乌尔夫·马克·施奈德 从医疗界走出的雀巢新帅
雀巢的一系列变化，与今年年初正式上任的新一任首席执行官（CEO）乌尔夫 ? 马克 ? 施奈德（Ulf Mark Schneider）的管理是分不开的。
这一系列举措将会带来怎样的效果？施奈德能否终结雀巢40年的困惑？还需要我们拭目以待。
毕业论文网 在“全球咖啡日”到来前夕，雀巢咖啡在全球50余个城市推出快闪咖啡馆，以示庆祝。
9月22日，仅营业一周的“感CAFE”快闪体验店在北京的时尚地标――三里屯太古里首度亮相，以“五感”对应的特调咖啡为主打，并邀请代言人李易峰作为“馆主”亲手制作第一杯咖啡。
作为全球最大的食品生产商，今年已150岁的雀巢公司正在努力拉近与新生代消费者之间的距离，以谋求更为年轻、时尚的品牌形象。
快闪咖啡馆，就是其在咖啡市场试图摆脱速溶咖啡廉价标签的可?F尝试。
除此之外，雀巢近期还有一系列动作，最近的例子就出现在“感CAFE”快闪体验店开幕的前两天：9月19日，雀巢宣布与京东合作推出语音识别智能家庭营养健康助手――雀巢小AI。
而雀巢的这些变化，与今年年初正式上任的新一任首席执行官（CEO）乌尔夫?马克?施奈德（Ulf Mark Schneider）的管理是分不开的。
从“德语区的哈佛”到哈佛 雀巢新一任首席执行官乌尔夫?马克?施奈德同时拥有美国、德国两国公民身份，精通英法德3种语言。
1965年9月9日，施奈德出生在德国新维德的一个中产阶级家庭。
新维德是德国南部莱茵兰—普法尔茨州的首府，在这个约有6万人口的城市中，施奈德度过童年、长成少年。
1988年，施奈德在瑞士的圣加仑大学获得财务与会计学学士学位，那一年，刚好是圣加仑大学建校90周年。
在1898年被创立之时，圣加仑大学就被称为商业学院，其一直以商学、经济学为优势学科，是欧洲德语世界的佼佼者，甚至有“德语区的哈佛”的别称。
1992年，27岁的施奈德又在该校获得了博士学位，而那时，他已经发表了28篇论文。
1993年，他获得了哈佛商学院的工商管理硕士（MBA）学位。
近20年后，施奈德在接受采访时表示，在哈佛商学院的经历对他产生了深刻影响，使他能够深切地理解资本市场的需要：“最领先的公司都以相似的规则运行着，因为它们都需要吸引全球资本。
”这段经历也为他打上了美国精神的烙印，帮助他形成了“美国作派的领导风格”。
在圣加仑及哈佛两所高校接受的高质量教育，为施奈德此后漂亮的工作履历打下了坚实的基础。
实际上，***年，还在读博士的施奈德开始在德国著名的家族企业集团、至今已有261年历史的弗朗茨海涅尔集团（Haniel Group）工作。
海涅尔集团是年销售额曾超过300亿美元的大型集团，在世界500强中位列250位左右。
施奈德在此先后担任了集团执行董事助理、北美区业务发展副总裁及位于英国考文垂的子公司Gehe的财务总监，直到2001年，他跳槽到另一家世界500强――总部位于德国巴登洪堡的费森尤斯集团（Fresenius Group）。
费森尤斯集团的“收购狂人” 2001年11月，乌尔夫?马克?施奈德开始在费森尤斯集团工作，直至2016年9月进入雀巢与保罗?布克进行交接，他在费森尤斯工作了近15年。
费森尤斯集团成立于1912年，目前已成为全球第一大肾脏透析业务供应商。
通过遍及欧美、拉美和亚太地区的上千个透析中心，集团一大分支费森尤斯医疗（Fresenius Health Care）为超过12万名病人提供着帮助。
在费森尤斯集团的前两年，施奈德就是在费森尤斯医疗担任财务总监的职务。
在他的领导下，集团员工数增加了3倍有余，达到22万，而收入翻了两番――施奈德初任掌舵时，集团的年收入为70亿欧元，而2015年，这一数字已经达到了276亿欧元。
更加令人赞叹的是，在他担任首席执行官的这13年里，费森尤斯集团的净收入增长了12倍之多。
在施奈德掌舵期间，费森尤斯集团进行了一系列重大的战略收购，而施奈德也因此被外界称为“收购狂人”―― 2005年，费森尤斯集团收购了德国的私立连锁医院荷力欧司（Helios）医疗集团；9年后，也就是2014年，又以41亿美元的价格从德国首家上市医疗集团Rh?n—Klinikum收购了43家医院和15家门诊中心，使荷力欧司成为德国规模最大的私营医院运营商。
目前，荷力欧司经营着112家急诊医院，每年能够满足逾130万住院患者的需求。
2006年，费森尤斯集团收购了美国透析服务公司雷纳（Renal）医疗集团，使得费森尤斯的透析中心数量和患者数量均增长了80%以上，从而确立了自己在透析行业的龙头老大地位。
2008年，费森尤斯集团收购了专注于注射药品研发与生产的美国制药公司APP Pharmaceuticals。
2010年，费森尤斯集团收购了一大竞争对手――瑞典金宝（Gambro）公司的腹膜透析业务，增强了在腹膜透析领域的竞争力。
2011年，费森尤斯集团以17亿美元的价格收购了美国另一家主要的透析服务提供商Liberty Dialysis Holdings。
这家公司旗下拥有260家透析诊所，并且保持着行业内最低的导管使用率，在保持患者舒适度的同时实现了运营成本的降低。
根据彭博社的报道，施奈德前前后后推动了费森尤斯集团逾12起的收购，其中5起的价格超过了10亿欧元。
这份漂亮的成绩单，显然是他当选雀巢新一任首席执行官的最大“背书”。
不过，这位将费森尤斯打造成“疯狂的药店”的“收购狂人”，却被德国媒体指出从未在头条中出现过，他所成就的德国公司最大的成功故事，也几乎是“悄无声息地发生”的。
这大抵是因为，“少说多做”是这位低调工作狂的信条。
施奈德曾经在接受采访时表示：“将军们”过于频繁地暴露于聚光灯下，对于军队的士气鼓舞并不会起到太多的作用。