的经济发展不能一味追求数量，更要重视发展质量。

提高发展质量，关键在于事业单位各项工作要细、要实，检查工作是否到位，重点在与干部队伍的监督考核。

事业单位干部队伍监督考核要将法律法规贯彻到实际管理工作中，根据相关的法律法规制定符合自身实际和发展需求的考核制度，并加大制度执行力度，引导干部模范遵守，做到科学合理地管理干部队伍，保证干部队伍管理工作能够适应新常态。

2.新常态对干部管理工作有更多的优化需求 　　随着新常态的出现，我国的经济结构不断进行创新强化，经济发展过程中对经济结构提出了“质量更好、结构更优”的口号。

在事业单位中，此口号也适用于干部队伍管理工作，事业单位一定要加强干部队伍管理的工作，重视干部队伍培训培养工作，提高干部队伍的整体素质，强化干部队伍的考核工作，从实际工作出发，保证干部队伍管理工作顺利进行。

3.新常态对干部管理工作有更广的创新追求 　　新常态的提出，从根本上促进了我国的经济转型，带动了的社会建设进入了新的方向。

依据党管干部原则为基础，在贯彻执行中央有关规章制度过程中，规范规定动作，创新自选动作，确保稳步开展、扎实推进各项党组织活动。

二、新常态下事业单位干部管理面临的问题及原因分析 　　根据党管干部的规章制度，事业单位在进行干部管理工作时一定要严格遵循严要求和严监督的原则。

随着世情、国情以及党情的不断改变，我党在干部管理工作上一直在提出新的方法来应对这种变化，并且获得了不错的成绩。

但是，我国事业单位的干部管理工作存在一些不足，其中最突出问题的环节就是干部教育培训工作，而且事业单位干部队伍选人制度、考核制度都是参照机关单位的模式，没有建立健全体现事业单位特色的选人制度和监督体制。

通过对以上问题的分析，我们不难发现，我国事业单位对干部队伍进行管理时，忽略了干部教育培训的重要性，没有对干部队伍进行研究调查，导致干部教育培训工作缺乏针对措施，随着新常态的提出，事业单位必须跟随时代发展需求加强干部的教育培训工作。

新常态下，简单来说就是优胜劣汰的过程，在事业单位中，很难实现领到干部退出，并且干部考核的方法依据沿用过去的方法，所以干部队伍的管理水平很难提高。

三、新常态下事业单位做好干部管理工作的途径 　　1.加强政治理论学习，开展多样化培训 　　事业单位必须认真学习我党从严治党的伟大精神，保证干部队伍全面认知了解政治理论，强化干部队伍的整体政治素质，并对干部队伍进行丰富多样的教育培训，充分利用各种教育资源，对干部队伍进行专题培训。

改变原有的学习模式，从传统模式向数字化模式转变，提高干部队伍的学习成效。

2.优化选拔任用机制，提高用人满意度 　　随着党的十八大的召开，提出了一系列的新精神新要求以及新任务，事业单位需要从实际工作出发，对干部管理制度进行优化完善，然后使干部队伍了解学习，根据干部的成绩以及个人修养，对干部的选拔任用制度进行修改优化，避免在选用干部的过程中出校门不公平不公正的违规现象，保证任用干部的个人综合素质较高，最后事业单位必须不断引导干部求真务实、真抓实干，提高用人满意度与公信度。

3.严抓监督考核程序，促进管理科学化 　　坚持全面从严治党、依规治党、严明政治纪律和政治规矩，把纪律摆在前面，立起来、严起来，执行到位。

强化监督管理程序，加大党风廉政建设宣传与宣讲，通过信访举报、专项检查、警示教育、管理审计等多种途径开展反腐倡廉建设，切实保障纪检监察相关部门在选人用人、考核提拔、离职调整等各环节的监督检查功能，规范履行任前主动公试、民主测评、组织考察、集体讨论研究等程序，做到?任追究方向清，程序进展记录全。

完善干部考核制度，适当引入科学化测评工具，拓宽考核路径与指标，全面调研掌握干部能力水平。

总之，在事业单位中，拥有着非常多的个人综合素质较高的人才，在新常态这种大背景下，事业单位一定要从实际工作出发，立足现状，对原有的干部管理制度进行优化改革，避免事业单位中出现人才资源浪费，促进事业单位的长远发展。