EPC总包项目设计管理的实践
李 摘要现代化工程项目管理程企业引进了总承包模式涉及工程设计、采购、施工和调试等各环节其存系列影响因素阻碍了项目管理工作顺利实施。
了实现总承包企业进步发展相关管理部门要明确工程项目设计目标建立完善总承包管理组织主要对总包项目设计管理实践进行了研究。
br r r r g rr v r grl rg vlv grg g rr r g g r r r lg r r l r g rr rlz rr vl grl rg rr rlv g r k lr g bv grg r bl r grl rg g rgz r l r grl rg r g g关键词总承包模式;项目设计管理;措施K r grl rg ;r g g;r图分类B 献标识码 编0063（00）0300700 引言随着城市化建设日益深入工程项目建设规模发生了很改变总承包模式工程项目管理全程得到了有效应用有助管理人员控制施工进项目如期完成提供了基础支持尤其项目设计管理程发挥着十分重要作用[]。
基阐述了总承包模式相关容介绍了总承包管理模式设计管理流程研究了总包项目设计管理实践措施。
工程总承包设计管理全程重 项目前期准备阶段总承包设计管理关键是相关部门提供前期项目可行性研究、融贷款安排、初步方案设计等设计控制关键是听取相关部门见了其实际合理地选择设计分包商提供合要施工工艺提供满足相关要产品[]。
相关部门要统筹规划特定施工工艺、施工方法和设备产品项目投标、议标提供支持。
项目投标或议标阶段总承包商设计管理程相关部门要根据项目实际情况和技术要提出初步设计方案、编制工程量清单、提交项目算通反复协调、调整和优化采购方案和施工方案确定具功能性、济性和可靠性初步设计方案提高投标和议价综合竞争实力。
设计人员要深入研究合额各项要了招标件和技术标准、规合理地对比、选择设计方案还要严格控制关键技术标准收集更多市场信息了区域技术水平和济水平并进行现场踏勘工作。
另外选择方案、材、设备程要满足相关要基础上突出技术性、济性优势通技术比较、济分析等方式提出合理报价。
3 项目实施阶段总承包设计管理重是满足设计进、质量、控制投等要基础上合理地设计施工图纸。
总承包项目设计人员要做以下工作首先完成初步设计要由工程师审工程项目功能和技术针对施工工艺流程、设计方案提出修改见审通设计施工图纸;其次专业设计程总承包商要提供使用设备各项技术参数和应用规将其作标准进行审工程项目实施程出现设计条件变化、现场施工技术变更相关人员要根据可行性论证评估设计方案技术性和济性并根据设计变更手续进行工程竣工提交设计终版。
项目竣工阶段工程项目竣工阶段总承包设计管理关键是准备并审核工程竣工件编写操作手册、备品备件清单并对相关技术人员、管理人员和维护人员进行培训共配合总承包商完成工程竣工验收、结算、移交等工作。
总包项目设计管理实践优化措施 發挥设计管理部门引领作用总承包单位审设计方案程要根据相关标准要地震不能断或尽快恢复生命线相关建筑提高设防标准。
设计院要根据总承包单位见对抗震设防类别进行修正提高抗震设防等级并增加管廊结构工程钢筋使用量尤其是空港区域工程要跟进修正抗震设防标准。
例如某工程项目方案设计连续设置五处箱涵分别是K0+85、K0+330、K0+9、K0+99、K+83灌渠多次集穿越道路灌渠运营和维护带了定难且设计工作量有所增加而型构筑物属亏损项目总承包单位建议灌渠“截弯取直”如图所示只保留K0+9箱涵业主单位和灌渠管理部门认可设计院初步设计完善了设计件。
总包项目设计管理程各部门要加强沟通和交流建立完善沟通体系确保总承包方和设计方交流效性充分发挥出设计管理协调作用。
总承包商要及记录和交换设计信息尽量不重复询问设计问题且信息交换不能遗漏任何涉及问题设计管理工作顺利实施提供支持[3]。
例如空港区域实施三项目总承包商组织进场通道路面结构设计方案评审会议按照多项目标准化管理统设计标准和技术参数使三设计院方案颠覆性修改严重影响着设计管理工作顺利实施。
了有效地这问题总承包商通系参见单位根据设计方专达成共识终空港区域三项目初步设计专评审顺利通。
3 发挥设计管理作用总承包商能够全面了项目工程全程既能够和其他参建单位进行沟通还可以和业主进行熟悉业交接各参建单位提供协调设计管理工作顺利实施。
例如某工程项目设计管理程总包商牵头勘察、设计、施工等单位召开设计工作协调会议开展专业技术交流通分析工程项目周边实际情况发现组织距离施工现场比较远要投入量人力成与业主单位和设计单位协调将边坡菱形骨架排水沟截水沟等用0混凝土替代浆体片石地基加固处理用素混凝土桩替代冲碎石桩处理工程项目设计管理工作顺利实施提供了支持。
发挥设计管理监督作用总承包商承担着设计、采购和施工单位全部责任总承包合要明确责任界面避免出现传统设计模式设计、施工职责不清晰问题。
总承包设计管理程总承包商要发挥身监督作用工程设计理论和实践验基础上设计管理工作提供指导引进先进工程设计方法深化、调整、优化工程设计准项目投程安全和济佳平衡。
3 结束语综上所述总承包项目建设设计管理工作与设计院设计管理、建设单位设计管理都有所不设计管理部门要树立引领、协调、、监督理念加强对设计各阶段管理实现施工便利、造价合理、质量合格、安全可控预期目标以形成设计管理实践总承包项目建设提供更多管理验[]。
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