房地产企业风险管理研究概述

【摘要】随着房地产行业我国快速发展些地区投热及房地产价格增长快等问题相继出现房地产企业面临风险日益增。

介绍了房地产风险管理义分析了房地产企业面临风险因素提出了降低房地产企业风险措施保证房地产行业健康发展提供了定参考。

【关键词】房地产企业；风险管理；研究、房地产企业风险管理义房地产行业具有开发地固定开发条件差建设周期长投规模涉及面广特房地产开发每阶段有风险存。

房地产企业通加强风险管理可以提高对风险认识。

我们国由长期受传统社会主义计划济体制影响对风险作用及影响没有充分认识风险观念比较薄弱很难适应复杂多变现代市场济环境。

风险既然可能会导致济损失就必须采取相应措施对其进行管理制定防对策从而降低风险损失。

但我国部分房地产企业对风险反应较慢缺乏对风险进行系统管理。

由对风险缺乏有效对策让些可以避免风险损失能避免可以减少损失能减少并风险损失发生不能采取规手段及处理而使损失扩。

加强风险管理可以有利利用风险机制促进和调节房地产行业发展。

风险具有双重性既有风险面又有高收益面。

对风险不是单纯防还要合理利用。

随着市场济体制建立风险机制逐步确立。

风险机制通风险报酬诱惑力和惨遭破产压力作用房地产企业促使其加强身营管理水平获得良济效益和社会效益。

二、房地产企业风险因素分析（）策风险。

房地产企业策对房地产开发各环节策不当而带风险。

由房地产开发涉及投高、周期长通期开发检验早期策是否正确因开发程对各环节所做策风险很。

（）财风险。

房地产开发程要量金而房地产企业开发程有金往往不足以支付高额开发成因还要从金融机构及其他企业处融通金财风险也随产生。

财风险是指由房地产企业举债营而产生不能及获得贷款或不能按约履行债权义风险债比率越高财风险越。

应对这风险要投前就做金预算综合考虑各种可能发生财风险。

（3）营销风险。

房产或地产让成房地产企业实现利润重要步骤。

营销风险是由房地产滞销而给投者带风险。

如何制定出合理可行营销策略促使房地产顺利销售具有非常高挑战性。

三、房地产开发投项目风险管理对策（）完善风险管理体制。

了有效降低风险房地产企业设立风险管理职能部门以动态方式管理风险和分析风险将房地产开发投全程每阶段工作和风险因素进行综合分析形成高效运、有效制衡监督制约体制。

（）加强风险管理培训。

房地产企业可开展部定期培训或者通外部专业培训机构加强员工风险管理培训从而提升员工专业增强企业凝聚力通风险管理教育使全体员工了所面临各种风险掌握风险防和处理风险方法强化风险识从而强化整房地产企业抗风险水平。

（3）制定风险管理计划。

房地产投风险管理计划是以房地产企业风险管理活动对象计划安排是房地产企业风险管理目标、程序、责任、任、措施等系列容。

房地产企业通风险管理计划建立整企业各项风险管理工作目标确立风险管理部门或风险管理人员岗位职责协调企业各部门风险管理工作识别投活动可能存风险明确风险防与处理方法及其选择使用确定风险管理绩效评价标准通风险管理计划实施和全程、全方位动态监控可以做到事前计划事监控事评价系统性风险管理。

（）采取投分散合策略。

房地产市场具有很强区域性特征由不区域、不城市投政策、济环境、市场供等情况不对房地产投收益影响也不相房地产投分散不区域通区域分散分化和降低风险投就可以避免某特定地区某特定期市场不景气对房地产营影响达到降低风险目。

投分散是确定合理投隔从而避免免因市场变化而带损失。

投种类分散是指不类型房地产投风险不获得收益也不房地产投种类上分散可以降低房地产企业整体风险。

合策略就是多房地产企业合起共对某项房地产项目进行投利益共享、风险共担发挥各优势从而降低独营项目风险。

参考献[]贾守国．浅谈房地产开发项目风险管理[]．山西建筑．0（）～3[]张蕾刘志会．浅谈房地产投风险管理[]．山西建筑．00（）33～3[3]秦艳．浅议房地产开发风险管理[]．合作济与科技．0（6）38～39 相关热词 风险管理房地产企业概述研究