绩效考核实施方案_2017年度交通运输局机关绩效考核工作实施方案
07年交通运输局机关 绩效考核工作实施方案 确保各项工作有效落实圆满完成工作目标任根据共县委、县政府《07年机关单位绩效考核评估实施方案》（邵办〔07〕99）通知要结合交通运输局机关实际制订方案。
二、考核原则 重实绩。
公开公正。
重扩参与面加强监督增强绩效考核工作透明确保绩效考核结准确性。
3奖优促劣。
三、考核容 以干部职工岗位职责和所承担工作任基依据全面考核德、能、勤、绩、廉重考核工作实绩。
四、考核赋分 人绩效考核总分000分由工作绩效考核（600分）、民主测评（300分）、加减分值（00分）等3项目组成主要采取按实绩赋分和排名赋分两种方式。
（）工作绩效考核（600分） 工作绩效考核由重工作、综合评价二方面组成。
．重工作（00分） ()班子成员按照分管工作完成情况（分管工作以局党委分工件准）和市县绩效对口指标考核成绩予以赋分分管工作完成情况50分市县绩效对口指标考核成绩50分。
分管工作推进有力能够规定要保质、保量完成目标任完全达到预期目标效50分；分管工作力能够比较出色地完成目标任总体上已达到预期目标效309分； 分管工作力较任完成总体良基达到预期目标效009分；分管工作有定工作力但工作完成质量般离预期目标效尚有定距离80 99分；分管工作般化没有完成目标任质量、效差79分以下。
市县绩效对口指标考核结按优秀50分、良009分、合格5099分、基合格009分予以赋分不合格不得分。
无市县绩效对口指标考核班子成员按市县绩效对口指标平分予以赋分。
()各股室按各职责分工和重要工作职能目标依据《县交通运输局07年绩效考核重项目表》（详见附件）年末对各科室工作绩效进行定量评分分赋予科室每人（工程建设股得分赋予通村办工作人员）；扶贫工作人员得分以县绩效办考核结按优秀35000分、良30039分、合格5099分、基合格009分予以赋分不合格不得分。
．综合评价（00分） 班子成员由局把手评价赋分；其他人员由把手和班子成员进行评价赋分高00分低0分。
其他人员该项得分把手评分数×30%+其他7位班子成员评分平数×70%。
（二）民主测评（300分） 采取发放民主评测表方式对每位人员工作表现进行民主测评。
根据民主测评情况按照优秀0、称职7、基称职3、不称职0、弃权0权重计分。
民主测评分值［优秀票数×0+称职票数×7+基称职票数×3+不称职票数×（0）+弃权票数×0］有效得票总数×30。
（三）加减分值（00分） 项目实行加减分办法基准分值00分以工作实绩、奖罚情况等进行加减分。
（详见附件） 五、考核结运用 根据邵办〔07〕99件相关规定将有关考核结运用规定如下 全员绩效考核结作确定干部职工年考核等次重要依据。
按照绩效考核结对干部职工按比例进行排序分档按照0%、0%、0%比例评选出优秀、良、合格干部职工。
年绩效考核结作年目标考核奖金发放重要依据核定金总额按照单位部考核结差异性发放人绩效奖等次差额控制优秀等次奖励标准金额0%30%。
3借用人员绩效考核结局将发至借用人员原单位考核结以局考核成绩准。
六、组织实施 ．组织领导。
切实加强对我局全员绩效考核工作领导成立局绩效考核工作领导组（以下简称“领导组”）何胜明任组长肖著任副组长闵国胜、叶敏、冒慧、李国斌、赵刚、曾壮志任成员。
领导组下设办公室杨细林办公室主任具体责全局全员绩效考核组织实施工作。
．实施步骤。
各股室要将职能目标分到股室人员明确职责落实责任确保完成年目标任。
年末班子成员和各股室要对照分管工作和考核容对有关工作进行总结并将工作总结以面形式报送领导组办公室由领导组组织人员逐项予以考核评分。
考核结束领导组办公室要及汇总考核结领导组审核报局党委会议审定公布。
3．工作要。
全体干部职工要把全员绩效考核工作作加强机关作风建设项重要举措严肃、认真地对待考核工作营造“治庸提能力、治懒提效率、治散提质量、治奢提形象”良干事氛围。
如遇客观因素要变更年目标任由股室提出面报告领导组批准方可作适当调整。
附件交通运输局股室07年重项目表 交通运输局绩效考核加扣分项目表 3民主测评表 附件 交通运输局股室07年绩效考核重项目表 序 股 室 考 核 重 项 目 权重% 办公室 局党委党建工作完成情况。
5 做新闻信息宣传、通知上传下达、公档案管理等工作。
0 落实督督办建、议提案办理交通党史编撰等工作。
5 各类会议筹备和组织、件起草公接待、车辆调等保障工作。
0 局“两学做”制化常态化学习教育情况。
5 法规 政策股 落实综合治理工作开展平安创建工作确保不发生和影响社会稳定事件按完成日常综治维稳工作。
0 指导监督治理超限超、路产路权工作。
0 指导监督落实依法行政工作（行政执法宣传、教育培训、执法行规、执法案卷制作归档工作等）。
5 序 股 室 考 核 重 项 目 权重% 3 工 程 做交通工程行政审批工作组织开展交通工程施工图审、验收备案农村公路建设立项工作。
0 建 设 股 全面完成67公里农村公路提质改造、0998公里扶贫公路和009公里安保工程建设。
0 全面完成座危桥改造工程建设。
0 按计划完成雷达营至台进出口道路5公里国防战备工程建设。
5 运 输 科 技 股 按节抓星沙物流、东、廉桥车和灵官殿车建设。
0 完成“春节”、“五”、“十”等重节假日期交通运输保障工作。
0 指导督促抓汽车西“群众满车”建设。
5 序 股 室 考 核 重 项 目 权重% 5 安 全 保 卫 股 全年无重安全责任事故按完成上级考核任。
5 按完成日常安全生产工作（“春雷07年专项整治”、安全生产宣传教育年、安全生产企业主体责任年、交通安全“隐患清零”、“安全生产检”、“安全生产月”等各项工作开展落实情况）。
0 上级安全生产会议、件精神和领导指示批示精神贯彻落实情况。
0 定期上报各种报表、情况。
5 6 财 审 计 股 认真做有关财预算及相关财信息。
5 积极配合上级部门开展交通金使用情况等监督检及各专项审计工作加强建设项目审计工作及发现问题并督促整改到位。
30 严格依照有关规定程序和要组织管理会计核算工作加强对全局金监督管理发挥金使用效益防金风险。
5 附件 县交通运输局绩效考核加扣分项目表 序 项目 具 体 容 加扣分 分值 备 加分 项目 获得县委、县政府或市交通运输局奖励表彰 得基准分5分基础上按各加扣分情况终核算得分； 加扣分项目系股室集体按相关分值分赋予股室每人 3党委研究通其他加扣分项目按研究通分值相应加扣分。
承办县委、县政府或市交通运输局临下达重要任（每项） 获得市委、市政府或省交通运输厅奖励表彰 3 获得省委、省政府或国部委奖励表彰 省部级以上政府新闻媒体发表稿件次以上 扣分 项目 当年旷工5日以上或迟到早退30次以上 有损局形象受县纪委、县纪委驻交通运输局纪检组处或新闻媒体曝光 当年被效能告诫 3 当年受党纪政纪处分 无故不参加单位学习教育等集体活动次以上 按要及向县委、县政府、市局报送材被通报批评次以上 附件3 民 主 测 评 表 姓名 测评容 得分 德 能 勤 廉 优秀 称职 基称职 不称职 优秀 称职 基称职 不称职 优秀 称职 基称职 不称职 优秀 称职 基称职 不称职 说明 按照优秀、称职07、基称职03、不称职、弃权0权重计分。
民主测评分值［优秀票数×+称职票数×07+基称职票数×03+不称职票数×（）+弃权票数×0］有效得票总数×30。