财务信息管理模式的创新

现在，决策者愈来愈依赖财务信息来作出理性的决定。

传统的财务信息管理模式效率和效益较低，提供的财务信息内涵有限。

为了满足新形式下信息用户不断产生的新需求，有必要对财务信息管理模式进行创新。

一、两对易混淆概念的区别１．财务信息与信息这是两个既有区别又有紧密联系的概念。

二者的区别主要是：①信息不同。

会计信息主要指会计核算资料、会计报表及其附注。

财务信息包括会计信息和运用财务管理生成的信息，后者如财务指标、债券和股票定价、风险和收益预测，以及投融资和并购等的财务策略。

②信息时态不同。

会计信息按成本提供，绝大部分反映过去的财务状况和经营成果。

财务管理方法中有多种预测手段，可以提供反映未来价值的“预测信息”和投资安全性变化的“动态信息”。

③信息形式不同，会计信息是以货币计量的数字形式，财务信息中财务计划、财务策略、财务评价等内容，多辅以文字形式呈报。

第四，信息作用不同，这是产生上述区别的根本原因。

会计信息旨在客观地反映经济活动中量的变化。

财务信息反映量的变化的同时，更多地评价经济活动的质，作为下一步决策的依据。

二者的联系主要是：①会计信息是主要的、基本的财务信息。

②会计信息的逻辑组合可以派生出财务信息。

如对会计报表进行比较和指标分析。

应该注意，并非所有的财务信息都是会计信息或由会计信息生成，还有许多财务信息需要利用外部信息或其他管理信息，依托专门的财务管理方法而得到，这解释了为什么会计核算不能代替财务管理，会计信息管理不能代替财务信息管理。

毕业论文 ２．财务信息管理与财务管理信息化财务信息管理是对财务信息收集、加工、报告等系列活动的组织、安排和协调。

财务管理信息化指信息技术不断并被于财务管理领域，从而提高管理效率和效益，包括利用机系统强大的运算能力和的开放性来辅助财务信息收集、加工、报告、反馈等。

二、财务信息管理模式的创新（一）创新的目的财务信息管理模式创新的根本目的是为了满足信息用户不断产生的新需求。

财务信息作为决策的依据，与决策的“相关性”是它最高层次的特征，通常从三个方面来衡量这种特征：第一，预测价值，指信息能否帮助决策者预测未来可能事项及其结果。

第二，反馈价值，指信息能否帮助决策者证实过去事项，评价和修正过去决策。

第三，及时性，指信息能否帮助决策者尽快获知情况变化并作出反应。

我们过去的实务，往往以会计核算代替财务管理，突出强调信息是否客观、可靠，应用最广泛的财务分析，偏重事后评价，仅具有反馈价值。

随着竞争范围的拓展和程度的日益激烈，为了立于不败之地，决策者总是希望第一个作出决定并随时调整策略，对财务信息预测价值和及时性方面的要求就更高了。