海运边检精细化管理整改措施
海运边检精细化管理整改措施 国海运开展学习实践二阶段活动以坚持边检边整改首要目标瞄准了六问题管理问题心以精细化管理作企业应对危机、科学发展“突破口”率先发起总攻力早出成带动全局。
5月日国海运召开了精细化管理专题工作会针对前阶段出影响和制约企业科学发展管理方面突出问题尤其是基层、基础管理仍进步加力问题确定“增收增效”和“控制成”前阶段工作重提出以“三抓三促”强化企业精细化管理力克管理短板努力把精细化管理作应对国际金融危机、提高企业管理水平、增强核心竞争力、实现全面协调可持续发展重要抓手和有力武器实现“目标”、“两确保”、“三加强”、“五管控”总要。
国海运把当前精细化管理阶段性工作重确定“增收增效”和“控制成”。
明确了整改工作六项措施是要加增收增效力采取有效措施确保市场份额尽快赶上欠下生产进;二是要树立成领先理念;三是要坚持“目标量化、措施细化、流程优化、责任封闭化”原则采取切实有效各种措施严格控制各项可控成;四是要加强对国出台各项“保增长”济政策研究和学习主动做与政策措施对接;五是继续深化对标工作学习先进企业验和做法;六是要进步优化作业流程提高管理效率降低沟通成。
抓两头就是抓推广精细化管理先进单位验和指导精细化工作薄弱单位提高管理水平通有效工作和措施促即促进所有单位精细化管理工作走上新台阶;抓住精细化管理工作些做法和型验海货运“苦练功提升素质精细管理控制成”海油运“精细出效益逆势谋佳绩”海工业“用精细化管理措施防风险管金控制成”等等以型引路做法积极研讨精细化管理工作难问题以科学发展观思路谋精细化管理新思路新方法促进全面科学推进和谐发展;抓住精细化管理工作重环节把精细化管理与企业全面风险管理相结合与信息化建设相结合与财预算管理相结合重视管理提高管理面上水平面结合促进精细化管理工作不断强化促进企业各项管理工作全面推进。
国海运坚持以精细化管理抓手把精细化管理作“坚持科学发展,建设流企业”战略高项重要工作与学习实践活动紧密结合起统筹兼顾按照李荣融主任提出“调整优化上水平”和国海运年初工作会议制定工作要针对学习实践活动科学发展观活动出影响集团发展五短板再把这些问题细化通不层面和途径对这些问题进行上而下下而上再分析再调研。
班子成员带头下基层沉到船舶、班组与船员和员工 “零距离”接触面对面地征见力问题无盲。
下步将以强化精细化管理抓手着重加强全面风险控制管理、人才队伍建设、信息化建设、企业化建设、安全稳定关心关爱职工等五方面工作。
以精细化管理工作扎实开展提升企业管理水平促进企业科学管理和科学发展实效。