车间工作总结(精选多篇)|车间工作总结范文5篇
生产车工作总结生产车工作总结回顾0全年工作我们车以围绕安全生产、保质保量完成生产任前提主要做了以下几方面工作、合理调整劳动组合确保完成生产任生产工作包装车根据生产科生产计划安排了确保生产计划顺利完成 特别是旺季生产期充分调动生产技术骨干和员工积极性劳部门和生产科积极支持下合理招收短期合工合理调整劳动力、有效利用工作生产车工作总结。
通车工段长和各班组长积极配合努力年0月车完成了公司及生产科下达生产任及各项生产质量技术指标。
保证了销售供货。
、严把质量关车生产程各班组对己产品有主人翁责任感对产品质量有高认识。
着对消费者责和对公司利益责精神严格按生产工艺要严格把质量关不管是工段长班组长对己所包装成品责配合检验员层层把关有效杜绝不合格产品流入下道工序保证了产品质量降低了生产成提高了产品市场竞争力。
生产旺季到以前车配合质管和其他部门对净化进行了管理提升增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车员工进行质量识教育做到觉遵守规则人人觉消毒。
更进步加强了净化管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品无菌入库率00%。
3新产品面膜试制和产品生产程操作技术都不建全情况下车作对产品质量和产品销售责地太积极地配合质管以及相关部门反复摸成功地完成了新产品地试制和生产。
今年七月质检部门发现黄芪系列出现质量问题是公司从出现而且是生命力十分顽强芽孢菌工作总结《生产车工作总结》。
公司和质管部门对事高重视积极出主想办法到处寻医问药。
我们车也极积配合质管和其他部门芽孢菌。
动员车力量组织人员利用休息（期正处公司放年休假）对全车所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒质管部门反复抽化验确定无菌项工作才算完成成功地杜绝了细菌地发生。
3、安全生产年生产程认真宣传贯彻公司各项规制严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。
车向员工进行安全教育、培训、答卷使员工清楚认识到安全工作重要性提高员工安全工作防识。
车加了检和处罚力有效避免了各类事故发生。
车对安全事故做到了齐抓共管。
九月出了轻伤事故由临工人操作不当造成托盘倒下砸伤事件车配合劳部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地了事。
车样对事高重视原因排故障做到了安全事故四不原则。
并采取了相应措施杜绝类事件再发生。
通事车再次对车长期合工和短期合工进行操作规程和安全识教育。
把事故消灭发生前。
3通车工段班组细致工作车年安全生产基达到了公司对车指标和要。
、学习、提高车领导工段长以及班组长部门主管领导带领下发扬团结协作精神战胜了5给带重重困难员工们努力克己恐惧心理调整心态加强理论和技术方面学习提高身政治素质和管理水平带领全车各班组员工不断学习提高重视产品质量配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达生产任和各项指标。
5发扬成绩差距公司改制通全员购买方式变成了民营企业员工又变成了股东。
多年国营企业机制员工心目根深蒂固不管是心态和劳动态以及积极性都和民营企业要差甚远。
6．年工作计划0年就要到了即将开始新年工作车将继续带领员工加强身思想和业学习将继续调动生产技术骨干和各工段班组人员积极性配合各部门保质保量完成公司、生产科下达生产任和各项指标。
加强质量管理严把质量关杜绝各类事故发生。
积极配合、完善生产现场条件达到＜化妆品生产企业卫生规二电仪车年工作总结0年上半年电仪车深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项件精神思想教育上积极引导管理制上细化健全、严格考核开展成核算活动上全面发动加快了科技创新和人才队伍建设确保了工艺生产稳定长周期运行。
下面便是年工作总结、加强基础管理深入推进生产稳定运行电仪车坚持抓基础工作结合集团创先争优活动推进公司生产稳定运行。
安全隐患排不停步。
车响应公司召从严从细抓紧抓日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展特别是针对重危险巡检监控包括室、室、电缆接头等部位做到有检、有整改、有考核。
隐患整改完成率00%;提炼检修操作八方针。
四位体检修基础上针对电仪维修保运情况车又提炼了询、备、沟、、修、验、馈、结八检修方针线职工实践得到认检修质量明显提高;细化电仪设备包机档案。
根据电气仪表设备分布及运行情况实行包机管理并责成包机人建立所辖区域电仪设备档案容涵盖维修记录、运行状况、备件计划、维修申请、备件成核算;加强操作技术技能演练。
通讲及观摩国电力出版社出版变配电运行仿真培训教材和实际倒闸操作教学光盘容并与实践演练相结合使对倒闸操作掌握更加深刻操作更加规今变配电运行打下良基础。
二、提高成识深入推进成核算电仪车积极响应集团、化纤公司召发动全体干部职工立足职创新思路提高成识推进成核算工作向纵深发展。
实施项目任分。
公司成核算项目车部落实分到班组层层细化任指标保证公司整体项目进进程不因电仪拖累项目落地。
目前车承揽9项目正有条不紊按计划节推进;规基础动作。
对现场接线箱端子改变日常直接接线办法采取先涮锡再接线从根上由现场环境腐蚀导致端子虚接故障利用检修机会至五线全部接线端子重新涮锡接线降低接线故障事故率;开展技能竞赛。
通接线弯环演练、电机起动控制电路配盘等训练规职工动作标准考职工正确使用工具及目测准确。
这些细节工作开展职工反响强烈现线职工们已把细节进行延伸接临线制作码盘拆装接近开关等其它工作也都严格按工作标准进行因职工动作不规造成故障趋零。
三、加强技术创新深入推进三科技企业核心优势就是技术创新只有不断创新企业才能更有实力和活力。
电仪车结合生产实际带领广职工创新思路胆尝试坚持以技术创新体着力推进三科技。
推进技改项目建设。
车致力公司型技术改造项目实施上半年完成技改工程6项包括新增压榨机、新增膜滤、试线加锭等降增效项目公司确保效益化贡献了电仪力量;研发制作浊测试仪。
车组织技术力量主研发智能型酸浴浊测试仪操作更加简单方便极提高工作质量和工作效率实现了化纤公司酸浴测试设备更新换代;安装投用抗晃电装置。
从根上了二线纺丝面、五线纺丝b面生产线因电电压暂降而造成停车落锭故障化纤今生产稳定运行奠定了坚实基础;试用黄化加碱阀及步提硝陶瓷阀。
对黄化机加碱阀、步提硝循环阀进行改型降低备件成上取得显著成效年可节约备件金0余万元。
四、加强培训机制深入推进创先争优电仪车深入落实么总讲话精神始终把职工培训作工作重通加考核力完善培训机制进步提升职工技术境界增强执行力确保生产稳定运行。
编辑教辅材。
车编纂《电仪车辅助工具操作规程》和《电仪车标准化作业指导汇编》两部教辅材已下发到班组到人不仅车技术培训开展奠定了基础也公司企管部推动作业标准化提供了示依据;重岗位细化培训。
基础知识技术含量高专业性较强提高电仪线职工技术水平公司建设培养备力量车积极组织技术培训。
培训容主要涉及西门子、悉亚特、系统由长期从事运行深人员作讲师采取实际操作与讲课相结合方式教授;学习笔记制。
学习笔记制是电仪车每位职工我提高途径也是电仪督促每位职工技术进步种手段。
每季支部将对每笔记进行审检并评选先进给予奖励优秀笔记编入车培训教材供学习;以考代培。
车创新培训授课模式通以考代培调动积极性。
专门成立考试组每月定期出题进行考试并进行严格评卷使学氛围高涨收效甚佳。
五、重统思想深入推进和谐化班组建设什么样状态定有什么样作电仪车坚持加强职工思想化教育营造和谐班组氛围。
召开座谈会。
利用班组长例会、民主生活会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合机传达集团公司件精神介绍公司发展状况及掌握职工思想动态明确努力方向形成合力;开展全员献策。
结合实际分别从安全、生产、管理等多方面入手以合理化建议月契机积极鼓励职工将合理化建议与科技创新工作有机结合更生产。
车领导力支持与引导下职工所提诸多建议受到奖励其制法兰式变送器校验台被集团评重建议。
做实班组建设。
车把生产维护、班组管理作班组建设重要组成部分通事故分析检修预案等项目制定对稳产高产起到了极促进作用。
发挥班组阵地开辟班组化墙将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示使职工印象深刻。
实行人才招聘。
严格按照集团《竞争上岗管理办法》成功组织公开竞聘技术岗位工3名满足公司稳妥、协调、可持续发展要储备了技术使有有潜力职工有位。
电仪车上半年工作有亮有创新得到了各级领导肯定我们付出辛苦也收获了荣誉先荣获河北省国委标杆党支部、河北省模职工、河北省先进基层团支部、集团模职工荣誉称特别是化纤公司3月份支部记例会电仪车成功召开车抓党政工团工作入了新动力提出了更高标准要电仪车将保持荣誉再接再厉!三零部件车工作总结零部件车工作总结“坚持持续改善坚持不断提高”科学管理模式坚持“以人全员参与”坚持“创新实和谐团队”车化。
坚持“人无我有人有我新人新我创”创新理念是我们零部件车贯倡导和不懈追工作目标和方针。
开展党群众路线教育实践活动对推动车持续健康发展具有十分重要现实义直以我们始终围绕着这目标思考和工作以这工作理念主抓手开展各项工作由目标明确工作方法正确再加上群众工作基础扎实所以车管理、安全生产始终处良运行状态精细化管理、精益生产稳步推进健康发展。
回顾零部件车奋斗路就是始终坚持持续改善坚持不断提高创新路是条追严格规不懈奋斗路、是条用“精实”化融入规工作探路也是条从被动到主动、从发到觉变路。
这条道路上零部件车结合身实际始终围绕“目标”主线始终坚持“精实”化落地用精干、实干精神不动摇、不方放松、不停步走出了条具有鲜明特色创新发展路。
众所周知车成立初由人员众多且化程、人修养、思想觉悟参差不齐车安全生产和规管理带定难。
针对存问题车领导没有等、靠而是适应新形式发展要适提出了“两坚持”、“创新”管理模式旗帜鲜明地倡导“和谐团队”化理念提出谋思路促发展“四步”走战略。
、抓思想用良作风保障发展。
零部件车领导重“五抓”。
抓学习提高战斗力健全完善领导成员学习制坚持每天学每周三安排次集学习强化了领导成员政策理论水平和策能力；二抓实干提高执行力强化“执行没有借口”理念对上级各项策部署将其细化、具体化与操作化责任到人；三抓作风提高亲和力坚持管理人员定系群众制每天至少次深入班组员工谈心群众实际问题；四抓团结提高凝聚力严格执行民主集制开展谈心、谈话员工交朋友做知心人对员工工作出现问题不是棒子打死而是原因根真正从思想上问题；五抓廉政提高感召力车每周三召开民主生活会对照《廉政准则》开展批评与我批评强化领导成员廉洁律识尤其强调各班组长不吃请、不受物公平对人公正对事。
树立集体思想全局观念。
二、 抓落实用健全制保障发展制规突出“严”体现“精细严密”。
我们下力气从制建设入手按照“固化制化心”工作要明确制和流程。
使制对“两坚持”实现全覆盖形成靠制管人、管事管理机制。
是固化制对已有规制进行全面梳理上而下下而上地对所有规制逐条进行审核、落实通“废、改、立”形成了比较完善规制体系策管理方面制定了每周三安全例会制每周四全员安全教育例会制。
每月各班组织出期宣传板报安全员每日巡制公开民主管理监督与责任追究制等；二是化心制关健执行和不断完善保持具生命力。
我们通集培训学习组织讲座等形式。
各班组每月组织人员技术培训次组员轮流主讲业知识。
车每周四集培训对关健岗位、关健环节人员进行重培训特别是管理人员各班组长带头执行制严格按制程序、流程办事牢固树立“制、程序、流程权力”理念。
逐步形成按制办事畅通无阻不按制办事寸步难行良氛围。
靠制“管”人靠制“严”人靠制“育”人制规化保障了日常工作和安全生产有序可控到安全风险卡控到澡堂员工休息室管理真正做到处处制化管理人人受制约束事事讲觉规。
“有岗必有责有责要尽责”是多年车管理标准。
以管理落实标准严格落实定责。
坚持上标准岗干标准活细化安全保障体系从安全预想作业程班总结等方面进行卡控提高了车班组部安全控能力。
人人明确理由再不如安全责任人情再不如规制从我做起从滴做起使遵守规制成日常化常化常态化觉化。
适应新形势要车坚持每月各班长轮流授课理论、实践分开讲并把课堂搬到生产现场形势多样到设备构造到压力表识别从安全设施作用到接触开关连接。
车制定了领导人员专向责和维修人员分片责制安全保障有安全员责重区域有各班长责作业环节有维修人员卡控保证了责任区“零”故障职岗位“零”违设备检修“零”误差线路质量“零”缺陷。
车领导坚持从早班会到作业标准再到晚班会全程全天候写实跟班检工作质量是否标准化制化他们每天巡次数多到现场次数多隐患多摆问题多对车各种设备运行状况了如指掌对车员工工作状态做到心有数。
特别是进入3年车领导深入线带头实干保证了不延事不出人不伤。
零部件车担着合成车零部件生产任标准化车建设以“规制化落实标准化长效人性化”倾情打造安全化平台激励了全体职工士气锤炼了敢打硬仗团队确保了生产任完成受到公司高评价。
三、抓完善准着力打造闪光今年我们认真贯彻公司总体部署要严格对照工作标准以不我待争分夺秒工作精神和真抓实干精益精工作作风。
全力以赴遗补缺整改完善强化细节。
安全问题直是制约企业发展问题认真贯彻“安全预防主综合治理”安全管理方针车不计成安全管理工作上进行投入了加强安全工作将安全隐患消灭萌芽状态车直以都倡导全员参与车安全管理要员工日常工作及发现和存安全隐患习惯性违和不正确识行并对发现问题及进行整改培养正确安全行和人规使全员认识到良工作习惯和工作环境是安全保证。
通集思广益全体员工合理化建议及开会研讨车对所有设备安全防护装置进行完善对四柱压机增加道防护对斗式提升机安装了报警装置对压机地坑防护盖板进行了重新加固确保岗位人员工作程安全。
由车设备老化油管渗油现象有发生这问题车主任与有关人员座谈引导出子想办法结合车特利用废弃油箱改造成油水分离器实现了污水零排放。
了达到统化、标准化、规化车改脏乱差现象改造了更衣柜工具箱尤其是扫帚架制作成车亮。
四、抓创新以带面促发展所谓创新就是创造新东西创新是企业生机和希望是企业灵魂南钻石公司不断创新和飞速发展我们提出了更高要如何才能真正打造出高标准示车创新是唯出路。
“坚持持续改善坚持不断提高”是发展要用创新办法发展出现问题通合理化建议活动这平台车狠抓设备技术改造进步完善操作规程。
针对“四柱压机”工作易发生危险等问题积极采取有效防措施。
如规定操作者作业前必须按下“急停”按钮检安全措施是否有效当确认无误方可进行下步操作要操作者必须使用专用工具（如铁钩）等压机进行调整从而有效防止操作者手臂直接进入压机造成外伤害事故打下了较坚实安全管理基础。
压制零部件程由材含有定比例水分常出现下管堵塞现象压断压头造成济损失。
通集思广益深化合理化建议活动想出了既简单又实用办法。
用根细铁丝头捆上螺丝帽放装盒与下管接口处另头固定装盒上方栏杆上通装盒前摆动而达到疏通下管目。
员工都说这么简单东西却了问题真是玩儿作用。
效益管理产生守旧只能灭亡创新才能发展出路思路谋事才能成事只要坚定创新理念办法总比困难多。
我们狠抓创新增效工作深入开展合理化建议活动集众思广忠益利用群众思维办实事办事他们把维修设备产生废油放置油水分离器处理进行二次利用把拆卸下旧螺丝集收起。
这些利废项目凝聚着群众智慧弘扬着创新理念取得了显著济效益。
车每月都收集到员工合理化建议30多条实施应用合理化建议达0余条。
我们高重视员工创新识积极宣传充分调动广员工主动性和创造性使职工能充分发挥己智慧和才干形成了人人提建议想创新活动氛围纷纷对己使用各类设备进行改革发明提高了生产效率和设备健康水平消除了安全隐患优化了运行方式改善了工作条件。
“年景君须记是橘黄橙绿”。
面对新机遇和挑战车全体员工凭着不困所累、不难压倒高信敢作敢、敢闯敢创非常魄力和想做事、能做事坚定态化压力动力化胜势强势向更目标迈出坚实脚步。
雄关漫道真如铁而今迈步从头越。
今天零部件车将乘党群众路线教育实践活动东风坚定不移公司领导下团结和谐、实创新、勤奋学、爱岗敬业以优异成绩续写新辉煌、以实际行动再展钢铁脊梁风采。
四车年工作总结年我们车公司各级领导支持下以公司和各车部门宗旨加强抓我们车各班组部管理做各部门协调配合较完成了全年公司对该车下达各项生产任和其它相关指标。
主要指标完成情怳年设备完率98%年锅炉压力容器完率00%年水电气消耗情况月水实际耗用378吨月电实际耗用7753万千瓦月气实际耗用3万立方米、加强车部管理动力车根据公司领导要充分调动生产技术骨干和员工积极性,加强技能培训学习,完善车部劳动纪律,牢固树立以生产线精神回顾xx年全年工作我们车以围绕安全生产、保质保前提主要做了以下几方面工作 按照公司各项规制规定车根据锅炉班以及电工班特性车定取消了以往轮流执班改全员执班。
合理调节淡旺人员安排确保了规制惯彻执行。
避免些不必要隐患发生。
做到特殊事情特殊处理。
积极配合公司劳部门人事调动,根据车实际情况进行了合理人员调节3 车坚持以宗旨车电工维修工以及线维修工加强巡逻检发现问题立即保证随叫随到保证公司和生产车设备正常运。
二、保证设备正常运线 了锅炉设备正常运车有效利用节假日年初车对锅炉烧器以及保温层进行了调节、检修。
合理改造锅炉取样器位使该区域规整洁。
更加合理改造加固锅炉手动进水泵基础消除了该泵工作噪声。
对锅炉动进水和手动进水管道进行了更换了长期原因不明漏水问题。
3 水处理机是锅炉用水主要设备该设备运限已久柱体锈蚀,出现水质不稳定现象保证锅炉正常用水,车提出对该设备进行更换有效地保证了锅炉用水质量和使用寿命。
合理利用能,更地生产线车改变了以往传统供气方式密切配合各生产车按淡旺季调节供气。
三、坚守职努力奉献生产程确保生产任保质保量完成车维修按计划对设备进行维修和保养保证了设备完率提高了有效生产工。
确保质量维修工出主想办法积极配合各生产车各部门把质量关。
保证了生产任完成前提下车维修工从公司利益出发主管领导配合下合理利用原有设备对些元老设备进行修复改造提高生产效率。
3制膏车锅长期闲置(传动有问题,无质搅拌)达不到使用者要,车维修工利用了它主体,针对传动方式进行了改造,达到了设备设计要,使该设备发挥了它该发挥价值。
对车生产线进行合理改造有效降低生产成减轻操作工劳动强公司创造效益做出了贡献也体现了维修工身价值。
对全公司各部门使用各种压力容器压力表计量器具严格把关做到定期检测不漏检不合格器具不使用定期责对全公司特殊工种上岗证培训复训工作坚做到持证上岗。
杜绝无证上岗操作。
5部门责全公司机电设备正常运以及能管理对外含接能报表包括公司(老厂)水电气操表交费工作。
四、安全生产动力车生产程认真宣传贯彻公司各项规制严格执行安全生产条例严格按操作规程进行操作。
对锅炉检修平台加装了护栏。
车向员工进行安全宣传教育、对特殊岗位员工进行上岗证培训、复训(培训、复训率达到00%)对安全阀实行定期排压。
3车加了检和处罚力使员工清楚认识到安全工作重要性有效避免了各类事故发生。
通车班组细致工作车年安全工作基达到了公司对车要指标,无例工伤事故发生。
五、与俱进总结成绩出差距即将开始新年工作车领导班子主管领导带领下继续发扬团结协作精神加强理论和技术方面学习提高身政治素质和管理水平带领全车各班组员工不断学习提高继续生产线继续调动技术骨干和各班组人员积极性生产程加强加对身管理力做到安全生产消除隐患。
五0车年终工作总结由编辑收集整理这是关0车年终工作总结,欢迎浏览借鉴岁月如梭光阴荏苒。
又是年冬将这辞旧迎新日子里回首工作感交集。
各级领导关怀和支持下各项工作取得了很进步。
现从拉晶和施工监督两方面做简单总结。
、十二年拉晶工作简单回顾从xx年xx月拉晶开始到现已有十二年了。
从三台西贝尔炉开学拉晶到老8台车出徒历晶龙松宫到电子材即松宫v车安装调试。
岁月沧桑与俱进每台单晶炉周边都留下了我操作和维修足迹。
十二年教了很多学徒。
据不完全统计徒弟从进厂到出徒全部是由我教也有批。
共计37 人。
近教是卓越和玉峰。
徒弟现当部长有人当主任有5人。
也有集团和集团其他单位当技术骨干或高级行政管理人员。
十二年期我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发 、设备检验、工程监理等方面取得了很成绩。
积累了丰富工艺验和管理验。
参加了多次专项培训己充电。
十二年下班利用离近方便多次深夜专程修炉子和拉晶难题。
不怕苦二不怕累三不讲报酬四不图高升默默无闻工作了年多。
二、上半年研发心工作总结金融危机并没有影响0xx年研发工作开展。
从正月初六开始调试设备公司产90炉和产控制柜并作全动控径实验取得了定成绩。
全动单晶炉正常运行奠定了理论基础和实践验。
成功完成了808、800、900、90热系统拉制6寸、65寸、8寸和9寸单晶实验和规模生产。
科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减数据。
对比计算出了生产成特别是用电量佳方案。
以及改变晶埚改变冷却方式等生产工艺改进和提高单晶少子寿命创新取得了定成绩。
拉晶工艺改革创新和节能降耗作出了定贡献。
三、下半年多项施工质量监理下半年主要进行了生产部四类8项施工项目全日制跟踪质量检验。
、v车土建工程监督从6月9接受v车土建工程以面对陌生行业努力发扬我刻苦、学、爱岗敬业精神。
我深知要想监督必须己不仅懂、还要精。
是我首先从看图学起利用天将工程图纸全部看完看懂。
了能及了工程情况和施工存问题。
我每天早晨提前半到厂到所责车、 车和v车所有施工圈发现问题及协调。
每天80以前张部长办公室汇报工作。
我了把工作做得更定作息表严格要己并根据工程进展情况多次加班。
夏天连续半月基都是5下班我加班到7和建筑队块下班除完成监督工作外还主任完成v车水路管件统计汇总分析和预定v车用等工作。
并及高效完成领导交给其他任。
每天晚上加班学习制图看多种建筑籍和上。
就这样监督完成了80台单晶炉基础、80台真空泵基础、台冷却塔基础、台r罐基础、3台变压器基础和配电室各室设备基础以及车危房改造等土建项目。
对每项土建每天所干活都测量并与图纸对照发现了许许多多问题己和施工领导协调了很多也有些汇报给了领导由领导。
、钢结构平台和循环水路焊接监督。
我成功监督完成了车xx平米钢平台和配电室00平米钢平台以及各泵房钢梯和钢平台;完成了v车循环水路纯水和水管路焊接(更多请监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路焊接施工检验;以及车纯水和水管路焊接施工检验。
我都认真监督。
了更得检验除锈、焊接与涂装质量我学了钢结构焊接质量检验标准焊缝等级分类标准和常见焊接缺陷检验与处理以及除锈等级、3标准掌握了焊接缺陷与除锈等级规应用施工检验质量使施工质量进步提高。
3、装修吊顶与流平树脂地面工程监督我监督完成了车天花板更换和v车墙体装修与吊顶。
与江苏七彩虹装饰公司结下了良友谊。
与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车钢平台流平树脂地面以及炉台面、车下层地面、真空泵房、空调器室树脂地面和纯水池环氧r壁施工检验。
发现了许多质量方面问题。
杜绝了施工托工减、材上作、上速弊端。
、对配套设备安装调试质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、央空调以及风管安装调试质量检验。
特别是冷却塔包括车和v车央空调包括车和v车风管检验。
我出冷却塔存问题0多项。
已和亚太集团多次协商部分问题已别问题正。
空调风管更是令人头疼事了确保质量、不粉尘我们改送风风管有机层但目前国生产工艺还不成熟且没有厂风管不修补就合格。
面对这现实我看实物、问题与山东德州亚太集团和石庄世纪达公司协商。
重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要将车8根有机风管和五车 30根有机风管逐根检验并编上。
将无机风管也检验。
有机该修补修补该重做重做合格检验写才可安装。
达到这目我还多次加班了赶工期不误安装并且半夜次冒雨、次冒着暴雪到公司检验风管。
受到了施工单位夸奖和领导评。