中航物业2017招聘信息【2018物业管理有限公司上半年工作总结】
上半年我公司集团公司正确领导下李副总直接指导下修订公司各项规制加强部管理和员工培训改造基础设施接管花物业管理等工作全体员工辛勤努力上半年工作取得了定成绩。
、加强部管理完善规制。
随着集团公司房地产开发、建设、销售发展物业管理区数量逐步增多至今年已有3管理区物业管理面积从0多万平方米增至70多万平方米物业管理人员从00多人增至00多人。
由管理围扩和业主对物业管理认识不断提高这就要物业公司部管理必须适应发展要。
因我们进步对公司规制进行修改使更加完善上半年修订了《劳动、人事管理制》、《考勤及请假制》、《劳动工制》组织全体员工认真学习《ZZ市物业管理收费暂行办法》和《ZZ市住宅区配套及共用停车场车辆停放收费标准》结合公司实际出台了《关车辆失窃赔偿及车辆保管奖惩办法》使工作更具可操作性。
二、优化组织结构合理开发人力。
管理区从接管到正常运行从培养了不少优秀管理人才花管理人员严重不足问题我们从各区抽调部分精干管理人员充实到花。
试行相邻区行政管办法减少管理人员把银峰苑和龙涛花阳光期、二期、和三期金美花、新厦花和聚龙花作三行政管试合理调配人力和财物充分发挥员工主观能动性和工作热情。
实践证明试行相邻区行政管有利胆启用人才使到人尽其用；有利培养和造就新管理人才；有利管理人员精干高效运作使整管理层更具有战斗力。
三、改造基础设施及处理突发事故。
集团公司先建成不少住宅区使用程有设施设备不配套、落有使用多年老化、损坏这些都是业主投诉容定程上影响了XX房产品牌和整体形象。
因完善区配套对不合理设施设备进行改造是我们日常工作重要方面。
是对停车场进行整改。
针对由停车场车位不足和设施存缺陷致使金美花月8日和聚龙花月0日相继失窃摩托车情况安装了套防盗报警电铃增设了手动道闸限制车辆冲卡对多出口车场用铁链围护调整了部分闭路监控摄像枪位置使发挥更作用。
增设停车场警示牌标志规车辆停放和出入口管理对阳光花、金美花、龙珠花实行人车分流、各行其道、使区车辆运行有序受到住户赞扬。
二是及处理区出现突发性事故处理花、金桂、阳光期、阳光二期共6处供水管漏水。
如阳光二期地下管道漏水反复寻到了因地下管道丝扣接头断裂日约漏水703漏及进行抢修保证了区正常供水也公司节约了金。
三是改善员工工作和生活环境如调整搬迁花保安宿舍改变原宿舍不通风透气现象并形成员工宿舍食堂区域生活区；各区保安岗亭也先配备了电风扇等设备。
四、开展保安队伍和管理员行规培训。
保安队主要是由退伍军人组成基上从接触物业管理有些做保安素质也参差不齐新招聘管理员物业知识很少。
针对这问题我们采用传带形式从基知识、基础理论进行初步培训向新员工介绍物业管理有关常识让所有员工真正领悟到物业工作义。
通组织学习公司规制树立"业主至上"宗旨使爱如、敬业爱岗、遵纪守法良作风形成风气。
高重视员工形象和礼貌、礼节使员工认识到物业管理是项细致工作形象是公司窗口工作逐步做到礼貌待人热情保安员做到"车礼"主动和访人员和业主敬礼问。
公司和区管理处十分重视住户投诉制定了系列工作措施做到认真对待限期整改有跟踪有归类有方法防止投诉问题重复出现。
针对工程问题和卫生问题是住户投诉两主要容特我们办理业主交房和装修手续严格执行公司有关制对业主提供装修图纸严格审核把关杜绝违装修。
对工程质量问题及通知工程处进行整改并落实跟踪及回访确保维修质量。
物业管理有限公司二0六年上半年工作总结提要改造基础设施及处理突发事故集团公司先建成不少住宅区使用程有设施设备不配套、落加强对空置房管理细心检及发现问题杜绝业主交房投诉工程质量事故。
区卫生坚持每天清扫垃圾日产日清绿化专人管理及除虫适量浇水合理施肥确保区无枯枝、落叶不见黄土使区环境和卫生达到合格标准业主创造清洁卫生居住环境。
花是XX公司目前住宅区物业公司能否成功接管关系十分重我们了做项工作多次认真进行研究部署。
这项工作我们改变了以往工程建成移交物业接管被动模式工程施工阶段就通对工程质量监督地下管走向跟踪用图表记录设施及设备配套型尺寸选定物业用房平面布置设计进行了系列前期介入工作。
对花底层带庭院住户入口选用几模式供住户选定从而有效控制违建筑出现。
对生活设施、办公用品、人员配置、管理架构制订出详细计划报集团公司。
花顺利接管标志着XX物业日趋成熟也证明我们管理水平正不断提高。
七、加强财管理。
我们公司物业管理工作是集团公司房产售延续是亏营单位如何降低成提高济效益努力减少亏损这是摆我们面前首要工作。
物业管理整运行程我们通多方位面开节流以有偿增加收入弥补物业公司支出。
如与广东电信公司签订了《宽带L》入区协议已收入三万元代理费、接受洁雅公司进入区开展洗车、接受戈德动售货机、"物业区收费管理系统"、"龙享装饰材公司"区阳台罩配套、"立体眼镜销售"、"住房装修贷款按揭"、代理"财产保险"、"代订报纸"等。
开增收我们还非常节约切开支。
如与平安保险公司签订"公众责任险"协议原用次性5万元保费仅保游泳池外险现只用5万元保费就保了XX物业公司属下3区和会所"公众责任险"。
严格控制各区日常用品物品申购做到有申报计划有跟踪向尽量做到物尽其用不浪费。
八、存问题。
、花。
（）柴油机房排气管布置楼梯管井再通至天面管井线路较多柴油机组长运行排气管温将使线路烫熔烫伤。
排气管外要加石棉保温层或考虑重新安装管道。
（）柴油机组电柜原只安装总空气开关控制台电梯及管理处物业用电（包括泵房）这五用电应分装五路控制开关安装柴油机房以减少发生故障或检修停电围。
、阳光二期。
3、各区平面示图、消防配套、退装修押金、各区梯、7条楼梯重新油漆、电话初装费。