以共享理念施治新闻源 授人以筌的教育理念源自

在时下媒介生态境况下，得新闻源者得天下。

因此，包含采集、挖掘、整合、提升等一系列制度设计、运行机制的新闻源治理架构，常常成为一家媒体的核心竞争力之一，由此才能在“内容为王”的时代谋得一席话语权。

本文试以共享理念，优化新闻资源的整合配置，对传统纸质媒体在新闻源治理方面的得失利弊，以及突破路径做初步解析。

一 　　以党报为例，传统新闻采集模式多是以部门为界，大致划分报道领域，部门内部再以分口方式，落实至具体人员，“跑口记者”由此而来。

此种模式分工明确，权责清晰，同时易于记者专业报道水平的提升。

但与此同时，由于分兵把守，画地为牢，报道领域相对分割，信息沟通不畅，且记者长期固守某个领域，视野局限、视角狭窄的通病不可避免。

尤为要害之处在于，大量有价值的新闻源“富矿”散落于记者或部门手中，囿于外界条件及个体能力差异，或匆匆了事，失之草率，或“压”在手中，时过境迁，徒叹可惜。

此外，采编彼此脱节，沟通不畅，信息严重不对称，更加剧了这一现象。

常常是记者手头握有线索若干，编辑却无从知晓，守着空版，“守株待兔”，采编协同作战、编辑前移策划的效应很难充分发挥。

此种现象的本质在于受报道领域分割所致，部门或个体常以局部利害权衡，追逐自身利益最大化，有意无意中难以做到超脱客观、难以整张报纸为出发点，采编呼应、部门协同的军团式作战仅仅限于少量的“战役性报道”。

尽管借助采前会、编前会等，此种现象有所缓解，但限于参会人员的局限，难以从根本上彻底扭转。

此外，外界社会日益纷繁复杂，使得新闻源具体归属界限愈发模糊，靠“单兵种”作战不合时宜。

对于某个新闻源而言，再按或经济、或政教的传统分属法已很难判定，大量新闻事件呈现出泛经济化、泛政教化的特质，领域之间彼此交织、融合，一口判定已实属不易。

与新闻源的边界模糊相适应，媒体的报道模式急需摒弃传统的“跑口”区分，趋于复合与多元，避免失之偏颇。

再者，放眼当下纸媒生存环境，“一事一报”的信息类新闻已开始淡化，对新闻事件的解读式纵深报道渐成主流，这也正是常言所说“纸媒的后发优势”。

多视角审视新闻源， 尤其是对某一变革性事件的深挖和延展，需要记者之间、部门之间、采编之间的合力实施。

但凡一篇有影响力的报道，大多绝非某个记者“单打独斗”，而是依托一个强大幕后团队的鼎力相助。

二 　　纸媒在新闻源采集及利用方面，应尽早跳出现有部门及个体局限，以共享理念搭建新闻源治理结构，优化新闻资源（包括新闻源、采编资源两方面）的整合配置，实现新闻源的开放、共享、融合，从而提高纸媒新闻采编能力的集约化水平。

建立与之匹配的运行机制和流程再造当属必然。

2011年4月，作为新一轮版面调整的重要配套举措，大众日报开始以采编业务流程再造为切入点，试行报道选题项目制，即编辑记者自行申报报道选题，形式多样，主题不限，选题有别于日常工作性的战役性报道和重点报道，是指突发事件的即时报道、热点新闻的深度解析、富有创意的独家策划，一般具有参与人员多、涉及不同部门、采访异地交叉的特点。

项目制推行初衷正在于一举打破部门界限，加速新闻源的顶层共享与采编资源的二次配置，重在畅通新闻信息和线索通道，解决采编脱节、互动不够、缺乏约束等实际问题。

疏通流程，尚需搭建采与采、采与编之间的互动平台与之呼应。

为此，由总编室牵头，每周固定时间举行“策划会”， 记者之间、采编之间进行沟通交流，策划组织重点选题报道。

通常一人抛出选题，众人七嘴八舌，热议解析，越辩越明，大刮“头脑风暴”，在彼此碰撞中时常闪耀创意的火花。

一个很不起眼的新闻线索，纵向放置在大背景下审视，就能看出不同寻常的深意；横向联系相关迹象，方知绝非孤立和偶然。

此外，策划会不拘形式，开门办会，在固定的时间内，编辑“坐诊”上门，记者或受邀赴约，或自行登门，可晚至可早退，有关无关的都可插言，状似“市井茶馆”。

有谈得中意之选题，编辑据版面当即下“订单”，敲定选题内容、采写缘由、实施步骤、报道规模、拟发版面、交稿时间、预期收效以及项目小组成员构成（可打破部门界限）、职责分工等，确定“项目经理”（负责人），“一盯到底”，负责此后的具体实施以及报道评价反馈等事宜。

试举一例。

一次，策划会上，卫生跑口记者谈及某医院因挂号费是否找零引发医患纠纷，在摄像头监控录像“铁证”下得以化解，而这也接茬引出诸多话题：教育跑口记者说，现在很多幼儿园处处“监控”，一旦与家长发生看护争执时能有依据；交通跑口记者说，高速路“一路监控”，只要上了路，谁也逃脱不掉；驻站记者谈了发生在某社区的一件事，邻里对门关系不睦，相互“施暴”，竟各按一摄像头监控对方，以备取证之需……话题越扯越远，议到最后，扯出一个值得深思的热点话题：“随着电子监控的普及,其功能也开始由公共安全、防火防盗、交通管理等,向个人纠纷处置、行为规范、内部管理等方面转变。

它给我们的社会及生活带来了什么？”并最终以《摄像头遍布,“照”出了什么?》成文，引起各方关注。

这样，原本一个单一的事件性新闻，经策划会“纵横交叉”的扩展和联系，作为一种社会现象加以探讨和反思，报道境界和立意自然大不一样了。

三 　　项目制、策划会，重在实现新闻源的最大范围共享，实现顶层对接，采编协同开发，跨部门联手整合，打破了条块局限，在报道影响力得到提升的同时，报纸的集约化运作水平也有所提高。

由此设想，今后可借助技术手段，打造信息化、移动化、自动化的办公系统，逐步推进采编业务流程再造，实现新闻源全过程“共享”，记者现场提交选题线索，部门筛选，编辑掌控，直至选题策划、项目制运行等，确保新闻监控、报题、实施直至后期编排组版等流程的在线运行和过程监控，达到“信息透明、流程公开、资源共享”，从本质上推动媒体新闻生产能力的提质、增效。

加速整合已是报业发展的大势所趋。

相比于媒体间的兼并重组，报业集团的资源优化配置也开始纷纷破题。

2011年12月31日，大众报业集团视觉中心成立，建设视觉新闻供稿平台，各媒体采集的图片等视觉新闻稿件实现共享。

可以预见，此举对于深化集团内新闻资源的优化配置无疑具有深远影响，而涉及体育、娱乐和时政报道的新闻资源整合也在积极酝酿之中。

共享的本质乃“开放”。

唯开放，方共赢，皆世间万物发展规律使然。

（作者为大众日报总编室副主任）。