[电梯试用期工作总结(精选多篇)]电梯公司工作总结(精选多篇)
35更多顶部0电梯年检工作总结二工作总结电梯三电梯工作总结四试用期医生试用期工作总结五0年电梯管理部工作总结更多相关0电梯年检工作总结0年市直、咸安电梯年检工作总结郑剑受陈圣岚所长及金彦所长指派人率领咸宁乐通电梯有限公司员工吕伯春、刘志锦两位志0年月5日正式开展0年底市直、咸安用电梯年检工作截至0年１月7日累计用两月共检验电梯使用单位6检验电梯7台。
检验单位简况附。
年检工作没有事先预想那么容易我也从品偿到了年检工作辛酸苦辣使用单位有态温和也有蛮横、不理不睬有人爽快也有胡搅蛮缠；因使用单位原因推迟、拖延检验情况屡见不鲜；因交通或其他原因导致计划变故情况也层出不穷。
通阶段电梯年检工作人不仅从品偿到年检工作艰辛也从学习到了些与人交流技巧及定工作方法。
方面感谢两位所长、金彦所长及叶帅华主任对我充分信任和对工作力支持；另方面也非常感谢乐通公司两位员工对我工作支持和协助。
这段摸底也发现现阶段年检工作存些问题、 受检单位电梯年检识较差。
部分单位想申请报检却不知往哪里报。
建议１随身携带并讲《特种设备安全监察条例》相关法律知识倡导申请报检制；２年检报告备栏加入类似“使用单位下次年检日期满前30日面报我所申请定检系人电话”等说明。
二、检验费收取周期长部分单位故拖欠、延付检验费。
建议方面形成面制；方面加强与监察科协调。
三、检验机构公正形象问题借用电梯公司协助年检固然定程上或缓了我所人手紧缺问题但从长远看该举措对我所监督机构正面形象面影响也不可视。
四,交通问题毕竟乐通公司车辆有限仅台且以其商业活动主故车辆他用情况下难免产生１其他交通费用 ２延误。
七年检管理问题从目前情况看电梯年检工作还比较混乱年检情况还不能做到了若指掌。
建议专人检验专人管理。
八人问题从这次年检工作可以发觉人交流手段、谈判技巧、工作方法等有待进步加强。
也希望能有更多机会煅炼、学习。
以上就是人阶段年检工作些概况和心得不足处还请领导斧正0年月0日星期四二工作总结电梯工作总结如梭眼又将跨年坎回首望虽没有轰轰烈烈战但也算历了段不平凡考验和磨砺。
随着电梯生产能力增长迅速技术发展潮流及产品结构日趋合理电梯行业“双高”产品（金壁垒和技术壁垒双重壁垒）使得整梯产品市场竞争加剧行业标准进步完善。
也加深了电梯行业对其维护人员素质要。
了跟上代步伐三年里我始终严格要己努力学习相关专业知识。
加强身实践能力。
二零零九年七月至年十二月我参加了廊坊恒安电梯工程有限公司组织实习活动并年底圆满完成实习任。
二工作积累验。
正如达尔所说知识和验都常识。
刚开始工作年我判次光幕故障要两现判次光幕故障缩减到了原四分。
挺高了故障报修完成。
三事无巨细认真责。
电梯故障虽然有上千种但是主要分两类。
类是电气故障类是机械故障。
机械故障维修拆卸要认真核实零件位置工作面状况听声音变位置看变化运行程感振动平稳闻电气电弧击穿空气散发味道。
虽然方法简单步骤繁琐但我刻要己不能遗漏任何异常状况。
每次遇到疑难问题候我都将方法丝不苟记录下。
平常工作余我总是翻开看看温故而知新不断启发我己创新优化工作流程。
例如利用地线串测量导线通断方法快速高楼层厅门安全回路短路问题。
将两问题缩减到。
我们全体仁努力下我所管区域三年没有发生任何起事故。
故障排除达到全廊坊市前列。
故障率比下降了分三十全年无起电梯维护投诉。
能及把信息反馈到领导层取得领导支持；更与部门沟通认真落实电梯安全管理规及日常保养维护规定把工作从被动维修变主动维护；加强与有关单位系协调电梯维护与物业管理关系以得使用单位用户支持。
很多疑难问题由对新进机型不了导致无法发现及快速排出故障。
代进步电梯科技技术应用不断变化。
所以我今定多了新机型深入学习相关籍。
“打铁还身硬”不断学习新技术新工艺更用户。
及处理突发事件。
、 协单位人员关系发挥团队能动性将工作安排情况及向领导汇报。
将维保方案及向物业传达。
规划身学习计划向高级技术水平努力奋斗。
、 跟进改革开放步伐发挥身能动性将己所学社会。
用己微博力量全厂县人民提供乘坐电梯上上下下享受而努力。
这三年工作接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新知识、新验使己思想认识和工作能力上有了新提高和进步完善。
日常工作我刻要己从实际出发坚持高标准、严要力做到业素质和道德素质双提高。
今工作我会继续努力多向领导汇报己工作思想和感受探讨工程上难和要及纠正和弥补身不足和缺陷加强身学习和素质提高。
王艳杰志谦虚谨慎勤奋学。
他主动提高己综合素质努力从多方面开拓己眼界。
通学习面材和与领导、事交流比较全面地了了各类电梯机型工作原理及其构造。
他比较重理论和实践相结合能将学所学知识有效地运用实际工作虚心听取其他志见表现出较强知欲。
该志工作能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析灵活运用己知识各种问题和困难。
已具备较高理论水平和电梯维修实践验。
特给与肯定和表扬。
希望领导给与进修机会三电梯工作总结电梯故障诊断与总结．单按钮控制是电梯动控制简单形式它仅轿厢处靠层门关闭情况下应答层呼梯并能运乘客到达目地。
简单定装置能使乘客登机选层指令并且能使其从容不迫地离开轿厢。
这种类型控制特别适用乘客运输量不型住宅电梯或货电梯3操作器件每层装设不要登记呼梯按钮层处要设置发亮信当有人使用电梯即电梯运行或层门打开该信装置应发亮。
轿厢设发亮位置指示器对手动层门货电梯轿层楼指示器可不发亮要设置对讲机或电话装置。
5层处要设呼梯按钮基以上各层标记向下指示基标记向上。
轿厢要设黄色报警按钮红色专用停止按钮。
二．电梯常见故障现象电梯无论快速运行或慢速检修运行有明显颤抖现象但没有任何异常声音。
故障分析运行见祥产生颤抖原因从电梯整体而言多由曳引机减速箱涡轮蜗杆发生严重磨损齿侧隙曳引机地座螺栓松动井道有别导轨架或导轨压板松动轿厢上导靴靴衬磨损或是滚动导靴滚轮不匀磨损曳引绳松紧差异因运行没有任何异常声音检修排除了减速箱部零件磨损故障原因仔细观察发现曳引绳运行有些颤动停机进步检发现有二根曳引绳受力比其他根吃力。
从而可判断曳引绳受力不又用从外压下各曳引绳感觉到这二根曳引绳紧进步证明再开车运行发现颤抖明显是其他几根曳引绳又对曳引机地脚螺钉是否松动进行了检没发现异常现象。
又到轿厢顶上使电梯由上而下慢行检导轨及导轨支架压板观察运行无晃动现象证明抖动原因是由曳引绳受力不造成。
排除故障方法是人机房另人轿厢顶上机房者用榔头敲击颤抖明显曳引绳使轿厢顶上人得知确定要调整曳引绳调节双螺母使各绳张力相近似轿厢上人员撤出电梯快、慢速运行抖动现象消失。
张巍00309四试用期医生试用期工作总结试用期工作总结尊敬各位领导上午眼见年试用期已结束这段里医院领导、带教老师、事们关心和助下我很地完成了各项工作任使己较快地熟悉了新工作环境工作态、专业技术水平等方面取得较进步现将工作报告总结如下、端正工作态热情患者。
作名医工作者患者既是责任也是义。
所以工作努力提高己思想道德素和业水平竭尽所能患者；耐心对待每位患者不管己多累都不厌其烦地做病情及治疗释和沟通工作切实将”两满”工作落实到实处。
让每就诊患者满 不断积累验保持良医患关系以工作做铺垫。
二、认真责地做医疗工作提高专业技术水平。
参加工作我坚持每天学习不忘学习专业研究新成不断汲取新营养坚持“精益精丝不苟”原则工作程严格按照医疗操作规程进行避免医疗事故及差错发生；工作不断丰富己临床验刻保持谦虚谨慎遇到不懂问题虚心向上级医师请教努力提高己综合分析问题和问题能力；严密观察病情及准确记录病情发展努力做到对患者责让患者满。
三、严格要己。
做职工作基础上积极科室发展出谋划策希望明年工作量能够再上新高。
医院领导和事们助下我各项工作完成地较圆满但是我不能有丝毫松懈因以工作还会面临更机遇和挑战。
和其它先进事相比还有差距所以今工作我要继续努力克不足创造更加优异工作成绩。
以上是我实习工作总结年里要再次感谢院领导、科室主任及事教育、指导、批评和助感谢事们给予关心和支持。
新年里我要更加努力工作不断进取刻以让“人民满医生”要激励己使己以工作取得更进步。
五0年电梯管理部工作总结电梯管理部工作总结0年9月电梯管理部成立电梯管理部虽然刚刚走短短三月但马总和公司领导关心支持下有幸得到了公司各职能部门及各管理处力支持和助电梯管理部正逐步朝着成( 熟、稳健发展方向前进了更地管理、规部门工作更地提高部门工作效力今天我代表电梯管理部对电梯管理部年工作作总结也展望下年工作 、0年电梯管理工作容、对公司项目所有电梯进行定期、定巡、对外包单位《电梯维修保养合》每年进行次审核并续签3、根据《电梯维保合》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理严格管理电梯维修保养质量、按进行电梯年检审报；5、严格管理电梯检和电梯检测工作6、对电梯、修理进行严格把关和审核7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准8、定期、定进行电梯工安全教育和培训工作9、定期进行电梯应急救援演习0、新楼盘电梯工程前期介入工作、完成公司要各项工作任二、0年电梯维修保养工作容（蓝郡和环岛电梯保养）、制订电梯维修保养计划对蓝郡广场和环岛丽电梯进行标准电梯维修保养工作确保电梯维保质量和安全运行、按期按落实电梯年检审报并进行检和年检工作3、制订电梯、修理计划并组织实施、制订电梯零配件采购计划多方寻价确保零配件质量控制成5、严格执行并政府、公司电梯管理各项规制6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制三、0年工作完成情况全年电梯管理部公司领导英明领导下事们共努力下上述二项工作容全部完成工作计划都按期按完成公司项目电梯维保质量良外包电梯使用管理、维保质量良所有项目电梯年检取证工都已顺利完成电梯故障率明显下降顾客、业主投诉逐步减少无例因电梯使用引起责任事故。
公司项目电梯共78台其外包管理电梯8台主挂靠维保60台（包括庭电梯台）。
电梯管理部还兼顾了（6台）入户梯（）卡智能化系统和央监视系统维护还有电梯巡电梯、修理、厅门脱胶修理电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题整改和处理配合地产公司仓储8台电梯管理、验收移交等事情以及新楼盘电梯前期配合工作等等。
环岛丽电梯主维保已有四年蓝郡广场电梯也0年3月5日由电梯管理部接管维保前阶段蓝郡广场电梯维保班组高峰主管带领下除了做公司所有项目电梯正常维修保养工作以外主要修工程统计如下更换电梯钢丝绳0条厅门脱胶修理50扇修理按钮3更换曳引轮3修理层楼显示器5套主机连轴器更换台底坑张紧轮修理3台修理光幕套3台电梯底坑除锈刷漆补偿链防晃轮更换套称重板修理块台动扶梯加装毛刷更换扶手带辅助皮带条更换梯级套等等修理通主维保修理不仅降低了成也电梯正常安全运行提供了保障。
四、加强电梯仓库管理倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理严格进行《电梯维保合》审核和维修协议审核真正做到了公司利益高切双方惠利、公正平等基础上对电梯零配件坏损、老化鉴定价格审核严格把关对电梯故障分析鉴定电梯配件更换检验收电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整乙方责任完善易损、易耗品以及零配件免费提供收费零配件价格控制等明确责任主动积极协调和沟通严格审核零配件费用、修理费用各种费用支出对电梯零配件更换采购多方寻价货比三保证质量如市面上能采购到配件全部由采购员进行采购能够修理电器元件及电子板全部行修理不能修理电子板积极寻修理渠道以低廉价格实现效益确保电梯维保工作正常进行。
五、建立电梯管理制规电梯管理体系根据市特检院、市电梯协会及市场监督局特种设备科要结合公司电梯 管理实际电梯管理部相继制订了、《电梯使用安全标准化》制3（略）上述三部门考核得到了 级标准评价；、制订了《电梯应急救援预案》0年各管理处实行上、下半年各进 行次演习通演习提高了员工突发事件情况下应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进 行特制订该规程进行了多次培训和落实。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检标准》电梯管理部对各项目电梯每月进行 次月检考评电梯维保质量和。
六、加强电梯工技术、安全培训落实“”“带”培养机制、电梯工必须持证上岗上岗前必须进行三级安全教育。
、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训（公司级和班组级）并定期进行考 评做到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟老带新已落实“”“带”培 养机制。
七、0年工作上存问题和不足处0年9月9日电梯工刘忠华蓝郡广场对电梯进行维修保养不幸伤事电梯管理部所有成员都进行了深刻反醒认真总结了验教训其根还是安全识淡泊违反电梯工进出电梯井道有关规定和程序刘忠华事件给我们敲响了警钟电梯管理部今工作坚严格执行电梯安全标准化管理制加强电梯工安全生产、安全操作上培训和教育力杜绝安全事故再次发生确保公司项目电梯安全正常舒适运行。
年工作虽然按计划完成了但完成质量上还做得不够就部门运作和培训工作看主要表现、管理力不够用力不部分环节薄弱管理程重设备管理而忽略了员工思想工作教育沟通交流上缺乏技巧从而形成了员工团队思想不足凝聚力不足执行力不足现象、培训缺乏针对性电梯团队培训应该是理论与实际相结合原则重了理论而缺少现场操作上培训。
八、0年完成而正进行工作容、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理、电梯曳引轮磨损严重有约5台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯0台高层电梯平衡系统存问题、电梯井道露筋处理配合工作3、新楼盘电梯工程前期介入工作九、0年工作展望电梯管理部就象是刚刚破土而出幼苗有待阳光雨露滋润更有待公司领导对电梯管理部悉心指导和关怀更离不开公司各职能部门和各管理处助和协作新年即将临电梯管理部团队应加强学习着眼了适应公司发展步伐我们必须学习借鉴先进电梯维保企业先进管理验进步规电梯管理制和电梯维保制进步加强电梯工安全教育、技能培训力充分调动员工积极性确保提高公司项目电梯维保质量和力水平业主创造良、安全、舒适乘梯环境而努力。