房地产财务管理方面论文 财务管理方面的论文
房地产,是房产和地产总称,通常是指土地以及固着土地上房屋或人工建筑物及其附带各种权益。
摘 要 随着房地产行业深入发展房地产企业财管理环节出现存问题也越越突出介绍了房地产企业财管理存问题提出了创新建议。
近些年随着我国房地产行业持续发展房地产企业财管理程暴露问题也引起了社会各界前所有关。
我国房地产行业发展程对企业管理幅迅速加并且发展程出现了集团化管理发展趋势如何激励市场竞争和土地锐减情况下提高企业财管理能力降低和控制项目成提高企业济效益从而提高企业市场竞争力成房地产企业管理者关焦。
()财管理制不严谨。
众所周知国有句没有规矩不成方圆俗话这句话所要表达含义就是任何事物发展程都要有相关规则和制进行约束是种行规。
结合我国房地产财管理混乱现状不难看出目前我国房地产企业财管理程财管理制不够科学、严谨还存着很多不足和漏洞具体表现多数房地产企业财管理程结构债比重持续增加由房地产财管理实效性没有得到充分发挥致使房地产没有得到合理回报企业发展程形成了阶层性贷款现象;房地产企业管理者没有受长远发展和可持续发展角看待企业贷款和债问题给房地产企业运营程财管理工作开展增加了难。
(二)管理力不够深入。
目前我国有相当部分数量房地产企业进行财管理程管理力薄弱管理人员对房地产企业进行财管理程没有进行深入、具体调和管理多数房地产企业财管理都只是停留了基会计核算环节没有从具体财管理流程作切入改善房地产企业财管理实现房地产企业财管理数据步业监控和企业业流程持续升级优化致使房地产企业运营程由财管理力薄弱而导致成增加利润幅缩减问题严重影响了房地产企业健康持续发展。
早我国实行计划济期房地产行业发展势头就十分强劲多数房地产企业管理者受计划济期思想观念影响较深。
而随着代发展传统计划体制显然已不能够满足我国济发展和社会建设我国济体制早就由传统计划济体制变当代市场济体制但是很多房地产企业管理者并不能很适应这变部分房地产企业管理者还没有认识到财管理对维持房地产企业正常运行所发挥重要作用认房地产企业运行程实行财管理并无法获取真正济效益将财管理重要作用和企业运行程基础管理样可有可无忽视了财管理关和投力。
即使少数房地产企业管理者顺应代企业运营程实行了财管理但是由对财管理执行情况监督和管理力薄弱还是使房地产企业财管理定程上遭到了架空。
()加财管理力。
了能够充分地提高我国房地产企业财管理有效性房地产企业相关管理部门首先要做件事就是制定健全房地产企业财管理制财管理人员提供合理参考依据和行准则使房地产企业财管理标准化、流程化财管理人员能够从标准财管理流程作切入改善房地产企业财管理现状实现房地产企业财管理数据步业监控和企业业流程持续升级优化降低房地产企业运营成提高房地产企业济效益房地产企业项目开发和投提供充足金保障从而有效提高企业市场竞争力竞争激烈房地产市场占据优势位置。
(二)实现财管理信息化。
随着全球信息化和济体化水平越越高传统财管理方式和手段已不能满足房地产企业可持续发展要财管理信息化显然已成企业财管理必然发展方向房地产企业也是如。
随着我国科学技术不断发展和创新房地产企业财管理方式和手段势必要进行更新和变财管理人员对房地产企业进行财管理程由房地产行业属高风险、高投、高回报行业财管理人员首先受相关成管理培训能够熟练地运用R信息系统对房地产企业财运行现状进行调整和重新规划通电算化管理提高房地产企业财管理专业性将房地产企业财管理方向由粗放管理向精细化管理方式化从而提高房地产企业财管理信息化实力。
(三)加对项目可行性研究力。
众所周知房地产行业属高风险、高投、高收益行业因房地产企业运行程加对房地产项目可行性研究力对提高房地产财管理有效性降低房地产企业投风险提高房地产企业济效益和社会效益是十分必要。
财管理人员要针对项目可行性调报告战略目标和具体施工细节等方面进行审和核实对整项目运行成、利润等方面进行全方位分析和调研对项目运行程可能存风险进行预测并制定相应补救措施有效地规避因风险隐患引发金流失现象出现从而确保房地产财管理全面性和严谨性。
三、总结。
总而言房地产行业发展程我国带了十分可观济效益和社会效益对促进我国国民济持续发展和推进社会主义各项事业发展具有十分深远现实义目前我国房地产企业财管理模式还不够健全和成熟还要发展程进行适当补充和完善房地产企业管理部门定要加对房地产财管理关和投力使我国房地产行业财管理模式更加科学化、信息化实现我国房地产行业可持续发展奠定坚实基础。
参考献。
[]郑涓房地产企业面对宏观调控下问题与财管理对策财界0()。
[]吴彩珍浅谈我国民营房地产企业财管理问题及治理对策济师0(8)。
摘 要财管理工作房地产企业管理工作发挥这非常重要性但是财管理却存较问题现状分析了房地产企业财管理财特提出了房地产加强财管理措施。
引 言。
面对激烈竞争房地产企业要实现长期发展提高济效益必须提高财管理水平。
房地产企业运作和管理各环节都跟财管理息息相关财管理各项济指标不仅能衡量房地产企业正常运行情况也是企业营者进行项目策依据。
较高财管理能力能够较房地产企业运营提供但是目前财管理存些比较突出问题。
财管理制不健全。
房地产企业对待财管理态上般管理识比较淡化财管理不规制方面也不够健全。
这主要是由现今房地产企业管理模式基上是企业所有权和营权都高集公司投者也身兼营者角色。
了安全起见投者安排财管理方面员工都会着重考虑己亲信和亲朋友如财责人及会计、出纳等员工。
由企业财管理制不健全导致房地产企业财管理方面不能进行有效监督;再者由公司部员工裙带关系公司权力又高集集权严重常出现越权行和职责划分不清楚使得整财管理工作比较混乱。
财管理观念及财方法落。
由房地产企业所有权及营权高统客观上减少了使用成但有些领导缺乏基财知识财管理直沿用旧观念。
对收益高估对风险低估对风险认识不充分;缺乏金价值理念和动态性观念;财评价方法单静态化。
这些观念导致些项目出现回收长和投问题。
3财管理职能发挥不全面。
财管理整房地产企业管理制定战略规划并对规划实施和程控制样发挥着较重要作用。
但是我国房地产企业财管理职能还只是进行会计核算不能淋漓尽致发挥其作用。
如前所示由房地产企业财管理制不健全财核算制也不够严谨加企业会计真实性和可靠性有待考证各相关性也比较弱因得出财管理指标分析功能可信就会下降对目标控制功能更是没有得到完美体现对成管理策依据功能也就弱化了。
市场济效益如比较而房地产企业毫无计划筹措和调集金扩生产规模虽然选择机会较多但是这样毫无计划性和制性项目风险就会增控制难就会加。
财监控力不到位。
但很多房地产企业是事前无预算事流形式到只能通粉饰财报表等手段达到预算目标。
财报表流年终看这仅仅是财对营工作事评估和业绩考评对营工作仅有积累验作用。
些财人员了迎合领导要不依照制办事导致会计核算失真财管理混乱。
因只对财做总结事前和事控制监控力不够很难保证财管理效。
5财管理考虑不全面。
策阶段是整项目重要阶段对项目投估算关系重运行程金控制也是很重要环节但是却财管理缺乏考虑没能及把握不能形成严格管理各阶段财都应当成财管理容但是许多房地产企业却忽略了这使得财管理缺乏动态性也无相应动态管理措施导致成管理和金控制都存漏洞对产流失控制和管理控制能力下降。
6财管理人员素质参差不齐。
财管理作房地产企业重要部分对其人员素质要是高部分人员都要具有较强专业水平但是前面提到由房地产企业投者和营者高统其财人员构成非常特殊所以人员队伍也吸收了许多对房地产企业会计和财制不熟悉员工。
激烈竞争环境下这种人员构成和组织结构很难发挥财管理管作用降低了房地产企业济效益。
财关系复杂管理难。
房地产企业涉及咨询单位、承包商、投者、勘察设计单位、监理单位、材供应单位、房屋购买者等多方使财管理难加。
金数额、筹任重财周期长。
房地产企业投入金数量庞前期取得土地费用高昂房屋工程费用巨这要房地产企业具有较金运作能力。
房地产项目建设周期长环节复杂房地产项目投策取得土地进行土地开发房屋施工直到竣工交付使用历长预算确定难。
3开发风险投策分析要高责任重。
房地产项目开发建设程历长投入金数额面临不确定因素多这都对房地产成败和济效益起定作用导致房地产企业具有较风险。
提高房地产企业效益要提高投策能力和财管理人员专业素质水平财管理信息能够较及可靠提供企业发展所才能够规避风险减少风险损失。
全面预算管理强调预算重要性是种财信息管理系统它对企业进行全方位、全程和全员整合性管理对企业具有全面控制和约束力。
全员参与财管理工作遵循全面预算管理要应主要从制构建和组织构建方面着手构建。
3制构建全面预算管理要建立整管理流程财管理制与其相配套绩效激励和约束制调动和发挥每人能动性和积极性。
保证管理制可操作性将财理论与实际工作结合起全面发挥财分析作用。
与财管理相配套绩效激励制建立有利提高财人员工作积极性积极参与到企业营管理与企业发展产生种共荣辱使命感企业人发展也提供了种稳定长期职业规划前景。
员工能够做职工作刻苦钻研业积极参与企业营管理利用财管理成进行财分析和预测以及成控制企业发展贡献力量。
房地产企业财管理要借鉴其他类企业先进管理验以及国外行管理验促进我国财管理制建设进步。
3组织构建房地产企业部进行财管理加强财工作组织构建逐层分预算指标明确各职能部门工作职能和任确立预算指标权威性提高财管理水平。
现代财、会计法规日益完善今天企业财管理与济核算面临着改革与改变。
首先财管理人员选拔。
要建立支高素质财队伍选拔专业素质较高财管理人员。
再者财管理专业人员培训财制不断改进和完善财管理人员要不断学习进行专业知识培训由财管理人员和房地产企业特殊性还要加强其职业道德修养。
制是固定人却是灵活再规制也要人遵守。
了避免出现题要确保原始票据真实性根据金实际收支情况物发出和移情况填写凭证还要进行审核把关进行账簿登记;实行济责任制制按对财情况进行清避免出现账实不情况如出现了实际处原因。
3减少企业营主观策。
对房地产开发项目建设企业财行要合规重要是要进行合理投策投策程必须进行可行性研究作出科学客观判断房地产项目投切勿主观策对项目造成不可挽回损失。
对其他财行也按规操作以保证合理济效益。
35保证财系统执行力效。
财系统执行力是将制定战略落实到实处能力是企业成功必要条件。
战略目标和方向确定执行力变关键。
财管理人员应成整团队员项目运营初期就加入进加强财管理人员与企业其他工作人员配合。
调动每人积极主动性发挥各能力充分发挥团队合力达到效。
结 语。
综上所述房地产企业财管理与济核算工作是现代房地产企业营与发展程重是关系到企业长期盈利能力关键。
要分析房地产企业财特特殊性并制定套有效合理财管理制和渠道遵循科学财管理方法加快房地产企业良发展步伐。
参考献。
[]贺志东房地产企业财管理[]广州广东省出版社集团图发行有限公司(广东济)07,00(7)。
[]朱广熙加强企业财管理 提高济建设[]工业审计与会计03,006。
[3]刘晓日加强房地产企业财管理建设[]企业管理与科技05008。
[]张永明略探房地产企业财管理济管理者[]财界08,009。
[5]李红房地产开发企业全程财管理探讨[]国总会计师0,00。
[6]吴彩珍浅谈我国民营房地产企业财管理问题及治理对策济师08,009猜你喜欢房地产财管理论参考献房地产财管理论3房地产企业财管理论题目房地产企业财管理论5财管理问题及对策论