房地产开发项目招投标阶段的成本控制措施探讨
侯焕雨关键词房地产开发项目招投标阶段 成控制措施、做招标环节成控制工作招标环节是房地产项目开发全程期重要容做这重要环节成控制工作有助济效益化发展目标达成。
相应措施容根据房地产项目开发明确招标形式房地产项目招标作业程期邀请招标和公开招标是两常用招标形式二者存差异项目开发期不可成不变应当根据招标容定招标方式公开招标优势运用该种方式开展招标工作情形下可供招标方选择承包商围较广泛招标者也可该种形式下化发挥身技术优势该种形式也存定不足及缺陷即招标方只能够依据投标单位标容及质量对承包商实力进行评估和选择邀请招标是主动对外发放招标邀请围仅局限有合作向特定投标者种形式往往只适用承包商招标前就知悉投标者实力能够合项目预先达成了合作共识尽可能科学地确定招标形式推动招标工作正常顺利开展避免选择不合项目承包商是做招标环节成控制工作措施。
其次招標单位要招标工作开展前对投标单位质进行严格化审工作避免不合质投标单位进入到招标环节其主要要考虑容投标单位行业质水平、单位信誉情况、单位技术能力、单位金实力等排除不合项目开发要投标单位能够很程上招标单位节约招标环节作业及作用金较显著提升了招标工作实施效率减少了相应金支出。
招标环节期招标件是双方单位交流合作重要根据关乎到双方合签订做相应工程造价控制工作确保工程项目整体成应当进行科学严谨招标件编制工作。
招标件容必须有明确投标报价依据和要依据工程造价实践可知工程量清单计价招标和定额计价费率招标是较常见两类计价方式招标单位要根据实践进行计价方式选择;二房地产开发项目往往历史较长期容易出现材和人工等价格波动招标件编制期要考虑到价格波动调整对整工程项目成实施相应管控招标件编制明确相关容能够将相应责任和风险进行明确划分防止出现项目实施程价格人工成波动太增加工程造价计量风险影响工程项目整体成控制。
评标工作讲究公平、公正、科学与择优相应评标方法选择也会影响评标工作开展综合评估法和评审低投标价法是较常见评标方法依据评标实际容进行评标方法合理化选择极重要。
评标工作环节实现有效成控制规避相应成效益风险首先要知悉两类评标方法差异。
评审低投标价法主要是对投标方投标价格进行对比分析选择投标价格低投标单位应用该种方法进行评标工作情形下投标价格是招标单位考虑要素。
综合评估法更重标方整体情况招标单位往往会对标单位各方面因素进行分析要标方综合看能够限满足招标件每项评价标准。
值得是实施评标环节有效成控制工作运用评审低投标法进行评标工作情形下招标单位要确保确保标方身投标件涉及投标技术要与国政府颁布政策标准保持致确保单位评审招标价格低防止因标单位技术不合标准规阻碍房地产项目开发进程。
另外招标单位不可轻视评标工作开展实施确定标人前定要对投标容进行尽可能详细评审与分析对评标容真实性、合理性等多方容进行进步确认尽量减少合履行期各类争端事件发生延误房地产项目开发进程。
询标环节也要开展相应成控制工作询标会议开展期双方单位应当就招投标程期模糊事项进行确认深入了项目理水平、标单位质状况如发现存错误容应当予以及修正对整房地产开发项目投标报价金额数据也应当予以反复确认。
做前期系列工作确认相关容情形下才能够尽可能避免房地产开发项目期不确定事件发生影响房地产开发项目成达成有效成控制。
三、做合签订环节成控制房地产项目招投标程期旦确定了标单位招标单位就要向标方发放相应标通知并且双方彼约定签署合日期约定日准开展并完成合签订工作。
合签订环节程也要进行相应成控制规避房地产项目招投标环节成风险。
首先应当知悉工程合类型及要素容般情形下工程合包括总价合、单价合、成加酬合三类标单位与招标单位双方签订合前招标单位首先要根据工程项目容选择相应类型工程合选择何种类型工程合情形下招标单位应当贯彻落实己积极主动性让身处合签订程有利地位掌握主动权从而做出对己利益有利作用工程合选择定对整房地产项目成予以有效控制。
落实这环节成控制工作起草和编制工程合程期招标单位定要格外风险和责任部分约定情况对房地产开发项目续可能出现风险尽可能予以亮化处理明确彼双方责任降低工程项目施工期不必要争端。
工程合容应当与招标件、询标纪要等招投标阶段相关容数据致确保整项目招投标环节条款容致统。
四、结束语综上所述通对房地产开发项目招投标阶段成控制措施调可知满足房地产开发项目成控制要树立项目招投标阶段成控制重要性认知切实做招投标每环节下成控制工作尽可能选择优秀承包合作单位实现整工程项目成控制降低项目工程造价对企业发展有推动作用。
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