分拣员工述职报告 邮政分拣职工述职报告

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今年是市公司进行“三集”试改革年“三集”我积极投身改革结合物流心实际与起积极探物流集方案和办法市局(公司)领导下探了“干线主、支线代办、票到底”配送模式实现了“八集统管理方式制定了全市物流配送各环节工作流程和质量标准实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式“四高集”。

现将年工作和廉政情况作如下汇报。

、学习方面。

()加强政治理论学习。

、认真学习了和十六以央政策精神。

通学习提高了己政治素质和应用政策能力。

通及了央新精神使己能够紧跟党央步伐及以新精神指导己各项工作

3、认真学习了《保持共产党员先进型教育》、《马克思主义四观两论》等籍。

通不断学习达到了不断提高目使己永远保持共产党员先进型不退色、不变色。

(二)认真学习烟草业和现代物流知识提高综合素质和烟草营管理水平。

济全球化步伐加快烟草面临国际竞争压力越越对烟草人要越越高新营理念、新管理方式不断涌现。

逆水行舟不进则退。

现代物流是向、向空要效益新兴产业是现代流通三利润泉。

烟草物流作现代物流分支既有着现代物流共性又有着烟草物流特性。

烟草要作作强要入现代物流新理念。

因要不断学习。

二、工作方面。

()认真贯彻执行党路线、方针、政策和上级指示精神。

“三集”改革我认真贯彻市局公司定认真履行己工作职责物流配送发挥积极作用。

是结合山区特认真贯彻执行以物流心圆心“干线主、支线代办、票到底”集配送模式。

二是加强管理再造流程实现“四高集”。

、合理设置集配送组织构架和岗位人员实现组织构架上高集。

根据省局要和实际除物流心设机构上设置了综合部、送货部、储配部、安保部、财部5部门外根据特殊情况剑阁设置了区域责剑阁、苍溪、青川配送工作

送货部下设旺苍和朝天曾剑阁区域下设了苍溪和青川两。

起到了承上启下、接力配送作用。

确保集配送工作能顺利实现组织构架我们还设置了工作岗位其直配线路上设置了驾驶员、送货员;接力配送线路上仓库与设置了区员设置了管理管理员下面设驾送人员

这样完整组织构架就完全搭建了集配送实施奠定了管理基础。

、开展流程再造实现流程无缝对接和配送安排上高集。

打破原有配送模式实行集配送首先就是再造流程。

我们从卷烟扫码到卷烟退库共制定了扫码、入库、出库、分拣送货货款管理、退库等7配送流程7流程衔接紧密无缝对接牵发而动全身。

全市配送工作送货部统安排、车辆由送货部统调从而实现了配送安排上高集。

3、以“八集统”标准实现管理模式上高集。

“八集统”是指卷烟集统存放、人员集统管理、订单集统配送货款集统归集、物集统采购、费用集统开支、员工集统培训、绩效集统考核。

、取消各县区库存实现物流心对卷烟集统存放。

我们将原存放各县(区)卷烟全部收回实现了县(区)零库存将所有卷烟集统存放物流心和区域两集存放由物流集统管理由分公司营销心集统支配。

、市局(公司)党组统安排下取消了县区人员管理权实现物流心对集配送各环节人员集统管理

物流心直配人员送货部直接管理剑阁区域直配人员由直接管理

物流心通对区域管理达到对直配人员集统管理目。

直配半径以外区域设立实行接力配送无缝对接。

设立管理员、送货员及驾驶员。

管理管理驾驶员和送货物流心通对管理管理达到竿子插到底、完全集统管理目。

3、取消各县区订单配送权实现物流心对订单集统配送

即所有客户订单集统物流心两条分拣线集统分拣由两卷烟集存放统出库直配、接力配送直至送货完毕收回货款

、取消各县区货款归集权实现物流心对货款集统归集。

送货完毕所有货款都集存储市公司规定唯归集户并由物流心财部进行监控。

物流心直配货款货款管理送货完毕立即核实。

接力配送货款管理送货完毕归集存款单核对存款金额统将存款单交货款监收人员

邮政代办货款由各邮政局收到货物三天将代垫货款次性至分公司归集帐户。

以上三种货款都由物流心财部进行监控。

5、取消各县区配送物采购权实现物流心对切物集统采购。

即集配送各环节所物全部由物流集统进行比价采购并建立登记领用制。

既降低了采购成又可对比监控领用人员领用量和单耗材使用寿命方便对物领用人员特别是车辆驾驶人员考核奖惩。

6、取消各县区配送费用开支权实现物流心对物流费用集统开支。

即集配送各环节费用全部由物流集统申报、开支不对区域和拨付任何费用。

物流心部和区域员工工由物流心直接发放员工工依据当地生活标准按照物流心绩效考核金额拨付当地由当地代发。

7、取消各县区二级培训实现物流心对员工集统培训。

达到培训不走样、不变质、强化培训效目。

8、取消各县区二级考核实现物流心对员工绩效集统考核。

即集配送各环节所有岗位全部市公司督导心统安排下按照各岗位工作质量标准严格打分再根据分值结和工标准实施奖惩按奖惩实际金额发放工。

、力推行邮政代办工作延伸规营实现对市场掌控权高集。

三是以效率、成、理念指导加强管理整合提升现代物流水平提高客户满。

、开动脑筋、引进设备、规流程动作提升配送效率。

全国著名物流专、国物流首席主持人王泰指出“物流灵魂系统物流关键管理物流成败体制物流水平科技。

”提高物流配送效率我们积极开动脑筋引进设备规流程动作切实提高物流效率。

是开动脑筋行设计从二楼仓库到楼分拣卷烟滑槽提高了从二楼到楼人工迂回运效率。

二是运用卷烟半动分拣线提高分拣效率对全市9300余户客户订单集统分拣

分拣订单80户左右每分拣卷烟0件左右每条分拣线日分拣订单可达800余户。

分拣量000件从而提高了分拣效率确保了订单集统分拣要。

三是规各环节动作流程确保分拣员与分拣线人机、驾驶员与送货员人与人相默契配合提高工作效率。

四是购置物流设备提高分拣效率。

我们先购置了周箱、地牛、托盘、周袋等物流用具有效提高了物流效率。

、整合、加强管理努力降低物流成。

全市实行集配送多面广如何体现集配送优势以先进物流理念指导配送工作降低物流物流班人积极出主、想办法通整合、加强管理等系列手段实现了配送成幅降低。

是取消各县区库存合理设置。

二是实行动态线路管理对全市送货不设定固定线路而是根据订单情况如货量、客户数等情况对线路进行动态设定防止固定线路车辆装无法余缺调剂弊端有效利用车辆、人力等降低配送成。

通整合和加强管理全市物流成从集前单件卷烟75元减少到集。

97元每件减少30元。

按年配送卷烟68万箱计算全年预计可降低配送成00万余元。

3、认真贯彻执行工作质量标准管理提升客户质量。

工作确保质量我们制定了岗位工作质量标准标准我们从日、周、月和不定期等各方面认真细化了工作细节和质量标准每月严格考评各岗位工作质量得以显著提高通对客户调显示客户对送货满达到97%以上。

四是加强安全管理

物流配送集人财物收归物流直管安全管理属地化。

虽然如我们并没有放松对安全管理

物流集我们多次下到进行安全检并将安全工作纳入了工作质量考核。

物流心车辆、货款、消防等安全重出台了系列措施和办法做到了安全管理流程到位、检到位、制到位、督导到位、整改到位。

省局公司安全检和回头看、回头活动都得到了充分肯定。

五是认真抓职工政治思想工作

人心齐泰山移。

职工思想政治稳定是搞切工作前提。

物流配送物流心所管理人多、事多人员构成复杂各人员由历史原因、地域原因收入差别很思想很不稳定。

很程上影响到工作质量标准。

对我们通抓管理员思想入手使他们认识到改革重要性和必要性。

以“两维护讨论”契机牢固树立维护国利益和消费者利益共价值观进步增强了认识从而达到了人心统较推动了集配送工作

六是认真贯彻民主集制。

作名副手始终牢记己职责做到不越位、不落位认真贯彻民主集制原则积极把手出主、想办法加强与把手沟通共探讨工作问题各抒己见旦达成共识即认真贯彻执行。

己分管围坚持事请示把手与把手商量事胆作主推进分管工作努力减轻把手担。

三、廉政方面。

()认真贯彻央、地方和行业关领导干部廉洁从政、廉洁从业规定。

工作围无任何形式谋私行。

物流心严格贯彻切物、用品、设备实行两人以上比价采购原则。

努力降低物流成。

(二)认真参加党民主生活会。

会上从思想上、作风上、工作上认真开展了。

出了己存差距例如政治思想学习还不够工作创新性还不够强稳思想较重等。

这些都认真进行了我批评。

针对物流心些不良倾向认真进行批评和教育达到人心统防止思想偏差。

(三)加强了对配偶、子女和身边工作人员教育和管理以上人员无违规违纪情况。

(四)认真抓分管业工作围党风廉政建设与分管围人员签订了党风廉政建设责任。

责任根据工作岗位特制定了廉政承诺措施。

实现了廉政措施到人。

年分管围人员无违规违纪现象。

四、存问题及努力方向。

()埋头干事候多与相关部门沟通交流少今要进步加强与相关人员沟通进步促进工作开展。

(二)工作创新性不够稳思想较重。

物流人员多、战线长人员素质相对较低安全压力。

因总有种稳思想开拓创新不够。

今要更高高思考问题思考物流发展方向提升物流发展水平。

(三)要进步加强对身边人员管理进步加强和细化廉政措施认真贯彻各项廉政规定。

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