年终总结报告【主管如何撰写年终总结报告】
培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结作企业培训主管你构思你年终总结报告了吗?你将向你主管提交怎样份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都样没有什么新?作培训主管工作繁杂你是否认撰写份重突出简洁有效年终总结报告总是那么难呢?下我们起探讨话题就是培训主管如何撰写年终总结报告。
年终总结年年做年年都固定空话套话如工作总体完成不错、收到了很效、受到了领导和员工致赞等成年终总结常见词语。
年终总结成了种形式。
实际上年终总结应该是对年工作得失进行总结对年工作改进提供依据。
年终总结要总结人对己年所做工作进行重概括就工作成绩和不足进行定性和定量分析基础上提出年工作计划。
般说年终总结主要依据其核心工作职责对相应职责具体工作进行总结。
因培训主管要撰写出份简洁有效、重突出年终总结报告首先要明晰培训主管主要职责根据这些职责对应做了哪些重要工作从而对这些工作实施情况进行总结汇报。
由年终总结报告存套相对固定格式因还要对总结报告格式进行了和掌握。
年终总结报告相对固定格式基础上结合培训主管主要工作职责就培训主管年核心工作进行总结概括再加些撰写方面技能技巧就可以完成份重突出简洁有效培训主管年终总结报告了。
培训主管主要工作职责般说企业培训主管主要工作职责包括人力部理领导下责公司人力培训与教育工作；责编写公司人力培训教育发展规划拟订年工作和预算计划领导批准组织实施；指导各部门和下属企业制定多层次培训教育计划并协助其实施；责组织公司新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动对参加人员进行考核；责合理安排培训对公司培训师进行合理分工并适聘用外部培训讲师。
检讲师培训质量和教学效；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和；责教育仪器设备保养、维修以及审新器材选型、采购；安排和管理外派培训员工审核公司员工业余学习费用报销申请；责收集国外企业培训信息追踪其动态分析总结现有培训政策效提出改进咨询见；完成人事部长临交办其他任。
明确了培训主管主要工作职责还要了和掌握年终总结报告撰写格式。
那么年终总结报告般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告格式年终总结报告是组织或人对年发生情况或问题进行概括和分析撰写。
常见年终总结报告格式般包括标题、引言、正、结尾四部分、标题年终总结标题有单行标题和双行标题两种。
型标题由对象名称、限、主题、种四部分组成。
、引言引言也叫前言或开头。
引言般都很简单主要目是引出正。
有甚至可以不要引言。
3、正总结正占全三分二以上幅。
型年终总结正有以下几部分()年主要工作基情况这部分要全面、简要说明年所做各项工作可以分项逐条表述。
但不能记流水账应该着眼事并要清楚反映出工作开展程。
()取得成绩这部分要对应基情况有重概括介绍工作取得主要成绩或验。
这部分充分体现总结评价性主观评价与客观真实材结合起。
般而言成绩总是主流但提到成绩与问题仍应着实事是原则具体问题具体分析是二是二。
总结谈到今打算既要与常规工作、心工作和长远计划相结合又要与阶段存问题相对应。
但总结毕竟不是计划谈今打算宜粗不宜细宜简不宜繁宜不宜。
、结尾总结结尾通常用简短幅做出结论或说明努力方向、今打算等。
如这些容很重要要详写可纳入正。
培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管主要岗位职责和年终总结报告格式根据定撰写方法就可以撰写出份规年终总结报告。
般说培训主管年终总结报告撰写方法是、收集材撰写年终总结培训主管首先要掌握年所责培训和数据包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师、教学教情况、培训预算使用、培训效评估、员工培训满、员工培训生产率等等。
、整理分类材对收集量有关培训管理材要分类整理。
整理分类标准可以按照培训管理流程进行。
培训管理流程包括培训规划、实施培训规划、组织培训工作、培训效评估、培训预算。
3、撰写整理分类培训管理相关材接下重要工作就是对这些材进行整合撰写出份简洁有效年终总结报告。
()培训主管年终总结报告核心容培训规划部分主要对培训规划出台前期调研情况规划思路实际实施程调整情况等进行评估；实施培训规划实施培训规划主要是对培训规划实施情况、实施效总体评价包括培训规划规划其他部门组织实施培训情况、效评价；组织培训工作组织培训工作是培训主管项主要和重要工作。
培训组织工作是繁杂工作包括许多方面如培训师信息收集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。
培训组织工作是系统工程涉及到方方面面而且每方面都会影响终培训效。
培训主管如何撰写年终总结报告培训效评估培训效评估是培训管理工作重要环。
培训效评估有许多方法和工具常用培训效评估方法和工具有参训人员培训调表、员工培训满调表、员工工作积极性是否提高、工作效率改善情况等。
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