浅谈市场经济条件下企业经济管理模式的思考
李乌云塔娜【摘要】随着国济不断发展各企业都获得了长远发展当前市场济条件下各企业竞争将更加激烈因不断提高企业济管理能力和水平是提升竞争实力重要途径。
【关键词】市场济 企业济管理模式 改进措施改革开放以国不断推行社会主义市场济充分发挥市场对配置作用各企业市场济条件下也获得了更广阔发展平台和空拥有了更多但是机遇和挑战往往是并存当前企业济管理模式确实还存很多问题比如制不完善、人才管理不到位、组织缺少灵活性等必须要有针对性加以和改进。
、市场济和企业济管理概述（）市场济市场济是区别计划济种特殊济体制市场济没有政府分干预和指导而是完全凭借供关系进行控制因市场济具有公开、公平和竞争特市场济具有很多处能够让企业相竞争并且不断竞争程提高核心竞争力市场济也能够促进各行各业发展推动国济社会运行。
但是市场济也存些问题比如市场济对农业有所忽略阻碍了农业发展再比如市场济对供关系调节力有限可能会导致供失衡影响到整济环境运行因国正是充分了市场济基础上发展了国特色社会主义市场济以市场这只看不见手和政府这只看得见手相结合共对济发展进行调节和控制。
（二）企业济管理企业济管理顾名思义就是对济进行全方位管理主要包括成、费预算等如企业济管理良那么能够对进行有效配置提高企业济效益促进企业平稳运行。
但是如企业济管理不合格那么市场济浪潮很可能会面临破产或者被吞并问题因加强企业济管理是至关重要。
二、市场济条件下企业济管理模式存问题（）制不完善管理制不完善是市场济条件下企业济管理模式存重要问题管理制是非常重要只有建立健全相关管理制才能够更确保各项工作有条不紊进行但是当前制方面还存很多问题。
方面存制缺位问题有些企业忽视管理制重要性认管理制可有可无只片面追销售额增长根没有建立相关管理制导致相关工作人员进行有关工作缺乏规和标准。
另方面管理制落实不到位有些企业虽然确立了管理制但是却把管理制束高阁并没有从心理上认可管理制只追面子工程、形式主义导致管理制相关容并没有落到实际终无法提高企业运效率阻碍到企业发展。
（二）人才管理不到位人才管理不到位是市场济条件下企业济管理模式存另问题。
无论每行业人才都是企业发展根保障只有人才质量关才能够凝聚智慧共促进企业发展和进步但是如企业人才都庸庸碌碌、毫无作那么只会浪费工成无益企业运营。
人才管理不到位主要表现两方面方面是缺乏对员工培训因每位员工能力和理论素养都是不相招聘录用如不对员工进行必要培训那么可能会导致部分员工无法适应企业发展要甚至还有可能会拖企业发展腿。
另方面对人才缺乏必备激励制当前人员频繁跳槽正是论证了这问题如企业缺乏必要激励制那么会让员工感受不到前进动力无法投入己全部精力当前些企业对人才并不重视缺乏必备晋升和工涨幅机制导致员工缺乏积极性和主动性。
（三）组织缺少灵活性当前很多企业组织机构多沿用前体制比较僵硬、变通性不足无法对特殊情况进行及有效应对而且很多企业只看重眼前利益没有充分认识到对组织机构进行构建必要性和重要义因阻礙了企业济发展。
三、市场济条件下企业济管理模式有效建议（）完善管理制完善管理制是改进企业济管理模式重要举措只有通制不断完善才能更促进企业稳定发展。
首先企业管理者要改变传统观念更新管理理念通向其他企业进行学习方式了和借鉴其济管理模式并且要了相关法律法规和行业标准对制相关容进行填充和完善。
其次要建立监督机制成立专门监督管理人员队伍对各项工作进行全方位监督管理保障制能够落地。
（二）优化人力管理优化人力管理是改进企业济管理模式另举措只有提高人才质量才能企业发展提供不断智力支撑。
优化人力管理可以从以下几方面做方面要加强对工作人员培训再通招聘要对新入职工作人员进行统培训让其了企业化企业管理模式掌握工作方法;也要定期对部员工进行培训根据各部门人员培训安排相关容。
另方面要制定有效激励制尤其是针对晋升渠道和工问题并且要加强对人员考核根据考核结予以精神和物质奖励。
（三）建立高效组织机构建立高效组织机构是提高企业济管理能力有效举措。
要不断向先进企业学习建立灵活、高效组织机构并且不断根据市场济发展要对组织机构进行完善和发展。
四、结束语针对市场济条件下企业济管理模式存问题可以通完善管理制、优化人力管理并且建立高效组织机构等方式加以只有不断提高企业济管理能力和水平才能更确保企业市场济浪潮充分迸发活力提高企业济效益。
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