有关企业拆旧招投标工作总结范文|50字简短个人工作总结
围标也称串通招标投标它是指几投标人相约定致抬高或压低投标报价进行投标通限制竞争排挤其他投标人使某利益相关者标从而谋取利益手段和行。
近年发展较快各项技改、扩建项目增多拆旧工作量较这就给招投标工作产生围标现象带可能。
虽然企业加强纪检监察力和规拆旧招投标管理方面做了量工作取得了明显成效但实际拆旧招投标工作依然出现围标苗头这些苗头出现严重干扰和损害了企业正常拆旧招投标工作和利益必须坚制止和加强防。
我国社会主义市场济条件下推行工程项目招投标制,对健全市场竞争机制,促进优化配置,提高企业管理水平及济效益都具有十分重要义。
近年公司不断完善招标投标制加宣传教育和管理力从头上预防和规招投标工作取得了明显成效。
但些参与投标单位还仍招标投标违规操作相串通存不规竞争和运作问题公司领导对高重视相关部门正通建立健全各项规制逐步改进和完善招标投标管理办法有效开展招标投标工作提供规制上保证。
围标表现形式。
主要表现形式有招标主办人公开开标前开启标并将投标情况告知其他投标者或者协助投标者撤换标更换报价;招标主办人向投标者泄漏标底;投标者与招标者商定投标压低或者抬高标价标再给投标者或者招标主办人额外补偿;招标者预先定标者确定标者以定取舍。
主要表现形式有投标者相约定致抬高或者压低投标报价;投标者相约定投标项目轮流以高价或低价标;投标者先进行部竞价定标人然再参加投标。
他们各有不表现形式这种不正当竞争是通不正当手段排挤其他竞争者使某利益相关者标从而达到谋取利益目。
拆旧工程招投标程通采用围标手段标这种方式与其它恶压价通行贿等手段标不法行相比而言围标更加难以被人觉察更具有隐蔽性。
有即便是被人发现招标人和招投标管理部门也不到有效制裁其作弊行办法。
围标现象实质上就是拆旧企业竞争异常激烈造成种无序、恶竞争行必然会使标结很程上操纵少数几企业手。
而使有优势有实力标潜标人被挡了门外。
不仅严重影响到招标投标公正性和严肃性伤害多数投标人利益还会破坏招标(或主办部门)正常管理和诚信环境。
因参与围标企业般会有某种形式利益分成这就会使他们操纵报价超出了合理价格围。
拆旧行业现行准入机制不明确国对实施拆旧行单位质没有统规定增加了招标程对投标人质筛选难特别是项目无法合理界定准入规则给某些不规投标人提供了参加投标机会围标现象出现提供了条件。
招投标制不尽完善。
从环境上看虽然公司招投标管理体系日益完善陆续制定实施了系列规制但仍存不能很适应新形势下不断出现新问题情况使违规行有机可乘。
如对投标单位和直接责任人罚金数额较其违规成远所得难以有效遏制少数参与投标企业投机心理。
又如处罚对象从规定上分析应是所有参与串通投标单位但是如串通不成般是不会受到处罚。
发现串通投标单位了标有关部门处理般往往只是针对标者而对其它参与串通单位般不予制裁或无依据进行处罚。
围标是种目光短浅投机取巧不良行其根就当前拆旧行业里诚信缺失。
作围标行主体拆旧企业多是部管理落重是短期行而不是长期效益而且由般都采用估算总包方式进行拆旧拆旧成及收益都有较不确定性从短期效益着眼加上部分企业诚信缺失出现不讲职业道德违规现象也就屡见不鲜了。
3招标方案实施存漏洞。
评标环节把关不严导致串标现象产生。
当前参加投标单位多行业地方从业多年多年从业期彼还存或多或少某种关业配合密切人员相熟悉如想要串通投标操作起十分方便。
作纪检监察和主办部门应该加对招投标工作监管。
力深入调研基础上拿出定量、定性指标使那些围标投标企业付出巨行成并使行成远远高其风险收益从而对围标者形成威慑。
另外还应建立公示制使失信者记入不良行档案严重要予以公开曝光并取消其35年(或永久)进入企业招投标格。
事先预评估推行高价评标法。
事先可邀请相关专业人员对拆除工程量和产生获利情况进行预评估制定出合理价位把不合理投标低报价拒门外它抓住了招标质实现保护参与投标企业合理利润目。
3加招投标程监。
管力。
首先应强化纪检监察部门监督职能。
其次各有关部门应分工协作共做招标监管工作。
是要重审招标公告、招标件合法性、公平性、公正性尽可能对环节进行量化监督开标、评标、定标程是否违法违规操作。
二是加强工程项目标期监管对标项目施工现场要进行动态跟踪检发现有挂靠围标现象要及按处理。
三是主办方和评标人员应提高身业能力预防措施要有针对性严格堵塞招标环节漏洞。
优化招标环境。
扩招标公告发布媒体层次和围适当延长格预审件出售限地降低准入门槛。
投标企业较少(尤其刚三)招标单位应主动邀请信誉、有质而没有报名企业参加投标以确保形成有效竞争。
投标企业不足三应及予以废标防止招标代理机构或投标企业人陪标。
我国《招标投标法》明确规定招标单位不得向他人透漏已获取招标件潜投标者名称、数量以及可能影响公平竞争有关招标投标其他情况。
因要强化参与制定预先评估专业人员保密识、忠诚企业识教育制定相应保密奖惩制。
采取通知拆旧企业竞标人员到场集关闭其通讯工具现场明确告知工程项目概况工程地、周边环境、施工现场状况、投标条件分别到现场进行勘和投标企业对投标件和现场状况提出质疑进行答疑然参与投标单位根据勘情况立即写出投标价。
近年公司招投标管理制完善和厂公开方面做了量工作取得了明显成效对招投标件审核、合评审、签订、执行实施全程管理交易活动初期构筑起道“防火墙”对交易潜风险进行预警并采取相应预防措施进行化监控合履行程及进行错纠偏。
总结近年招标工作验和不足针对以往拆旧工程及废旧物出售招投标程存围标、串标现象采取“掺沙子”策略采取临通知其它单位参加竞标变更竞价方式等方法尽可能规避恶围标、串标以保证公司利益化。