装饰公司设计控制工作程序
1.总则为确保公司所承接的设计项目符合顾客要求,使设计过程处于受控状态,公司制订并实施《设计控制程序》,从设计策划到设计确认全过程实施控制和验证。
3.程序概要3.1 设计策划3.1.1 设计部对设计内容进行分析、研究、收集必要的设计基础资料,并参照合同评审结果策划设计工作。
编制设计/开发计划,制定设计目标,并明确设计阶段的划分,应开展的设计输入、设计输出、设计评审、验证、确认活动。
以及各设计人员的职责分工。
并配备相应的资源。
3.2组织和技术接口3.2.1 确定各专业设计负责人,专业设计负责人对项目设计实施小组负责人负责。
项目设计实施小组需将有关资料和设计要求传递到结构、电气、暖通、上下水等专业设计组。
3.2.2方案设计阶段、[[由设计部组织各专业组对接口传递信息进行分析和确认。
3.2.3 在施工图设计中主任设计师应组织各专业组进行技术协调,并检查内外传递信息的执行情况。
3.2.4 施工图纸设计完成后,进行图纸复审、修改、会签,将有关图纸技术和信息资料向设计部经理传递,并组织评审、保证接口畅通。
3.3设计输入3.3.1 设计部应以有关的政策法规、招投标文件,装饰工程设计合同、设计委托书和合同评审结果为依据,确定设计输入要求,并形成设计输入文件。
3.3.2设计部组织设计输入评审、设计输入是否符合法令、法规,是否满足合同要求,设计输入文件是否完整正确。
3.3.3 对不完善的、含糊的或矛盾的要求,应会同提出者一起解决。
3.3.4 对设计输入文件的评审结果应形成工程实际输入评审记录。
3.4 设计输出3.4.1设计人员应依据设计输入文件要求进行设计,不同阶段形成不同的输出文件。
3.4.2 设计输出文件的要求满足设计输入要求;包含或引用验收准则;能据以编制施工图、预算;能据以安排材料、设备、采购;能据以进行施工和安装;能据以进行工程验收;满足主要特性;3.4.3 设计输出文件应经严格的校对,并进行设计输出评审,评审其是否满足设计输入要求,并由设计部经理签字后才予以发放。
3.5设计评审3.5.1 设计部经理在设计的适当阶段组织有关人员进行设计评审,评价设计结果是否符合设计要求。
3.5.2 由项目设计负责人编写设计评审报告,由设计部经理审批,并对评审中的改进建议落实情况进行验证。
3.6设计验证3.6.1 在设计适当阶段,对设计输出是否满足该阶段设计输入要求进行验证,并做好验证记录。
3.6.2 验证方式除设计评审外还可以包括:变换计算方法进行验算;将新设计与已证实的类似设计进行比较;进行鉴定试验;对发放前的设计阶段文件进行评审等;3.6.3 负责设计验证的人员应编写设计验证报告,由设计部经理审批后实施,并针对报告中提出的问题对设计进行修改。
3.7设计确认3.7.1 在完成设计评审和设计验证后,要进行设计确认。
确定工程是否符合使用者要求,复杂大型工程设计可通过顾客签字认可办法进行设计确认。
3.7.2 设计确认内容包括:a.可行性研究评估b.方案设计的审批c.初步设计的审批d.设计图纸会审3.7.3 设计人员应作好设计确认记录3.8设计更改3.8.1 需要设计更改时,应提出设计更改申请单,经设计部经理审批后,方可实施设计更改。
3.8.2 设计更改的结果应以设计更改通知单的形式及时通知有关部门和人员。
3.8.3 设计部经理授权设计更改人员进行设计更改,并在更改部位进行标识和记录。
3.8.4 当设计更改数量较多、复杂程度较大,由项目设计负责人决定是否需要重新进行设计验证和设计评审。
3.8.5 所有的设计更改都应进行评审,并填写设计更改评审记录。