企业全面预算 管理

企业全面预算管理　 ——体系建立和全程实战　0年0月0809日 上海　0年0月0809日 深圳　(上海班杨立国老师主讲、深圳班曾国庆老师主讲)　【主办单位】乔罗管理咨询（上海）有限公司　【培训对象】企业董事长、总理、企业责预算编制、控制相关人员、企业营管理层、层管理人员、企业财人员、财理、财总监等　【证颁发】颁发《“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证》　【授课方式】容讲述、案例分析、游戏动、讨论评、情景演练　【收费标准】800元人(含餐,指定培训教材, 税费,专演讲费,证费、上下午茶等)　【咨询报名】卢老师　【温馨提示】课程可企业提供上门训欢迎电咨询；　是否正以下事情烦恼　、如何事前和事及掌控下属部门和下属子公司各项信息而不仅仅是事分析控制？　、如何测算和确定公司年各项营管理目标并落实到各部门直至各岗位？　3、各部门如何围绕营管理目标制定各项年、季、月工作计划？　、企业金有限情况下如何安排和平衡各项日常营管理与投活动对金控制企业风险？　5、如何监控公司层面和各部门层面年目标实现并进行分析预警而不是仅仅了年终奖惩？　6、如何设定成费用控制目标并进行有效控制？　7、如何建立多维关键业绩指标并进行监控？　8、如何以预算基础实施有效授权提升企业管理效率？　课程目标　? 全面预算管理实施步骤、项目围、参与角色　预算具体编制如营预算、预算、财预算等编制预算执行及差异分析　学会战略全面预算管理项目实施如何避免常见陷阱如何作方案　学习型国际企业预算管理与控制验　课程主要容　、什么是全面预算管理　、预算直觉是什么？　、什么是预算？　3、什么是预算管理　、什么是全面预算管理　如何理全方位？　如何理全程？　如何理全员？　全面预算管理不传统计划管理　全面预算管理不传统财预算　全面预算管理不济责任承包　二、什么要开展全面预算管理　、众多优秀企业管理实践　、国有关部门强力推荐　3、全面预算管理身价值　战略目标落地化　济活动目标化　管理方式精细化　营活动受控化　金控制提前化　绩效管理依据化　成控制约束化　、国企业预算管理现状　对预算管理认识误区　加强预算管理紧迫性　三、企业如何搭建全面预算管理体系　、从“程”上看全面预算管理体系——全面预算管理五程　、从“容”上看全面预算管理体系——全面预算管理四容　营预算主要容　预算主要容　金预算主要容　财预算主要容　3、从“”上看全面预算管理体系——全面预算管理四层次　年预算功能和流程　季预算功能和流程　月预算功能和流程　周计划功能和流程　、从“组织”上看全面预算管理体系——全面预算四级组织　四、如何确定预算目标　、企业年目标确定“理念换”　、企业应确定哪些年目标——年目标体系　财与非财思维　平衡积分卡思维——国际企业运用　改进平衡积分卡思维——土企业实践　3、如何测算和确定年目标　年目标测算思路　三年历史数据分析　营性质类目标测算　管理性质类目标测算　非量化重要管理工作确定　如何召开战略研讨会　、年目标分　年目标横向分　年目标纵向分　某集团年目标分示例　5、各部门K表格设计　6、员工B设计　五、如何编制预算　预算编制容体系　预算编制起选择　预算编制方法介绍　三级预算编制表格体系（某集团预算编制表格体系示例）　营预算编制　销售预算编制　生产预算编制　采购预算编制　成预算编制　日常费用预算编制　固定费用预算编制　变动费用预算编制　项目费用预算编制　预算编制　金预算编制和平衡　预算信息传递　六、如何进行预算执行控制　预算执行控制责任划分　建立预算执行台账　严格预算外控制流程和权限　严格金支付控制　绩效分析与营预警控制　如何召开营分析会　绩效沟通与管理改进　预算追加　预算调整　绩效考核如何和薪酬体系对接　七、成功推行全面预算管理关键要素　正视预算环境合理选择预算模式　明确预算主题逐步发挥预算功能　牢记战略导向促使目标落地　塑造预算化全员参与预算　健全预算体系保障预算有效实施　健全预算体系保障预算有效实施　借助预算信息化提高预算管理效率　坚定信念强力推行受炼狱　专讲师团　上海班讲师杨立国　杨立国国际册咨询师()国册会计师（）工程师工商管理硕士（B）实战派财和管理专。

清华学、复旦学、华科技学等高校B班和财总监班特聘讲师。

十年央企（特型航空制造企业）从业历从车技术员做起历任技术主管、企管处长、副总理等职责技术、生产、企管、财等多领域工作熟悉企业整体运作。

期组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财系统变革等多项重要工作提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较贡献。

八年管理咨询从业历曾承担上海视野济研究所副所长、咨询总监现上海视野知成企业管理咨询公司总理。

曾担任国商飞、国航天科技四川研究院、国航空工业洪都集团、开滦集团、东风田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多央企业、上市公司和型企业集团高级财和管理顾问尤其以集团管控、财战略、全面预算管理、部控制、成管理等见长。

依靠先进理念和丰富企业管理实战验从企业策视角出发企业提供实咨询方案并通系统培训辅导企业实施促使方案有效落地。

其还复旦学管理学院、清华学深圳研究生院、华科技学管理学院、东方视野远程培训心等机构多次发表演讲收到学员普遍欢迎。

授课风格与特　工程师背景授课逻辑思维清晰　十年央企技术、管理、财工作验授课实生动　八年管理咨询历领导多咨询项目案例丰富实战性强　不乏战略高却又简明易懂　视角独特生动活泼　所获荣誉　006年荣获“国有影响力500名管理咨询专”　国人事部管理咨询师水平考试《财管理咨询》参编人员　“005年国企业管理咨询精品案例” —全面预算管理案例主编人员　学术著作　《上海企业》、《国总会计师》等核心期刊上发表了多　核心课程　《总理财管理》　《非财理人财管理》　《财管理提升企业价值》　《优秀财总监财创新》　《财战略与现金流管理》　《集团财管控》　《全面预算管理与绩效控制》　《全面成控制三视角十环节》　《财报表与财分析》　《部控制体系建设》　《财风险管理与控制》　咨询与培训客户代表有　国商飞公司　国航天科技集团四川航天技术研究院　国航空工业集团洪都航空股份公司　国兵器工业集团江麓科技集团公司　国印钞造币总公司南昌印钞有限公司　国通湖南公司　开滦集团　东风田　潍柴动力　许继集团　淄矿集团　安徽交通投集团　安徽能集团　金堆成钼业集团　山东省盐业总公司　湘潭电机　骆驼股份　东贝集团　三环集团　泰地控股集团　湖南云锦集团　复旦学财总监班　清华学深圳B班　南财学浙江B班　华科技学财总监班　安徽省国委　湖南省国委　山东省国委　山西省国委　湖北省国委　四川省企业协会　湖北省企业协会　湖北省总会计师协会　浙江省总会计师协会　北京东方视野远程培训心　湖北职业理人培训心　……　深圳班讲师曾国庆　美国特许财管理师　高级会计师　皇学工商管理硕士　企业赢利型财管理推广人　先受训加拿皇学工商管理硕士、香港国际商学院财管理、上海复旦学财总监高级研修班国知名企业、东莞民营50强高科技企业。

曾老师结合多年学习和工作实践总结出企业金管控模式、业绩三环论与35业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空论、成倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等套有效运营管控工具；并提炼出简明易懂管理理念如销售至上、收款账款控制理念；库存就是债、呆滞就是损失库存管理理念从而助企业形成健康良性控制化。

曾老师先助60多企业改变理财观念健全理财系统企业盈利总体提升50%以上、利润品质得到显著改善。

培训专长　?如何掌握合理避税技巧?　?如何有效控制企业现金流?　?如何运用财管理全面提高营竞争力?　?如何根据财信息优化营策?　?如何对企业运作成进行有效控制　曾国庆培训客户　技嘉科技、华硕电脑、金河田实业、梦怡养生、美电、格兰仕、域连锁、乐福、裕鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、孩子连锁、南京博胜、上海鸿亁、杭州希普、宁波恒创、沈阳志宇、青岛康博……等上企业　专著　《搞懂财增利润》《现金流与营运管控》《全面预算与成倍减道》 相关热词 企业全面预算管理预算管理企业