7S管理在电力实训室管理中的应用
韩贤岁[摘 要] 推进实训室管理运维标准化、规化管理以广东电教育培训评价心龙洞基地实训场所推行7现场改善案例背景分析电力实训应用7管理必要性阐述了7管理电力实训具体组织实施程和步骤总结了7管理电力实训室实施成效。
[关键词] 实训室;7管理;安全 0 3969 673 09 00 07 03[图分类] 70 [献标识码] [编] 673 09（00）07 0096 03 推行7管理必要性广东电培训与评价心龙洞实训基地（以下简称龙洞实训基地）管理存以下问题实训基地管理制有待标准化;实训基地管理模式有待精细化。
目前龙洞实训基地有三十多实训场所主要用技术技能实操培训、岗位胜任能力评价、竞赛及实训教学使用率高。
现有实训场所存V标识不健全、设备功能区定位不清晰、仪器摆放不齐整、环境不清洁等情况实训场所耗材管理、日常维护、清洁安全等制不够完善整实训场所管理不够规定程上影响了实训教学效和效率。
现推行7管理模式落实定置管理与可视化管理实现实训室运维标准化、规化管理。
7管理对象是实操现场它根据具体情况制定规制是环境与行建设管理化;它能有效改善原有环境提升工作效率使各项具体工作简洁化、人性化、标准化从而达到规化管理是对全局综合考虑。
龙洞实训基地7管理具体应用7管理容包括整理（r）、整顿（）、清扫（）、清洁（k）、素养（k）、安全（r）、节约（vg）。
7管理是当前现代企业现场管理行有效管理理念和方法能有效实训场所凌乱无序状况提升人专业能力与综合素质有效处理工具、材、设备管理使工艺简洁化、人性化、标准化从而提高工作效率减少浪费限地调动学员学习主动性和积极性培养良职业素质[7]。
按照广东電安健环（）设施标准和办公区域7管理实施标准进行7现场改善以“样板先行”、“以带面”工作思路具体举措如下。
整理——有效利用空整理其实就是区分存放首先区分“要”和“不要”留下“要”撤除“不要”。
其次将“要”物品进行分类管理从实训场所实际情况出发根据物品使用频率对周以下使用频率物品可以放置操作现场以便取用;对周以上使用频率物品要划分存储区域;月以上使用到物品由仓库集管理。
这样不仅能消除混乱减少库存管理、盘还能腾出更空改善了实训基地作业环境。
整顿——有序摆放物品整顿就是规划区域各就各位坚持“定、定量、定品”“三定”原则按照实训区、工器具区、研讨区对实训场所进行分区管理实训要设备、工器具、备品备件要定置摆放并做标示、贴标签。
例如线路测量实训室纬仪、全仪和红外测温仪都有固定摆放区域和货架每区域、货架以及每仪器盒子上面都有仪器名称和规格型每台仪器配备足够电池数量以确保学员正常实训操作。
这样做目就是用少取得了所物品从而提高了工作效率营造了井井有条学习环境。
3 清扫——创造明实训场所清扫就是把实训基地灰尘、垃圾、蜘蛛等清理干净营造干净舒适、无污染实训基地环境保持良工作情绪提高工作学习质量和效率。
检并将结及反馈。
清洁——营造清爽实训环境清洁就是将整理、整顿、清扫工作进行到底及清洁维护实训基地整洁明亮环境让整理、整顿、清扫工作成种传承习惯形成标准化、制化实训基地化。
清扫推行要学员随随地觉维护管理员标准化定期清洁将实训基地清爽环境做到完美。
5 素养——养成良习惯素养就是以人透整理、整顿、清扫、清洁等合理化改进活动培养共管理语言养成守规则、守标准良行习惯进而促进管理水平提升。
素养推行要先是老师们监督继而使得养成觉习惯化心、外化行、固化制形成制让7管理目标和核心深入人心。
6 安全——排除安全隐患安全就是预防事故消除隐患建立安全学习、工作环境创建和谐实训基地。
安全推行要①实训基地安全管理制、实训室安全事项上墙定张贴安全标示比如“安全出口”、“止步高压危险”、“必须戴安全帽”等等并刻保持安全通道顺畅。
②制订安全应急方案每年至少组织次消防安全演练并做相关演练记录。
③组织学员签署安全责任让每学员都提高安全警惕识严格按照安全操作规程执行。
每次实操前专业教师采用企业班前讲话制对当天实操项目些安全要进行针对性教育和培训并操作程进行巡监督。
着不伤害己、不伤害他人、不被他人伤害安全原则将安全融入整电力实训计划、检、评比、提升。
7 节约——合理利用节约就是能、空、等方面进行合理利用以发挥它们潜能进而创造各尽其用实训场所。
节约推行要①节约使用耗材物尽其用。
②定期维护维修仪器设备减少损坏延长使用寿命。
3 7管理实施步骤3 实施流程（）结合7管理理念梳理完善实训室管理制;（）完善V安健环标识设计实现实训场所可视化管理;（3）实施整理、整顿重新对实训场所进行功能区划分和定置管理;（）常态化开展清扫、清洁消除安全隐患营造舒适、良实训环境;（5）合理运用信息化手段对实训室管理进行优化开发龙洞基地实训场所综合管理平台实现任管理、实训设备管理、缺陷处理、备品备件购买、实训共享等功能简化实训场所管理流程减少工作量全面提高实训室管理工作效率和准确实现龙洞基地实训场所体化线上管理。
3 实施成效（）梳理并形成实训室管理制、实训教学管理制、实训室守则、教学活动突发事件应急预案等管理件并上墙。
（）对工器具和设备进行整理并贴上相应标识划分实训区、研讨区、工器具区等定置管理区域V安健环及现场划线等工作;（3）实训程常态化开展清扫、清洁并签订实训教师和学生安全责任保证实训安全营造整洁、清爽实训环境; （）开发了龙洞基地实训场所综合管理平台研究项目实现实训室体化线上管理。
33 考核制培训师通“看板管理”将实训室基情况以及管理指令做成表示板展示出以便能更透彻地学习刻提醒遵守7管理守则并必要参照执行。
对实训任、地、进、组等信息目了然地标出特别是对7执行情况进行总结公布。
实训基地推行7管理义导入、推行、巩固、深化四阶段夯实了管理基础改善了现场环境提升了员工素养激发了创新活力。
推行7管理能使实训基地运行更加标准和完善其义主要体现以下3方面。
提升实训基地形象创建流实训基地结合7管理促进规管理和规操作营造整洁、清爽实训环境愉悦师生实训心境提高实训教学成效打造富有特色品牌实训基地。
提高实训基地运行效率减少损耗养成良行习惯不仅可以避免浪费、闲置能够有效提升实训场所使用效率和设备利用率有效降低耗材和设备无效损耗。
3 强化安全识确保实训基地安全能够有效改善地实训场所管理不良状况消除安全隐患保证实训基地安全和实训学员人身安全。
培训与教学程开展全员危险预知训练活动是安全环节深化。
通全面分析人不安全行和设备不安全状态有针对性地列出防措施作业前进行模拟训练提高员工对危险预知能力和防能力实现从“我要安全”到“我会安全”变。
主要做法是学习掌握R分析法。
通进行危险识别、寻危险关键、讨论确定防措施和确定工作目标四方面分析对每项技能培训制定单独危险分析与防措施表单。
事实证明7管理不是朝夕事单靠、两次突击是不了实际问题。
单位要检了就紧起不检就松下这种短期行是起不到作用检结束些坏习惯就会反弹。
所以必须长期抓、反复抓才能见实效要始终做到思想上刻不松懈、制上刻不松散、纪律上刻不松弛使实训现场刻处7管理状态把7管理要不打折扣地贯彻执行到各项工作、各阶段、各环节这样才能养成良习惯。
5 结 语电力实训实行7管理不仅改善了場室实操环境和工作条件、提高了培训学员实操效率和参与积极性还培养了学员良工作习惯、使其综合素养和管理能力得到较提高。
然而7管理工作是没有终螺旋上升管理程以电力实操教学和管理程还要不断探还要深入企业以企业导向进行不断实践和完善终达到让7理念引领制、制规行、行养成习惯、习惯形成化目标。
主要参考献[]马奔浅谈7管理法医院勤管理应用[]国管理信息化07（0）663[]金磊7管理企业实施与应用[]企业改革与管理07（）[3]孙锦涛7管理建筑工程实训管理应用[]国培训07（）6366[]吴新良曾海泉7管理工程训练应用研究与实践[]实验科学与技术053（）7578[5]赵晓东李雪忠7管理发电企业创新应用[]国电力企业管理05（6）89890[6]杨越技工院校电气专业实训现场7管理方法初探[]职业06（5）003 相关热词 管理电力实训室