员工月度考核项目及评分标准 员工考核评分标准

员工月考核项目及评分标准 考核项目 考核容 考核人 技能水平 （0分） 、 具备职工作所理论知识和实际业知识（5分） 、 正确理工作容制定有效工作计划（5分） 3、 具备较强工作能力能迅速处理各种紧急情况（5分） 、 主动学习新技术、新知识提高身综合素质（5分） 直接 上级 工作态 （0分） 、 能与事协调配合完成任不相推诿责任（5分） 、 共享技术、验不搞技术保留能对部门和公司提出合理化建议（5分） 3、 是否按照公司部门要履行岗位职责（5分） 、 从上级工作安排且能维护公司形象不做有损公司利益事（5分） 直接 上级 工作业绩 （0分） 、能充分理上级指示干脆利落地完成职工作任不要上级反复指示（5分） 、工作是否正确无误无事故无损害（5分） 3、工作质量是否出色（5分） 5、 工作方法是否合理能有效地安排工作和（5分） 6、 指定工作完成程（5分） 7、 是否能充分理上级图正确把握现状随机应变恰当处理（5分） 8、 是否常能给部门或公司提出合理化建议且被采纳（5分） 直接 上级 员工风貌 （0分） 、 月是否有迟到、早退（分） 、 每天是否佩带工作牌（分） 3、 是否积极参加部门或公司些集体活动（分） 、 人言行仪表是否合公司要（分） 5、 是否对公司财物爱护是否上班利用公司电话与他人闲聊（分） 人事 主管 组织纪律 （0分） 、 是否有拒绝主管指挥和管理事件（分） 、 是否有请假而脱离岗位事件发生（分） 3、 是否接受主管对工作批评和建议（分） 、 是否有诬告事推卸工作错误（分） 5、 是否有利用工作变偷窃、贪污公司财物（分） 人事 主管 部门理签 人事主管签 财主管签 总理签