[房产工程部个人工作总结]2018房产公司工程部工作总结
房产工程部人工作总结 眼03年接近尾声又是年新春思绪万千回顾年部门工作首先感谢公司领导关心和支持感谢公司各部门协调和助感谢工程部事辛勤和付出使得工程部迅速成长和壮起。
我工作总结从以下几方面做汇报 、 进控制 按照年初公司制定工程进要期工程应03年月底竣工验收完成实际截止到年底#、5#楼体完成3#、6#、7#楼预计0年3月底完工期地下车库年底全部封顶。
工期延误主要原因以下三方面 、 前期工地出现问题比较多通几次专论证会难题造成前期影响工期比较严重。
、 施工单位方面管理人员责任心和素质达不到应有要另方面由劳层分包层次多工班分组细无法形成流水作业导致项目理人员调配上存困难由劳层层分包管理层次多上层管理人员尤其是项目理管理图无法班组得到及有效贯彻执行。
另方面现民工也是非常不管理常因些问题打架斗殴这是导致工期延误另原因。
3、 我们身管理上问题工程部虽然对施工单位工期延误采取了系列积极措施但执行力不够造成施工单位管理人员懒散思想这也是导致工期延误方面因素。
这些要我们尤其是工程部长今工作努力学习工程管理知识掌握更多管理验和管理办法进步提高己管理水平方能不辜领导重托金德房产发展作出更贡献。
针对以上问题出现我们工程部全体人员总理力支持和助下金上和其他各方面采取了系列措施相信今施工程延误工期现象会步步减少。
、 质量控制 从开工以工程部始终坚持质量原则严把质量关到目前止施工质量还是比较令人满虽然曾出现些质量滑坡现象也都及得到了保持了高质量工程总体势头创市高端区打下坚实基础。
目前质检多次检虽然提出了些问题但对我们总体工程质量还是给予了肯定。
3、 造价控制 、 对施工程出现些技术变更我们对投造价影响不或降低造价及进行变更对增加成但又不变不行变更组织进行技术分析选择济可行性变更方案。
严格执行图纸变更审批制所有变更必须工程部长、总工审批方可执行。
、 工程签证方面我们重新制定了工程签证流程审批制和房产公司工程款支付流程。
层层把关对不应支付签证坚退回对确实发生并应该支付签证进行严格费用审核杜绝项费用不合理支出。
、 现场安全明施工 我们对现场安全明施工给予了足够重视前期由条件有限现场明施工无法做很期我们针对现场明施工下力气抓并取得了良效。
5、 对监理公司管理 总说我们对监理公司管理是存定问题主要是缺乏强硬手腕没有严格按照合要监理公司相关人员到岗导致监理人员总体素质偏低我们工程部不得不花很多精力助监理公司完成应由监理完成工作虽然我们共努力下基圆满地完成了工作但相应加了工程部志们劳动强。
6、 外部协调 对工程项目说外部协调对工程顺利开展有很关系对领导助下我们采取了系列措施保持了与质检、执法局等单位良关系保证了工程尽可能少受到外界干扰。
7、 部管理 首先我们根据工作要对工程部人员分工不定进行调整。
了提高工程部全体人员管理水平和技术能力今年工程部还参加了集团公司组织规制培训学习以及考试；另方面公司领导不定组织工程部相关人员到其他工地参观学习是工程部总体管理水平和业能力得到了定提高。
8、 通对年工作总结我们认今工作有以下几方面问题要引起我们重视 、 今项目运作要尽可能制定合理工期计划以免实际项目运作程给公司增加多可变因素并影响公司整体计划。
由工期提前会给我们带较收益（含节省管理费用和对销售价值提升）而施工单位加快工期也是要成投入鼓励施工单位采取抢工措施尽可能加快工期可对加快工期施工单位给予相应奖励以提高他们缩短工期主观愿望。
、 工程部对工程工期严重滞不可推卸责任工程质量及现场管理方面管理也要进步提高但总说我们对现场管理不管是工程质量上还是其他各方面能达到行业水平工程部全体人员工作上能兢兢业业认真责工程顺利开展毫无怨言加班加牺牲己休息真正把公司事情当成己事情做体现了主人翁思想表现出了良敬业精神、严谨工作作风和较高业水平而且廉洁奉公方面也表现出了公司员工风貌是批优秀员工是支优秀团队、能打胜仗团队。
总结前期工作验和教训我们今工程管理程方面继续加力抓现场施工管理确保高质量完成萃林佳苑项目明年工作目标另方面我们也要进步加强部人员整体素质提高完成集团公司 “将房地产做、做”目标做出己贡献。
我们目标是“我我是机萃林佳苑工程部人员而豪让机萃林佳苑工程部有我而骄傲”。
市金德房产工程部 李保林 0年月日