X集团企业项目竣工交付后评价制度

zz集团公司项目竣工交付及后评价制度。

根据国家关于项目竣工验收、交付的有关规定，结合集团公司实际情况，制定本制度。

第一条项目竣工验收。

（一）在施工前期准备和施工过程中，按国家现行的有关规范和规章制度收集各种资料、办理各种手续和报批文件，进行各项工程的验收。

（二）竣工验收前的准备工作。

1、施工单位和监理公司收集、整理、检查、装订好所有竣工验收资料。

2、集团公司项目工程部组织设计单位、施工单位、监理单位等进行内部全面检查、整改。

3、制定竣工验收时间计划安排，与各有关部门协商后，报集团公司分管领导同意后实施。

（三）组织竣工验收程序。

1、召集各单位参加验收人员在现场会议室集中，由主持人简单介绍验收项目的规模、范围、具体检测方法和验收的时间安排。

2、分组、分专业进行各部位的验收检测。

3、参加验收人员集中评议，并由监理公司负责记录、整理。

①施工单位介绍工程项目的施工情况。

②监理公司介绍项目工程的监理情况。

③参加验收的各单位各部门人员分别发言。

④接收和使用部门提出要求。

第二条验收合格项目交付。

1、竣工验收：由相关部门组织，并出具有关证明文书。

2、管理移交：依据图纸进行现场实物清点；对有必要的部分进行实地运行，测试设备和器件的性能和数据，进行技术性能移交；管理部门写出接收函。

3、保修期的管理：依照国家和合同规定的保修期内对安装工程质量进行保修，但该项不应包含人为损坏和易损易耗物品。

第三条工程档案移交。

1、施工单位在工程竣工移交后一个月内，按有关规定将档案资料移交集团公司相关部门或所属企业。

2、集团公司相关部门或所属企业在收到档案资料后三个月内，整理移交档案部门管理。