50字简短个人工作总结 公司行政部门一年工作总结
xx年马上这年有很多地方要改进现结合xx年工作状况按照职位及任对xx年公司行政部门做如下分析。
、 深化绩效考核成。
通xx年近3月绩效考核及目标管理公司各部门对绩效考核理及行变正逐步改善以工作目标结导向用事实和数据说话部门xx年工作将全力配合公司绩效改革以提高员工满指导思想加强与各部门各级员工沟通切实提高工作绩效。
二、 全面响应“全员营销”工作理念。
配合公司与营销有关职能部门建立套勤保障体系实行承诺制对相关部门提出协助做出承诺并写进绩效考核指标保障公司销售目标实现。
三、 抓节约、保指标。
明年工作行政部必须与各部门充分沟通出台详细制力抓节约天天抓抓日常工作多进行监督、检、改进从“节流”层面确保公司利润指标达成。
以现有安全标准化管理平台基础多进行安全检、多进行安全生产管理知识培训隐患排提高员工安全生产识保证安全生产零事故率。
五、 企业化建设。
针对这行政部工作薄弱环节我们计划以日常企业化建设主主题活动辅方式通吸收别人先进企业化验明年完成公司企业化框架搭建工作。
六、 创新十主动。
作行政部责人必须花进行思考、针对工作方方面面提出独特改良办法及方式主动出击将创新管理分到明年各月绩效考核指标培养己独特思维方式用创新精神和识工作加上助推器。
七、 完善我、加强学习。
xx年工作己仍然存许多问题。
管理水平仍旧不高要随改正己性格缺陷不断进行我否定少说话多做事多做实事培养己主动学习识和习惯吸收先进验用知识武装己、提高己。
、月与上月营及成数据汇报。
客房部8月份营业收入总额x万元其住宿收入x万元会收入x万元娱乐收入x万元总成支出x万元毛利率x%。
出租房x次出租率x%。
会议x场次娱乐x场次人数x人。
营业收入总额比7月份减少了x万元成支出减少x元(另收入总额还包括森林公门票x元、碧海金沙门票x元、爱早餐x元)。
全体员工已能把客房部月营收指标放工作日程上充分明白绩效与身收入挂钩激发员工工作热情与潜能。
每日做细致工作安排结合工作任单和员工作息有序地完成客房部周、月计划卫生基持续住宿环境处良状态。
3。
8月上旬全体员工进行岗位基础知识及专业理论知识再培训从思想上提高员工爱学习识要掌握客房部工作、规、基技能以及客房部酒店所处重要位置与作用。
利用社区活动用心组织部分员工参与到“社区青年走进企业企业青年走进社区”活动相学习、开阔视野、激活工作思路明确严格管理和企业化重要性。
5。
逐步完善对外如会议心、会所放置部分雨伞能够临带给给客人使用欧式别墅空调做温馨提示减少耗电会所夜带给饮满足客人。
6。
根据心增方案制定了员星级评定标准促使员工工作技能、理论学习、思想品德等方面将不断提高全面提升员工整体要塑造木屋对外优良形象窗口。
7。
客房部各区域保修工作及工程部硬件设施设备维修完成状况有明显进步基能客人入住前修理完毕确保各区域设施设备正常使用。
(优美短散)。
三、工作存问题。
员工完成房质量比较差如卫生地板有毛发次性物品盘、面盆有污渍床上用品不平整具表面有水印窗帘不整齐工作台脏乱等以上问题就应能够避免但还是存着接下将加房力对进行考核评分绩效工反应优良。
员工岗位职责心缺乏不能正视身存问题独立处理事情潜质低。
3。
员工日常工作主动性比较差做份工作外不能用心做些力所能及事情。
客房前台工作要高从前台接待到客房打扫工作细节很多要前台员工具备较高应变和沟通潜质接待工作还是存房费、咨询、交接等问题安排晚工作完成状况不够理想。
5。
布草收发程数据还是有误差工作缺乏认真对脏布草整理没主动性缺少优秀员工工作起用心带头作用。
四、9月份工作。
制定相关岗位工作流程全体员工包括保洁工都要熟悉掌握工作流程严格规操作提高工作技能确保完成工作质量。
制定客房日检表对完成房质量进行检评分逐步改善住宿房优良率。
3。
制定客房员质量考评细则相监督改正使员工水平能上台阶。
(红络游戏族名)。
每月对全体员工进行相关理论知识培训学习提高身修养即客人带给更优质。
5。
如既往抓成控制对易耗品继续坚持回收利用洗涤用品按配比加水稀释使用降低洗涤用品成。
工作因人行失职对酒店产生济损失将做严肃处罚。
6。
月加强布草管理安排专人责现场清工作职责落实到人且与送洗单位密切系减少布草损坏与流失。
xx年公司领导正确领导下胜利声已接近尾声我们东西厂以营销心线截止到0月0日生产各种肥8309吨倒包xx吨掺混8吨。
、充分利用例会和车班前班会将公司二次创业精神认真传达使车员工真正领会到公司发展要、前景和目标筑建员工以厂思想。
、加强了班组培训学习。
车班组长责任直接影响车工作质量因xx年班组建设重加强了班组长培训与学习使他们真正发挥技术骨干和模带头作用。
、加强了对班组安全检力完善了岗位责任制发现问题及通报并限期整改使安全隐患降低确保了xx年安全生产。
、充分利用周二安全例会认真分析周安全生产情况将车发生安全事故认真分析总结吸取验杜绝类似事故再次发生。
积极配合质量管理部门对车质量检力并强化生产技术管理力使产品质量次抽检合格率提高水分超标现象减少产品板结现象得到较控制。
四、现场管理得到改善。
、制定了现场管理制并生产程认真执行宣传贯彻“5”活动并认真组织实施使现场管理得到改善。
、将东厂所有积压余进行消化避免了原材物浪费节约了生产成改善了现场。
、分别对、二、三、六车部分设备根据实际情况进行了改造降低了工人劳动强提高了产品质量节约了生产成。
、通公司组织处出学习对生产工艺进行改进将新生产工艺配方成功应用生产降低了生产成。
总xx年虽然取得了定成绩但仍存着很多问题和不足主要表现如下方面。
安全操作制不健全安全培训不到位检不到位有多候由我们工作当劳动量比较工人体力消耗比较生产安全检程发现安全隐患没有严肃指出或者没有按照安全管理制进行处罚现想是完全不对安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。
我想今工作对存人情面子安全隐患没有指出或处理我们将严肃处罚当班安全责任人。
由存侥幸心理有些安全隐患整改工作存应付现象并且还认这样会降低些生产成这样有些安全隐患整改没有彻底整改我想今工作不论要付出多少只要是安全隐患只要是不合安全管理规定就要坚不折不扣进行整改并安排整改责任人限期整改。
3、违操作几乎没有处理。
工作程有多操作没有严格按照操作规程操作但是当又没有发生安全事故所以多只是口头批评而没有严肃处理。
现想这是安全隐患重重。
象前段名操作工违操作作业完成直接从米高地方跳下造成足跟撕裂。
因今工作凡是出现任何违操作律停工休息。
、安全标志仍不够健全。
到目前止东西两厂子我己简单了发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期。
、交接班不协调。
比如别班组以清理现场、准备交接由采取应付投方法造成下班次产量降低。
这对我作管理者说确实是头痛事目前办法就是首先尽可能提高班组长思想素质并要他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场以保证交班工作正常进行。
别班组生产程了尽可能提高产量设备出现故障隐患没有及进行修理结既缩短了设备使用寿命又加了设备维修金投入把设备维修移到了下班次并延长了维修。
凡是已发现设备有简单故障应该停车检修而没有停车加处罚班组长和维修工力我们今工作要进步建立完善管理制我想能不能把技术工（维修工）分出几档次这可以通考核或者评审办法进行分档这样如发现维修工人不处理当班设备故障进行降低技术工档次处罚。
另处还有。
3、技术岗位培训欠缺。
现看技术岗位培训确实太少了如能常进行技术岗位培训使工种技术人员技术水平都不断提高那么我们产量定会提高产品生产成就定会下降。
我们已采取了项措施就是定期召开技术研讨会要会上畅所欲言把己生产程发现问题和方法都说出是问题讨论是验共吸取。
我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面吸取更新知识进步提高技术人员思想素质和技术水平。
、管理不到位有跑冒漏现象成考核制不健全落实责任不到位。
加管理力建立成考核制量化考核。
三、质量方面。
、成品颜色不原因管理不到位。
方案。
（）佳标准定量添加。
（）设专人责添加。
（）随抽。
、成品质量不稳原因。
（）管理不到位对配没实行监控。
（）由原含量不没与工人及沟通。
（3）岗前培训不到位。
()由配方含量调整没及采取有效措施 方案。
（）加强管理设专人责投并做记录。
（）加强新员工岗前培训。
（3）定期不定期抽。
（）调整配方是及清理。
3、产品板结有严重原因。
（）板结剂加量不准。
（）没根据产量及调整添加量。
（3）冷却效差水分不稳定导致板结 方案。
（）制定添加标准。
（）设专人责按产量标准添加。
（3）加冷却引风效。
（3）由主任责不定期进行检监督。
、产品外观不颗粒不圆原因。
（）生产工艺执行不严。
（）由原不没能与领导及沟通调整配方。
（3）管理力不够致使关键岗位人员沟通不够。
（）筛子筛分不 方案。
（）制定严格工艺管理制由专人责检。
（）协调管理关键岗位人员及沟通。
（3）根据不原及与领导沟通调整配方。
（）对成品筛进行技术改造