公司企业文化建设工作实施方案 企业文化建设方案案例
公司企业化建设实施方案 适应新形势、新要力推进企业化建设充分发挥企业化提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展积极作用特制定实施方案。
、指导思想 坚持以邓平理论和“三代表”重要思想指导全面贯彻以人管理思想积极探新形势下企业化建设规律吸收借鉴现代企业管理优秀成努力培育具有特色、合代要、合现代企业制要企业化持续快速协调健康发展提供有力化支撑。
二、基原则 、讲实效、促进发展原则。
企业化建设要从实际出发合企业定位借助必要体和抓手把化理念融入到具体规制渗透到相关管理环节建立规部管控体系和相应激励约束机制使企业化建设能够企业科学管理和企业发展目标实现。
二、循序渐进、系统运作原则。
企业化建设是项战略性、长期性工作要从长远发展高进行统筹规划明确总体目标和阶段性目标按步骤、分阶段、 有重地不断推进并发展实践不断赋予企业化新涵。
三、以人、全员参与原则。
把开发人力、建设高素质职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工共目标奋斗作企业化建设心任激发员工积极性、创造性和团队精神实现员工价值升华与企业蓬勃发展有机统。
企业化建设程要集思广益群策群力全员共建使员工主动参与了企业化建设容认企业核心理念形成上下心、共谋发展良氛围。
四、突出特色、协调致原则。
牢牢把握历史、现状、实际情况总结优良传统和营风格挖掘提炼和整理出具有鲜明特色化涵形成既有代特征又独具魅力企业化。
正确处理与二级企业企业化关系坚持共性前提下体现性化把共性与性有机融合起保持集团部化统性增强集团凝聚力、向心力树立集团整体形象。
三、总体目标 紧紧围绕持续快速协调健康发展思路按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里建设程序建立起套基础化、程序化、科学化企业化建设系统。
从观念、制、物质三层面整体推进系统运作构建切合实际、科学合理、便操作企业化建设规划体系实现企业化与企业发展战略和谐统企业发展与员工发展和谐统企业化优势与竞争优势和谐统进步提升核心竞争力企业发展提供精神动力。
四、工作重 建设具有特色企业化是项系统工程和长期任要从以下三方面重推进 、构筑企业化核心理念 长期发展实践逐步培育形成了与企业发展思路相适应、相吻合企业化核心理念目前已形成基表述是 企业宗旨 核心价值观 战略目标 发展方针 营理念 企业精神 企业作风 上述企业化核心理念是宝贵精神财富和优秀化成要进行集、反复、常宣传以达到使广员工认、信奉、实践和社会公众理、接受目。
把企业化理念融入到规制渗透到营管理全程建立科学、规部管理体系使员工既有价值观导向又有制化约束制标准与价值准则协调步激励约束与化导向优势补。
要以企业化核心理念指导不断修订有关制规定把道德建设纳入目标管理突出抓岗位责任制和员工道德规落实培育员工良职业道德和职业风尚。
力倡导全员学习、终身学习良风气创新学习方法把学习与工作有机融合起让员工掌握运用新知识、新技能实现我价值提升队伍整体创新能力。
要形成规学习培训制每年初制订年学习培训计划。
建立评先创优长效机制。
以安全生产、业标兵、青年明、职工等主题开展“争先创优”创建活动发挥先进型示辐射作用营造团结进取企业氛围创造有利人才成长良环境。
充分利用等新型传媒和企业刊、宣传栏等传统体加企业化宣传和培训力,提供健康有益化产品扩企业化建设有效覆盖面。
组织业余化团队。
组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样群众性业余化活动传播科学知识弘扬科学精神营造健康、祥和、温馨化氛围满足员工知、美、乐精神化。
加强企业化设施建设美化工作生活环境提升企业知名、信誉和美誉树立企业良公众形象。
发挥工会、共青团、妇女组织及各职能部门作用形成企业化建设合力依靠全体员工广泛参与形成企业化建设合力。
培养企业化建设各类人才加强引导和培训建立激励机制充分发挥他们企业化建设骨干带头作用。
五、实施步骤 企业化建设要按照全面规划、分步实施原则分阶段进行争取用三年初步建成企业化完整体系。
阶段全面启动推进阶段（ 年） 主要任 完成企业化核心理念表述和诠释制订下发《企业化建设实施方案》。
组织广员工认真学习讨论对外宣传语、企业化核心理念引导员工结合质岗位工作认真思考深刻领会。
3运用共目标追凝聚人心。
各部门协调致各岗位力灌输、培育企业核心理念着力增强员工对企业化建设、对历史使命、对核心理念认感把共目标要变每员工觉行实现人价值追与发展目标有机统。
通刊、络等体加强宣传办公场所显著位置昭示企业化核心理念 容使核心理念和企业理念深入人心达到统思想、规行、塑造精神、营造氛围目。
二阶段逐步深化阶段（ 年） 主要任 ．完善各项管理制推进制化建设。
是各职能部门对已实施各项制进行认真梳理对不合企业化核心理念要要进行修订对不切实际及废止要建立抓紧建立使各项规制落实到每岗位、每环节、每人。
二是组织员工学习公司各项规制、办法使广员工熟练掌握政策要和制规定增强其日常工作执行政策和各项规制觉性。
各职能部门抓各项规制有效落实增强执行力切实保障各项业合规运行；对违反规制行必须严肃处理。
．规全员职业行全面提高整体素质。
通规员工日常工作职业道德和职业行严格工作程序、劳动纪律觉塑造和维护整体形象和员工身形象。
另方面全面落实人管理理念深入开展“创建学习型争做知识型职工”活动。
以着力打造学习型团队抓手建设全面学习、全程学习学习型企业促进员工全面发展培养和造就支“忠诚、爱岗、精业”高素质员工队伍可持续发展提供强有力人才保证和智力支持。
督促各二级企业集团企业化核心理念基础上结合企业特和实际工作要提出合企业特色专业化建设理念和目标建立、完善领导体制和工作机制全系统普遍建立企业化建设工作络。
三阶段总结提高阶段（ 年） 主要任 ．发掘和再现凝结企业化特性“闪光” 评估推进工作情况总结企业化建设验。
对所取得阶段性成进行客观评价认真总结企业化建设验准工作差距制定改进措施。
根据外部环境变化进步修订和完善企业化建设实施方案与俱进常抓常新建立企业化建设长效机制巩固企业化建设成推动企业化建设深入持久地开展。
六、组织领导与保证措施 ()加强组织领导建立落实协作共建工作机制 企业化建设是项战略性工作必须动员各方力量抓紧抓实抓出成效。
做企业化建设工作成立“企业化建设领导组”组构成 组长党委记、总理许兆林 副组长 成员各职能部门主要责人 每年初由领导组根据实施方案整体要结合企业营管理实际情况制订当年企业化建设具体计划并责组织实施。
企业化建设落实“把手亲抓分管领导具体抓部门各其责、分工协作、齐抓共建”工作运行机制。
各级领导要觉成企业化建设倡导者、组织者、示者精心组织运作及研究推进工作遇到各种困难和问题。
各部门要分阶段落实工作职责形成各司其职、各其责、分工协作工作格局。
要保证对企业化建设必要金支持和物质保障设立企业化建设专项费确保企业化建设工作正常有序运。
（二）提高认识增强实施企业化战略举措觉性 引导广员工特别是各级领导干部充分认识企业化建设重要性和必要性认清实施企业化战略是实践“三代表”重要思想具体体现是企业发展要是全面提高员工素质有效途径；加强企业化建设有利促进企业制创新、机制创新和管理创新有利形成独特、强劲、持久核心竞争力有利更地开发员工价值、道德、信念、情感等精神力量企业发展提供具活力人力。
(三)抓“四结合”完善推进工作运作机制 是把企业化建设与营管理工作正常开展相结合通企业化建设促进工作有效开展通认真履行各项职能推进企业化建设。
二是把企业化建设与基层党组织建设相结合正确处理企业化建设与思想政治工作、精神明建设以及管理工作关系使其有机结合、相促进。
三是把企业化建设与员工队伍建设相结合通加强教育和培训促进员工队伍整体素质全面提升。
四是把企业化建设与“创建学习型争做知识型员工”活动、精神明建设活动以及其他各项创建活动相结合相促进、相得益彰。
（四）加强总结交流营造浓厚化氛围 充分利用现有设施因地制宜地积极开展企业化活动努力挖掘化广泛宣传集团公司企业化核心理念。
切实加强对各二级企业企业化建设指导及总结验选树型重交流研讨根据新形势、新要补充和完善企业化体系使其不断丰富和发展。