基于EPC的核电工程进度管理的途径
李炯图分类63 献标识 编675（00）030摘 要 社会济快速发展程目前核电工程建设越越多。
核电工程项目建设程进管理是项重要容责对整体核电工程计划管理对核电工程建设质量和作用发挥有着积极义。
核电设备调试、生产准备以及场地管理等环节上做规划确保工程项目能够按照相应计划执行是核电工程进管理主要容。
基通对模式下核电工程进管理难进行分析提出定管理途径希望给相关人员提供定借鉴。
关键词 核电工程 进管理 途径核电工程建设往往投比较并且施工周期比较长涉及多学科和建设部门。
模式通对影响核电工程建设进主要因素进行分析对设计、采购以及施工等各個管理难进行从而保证核电工程建设进如期进行。
、基核电工程进管理特（）管理特模式核电工程进管理是完整计划体制这种管理特主要体现两方面。
是模式下核电工程进管理存独立进管理部门责对核电工程建设进进行计划调控。
二是核电工程进管理管理相对独立其具体进计划又会受到业主公司工程管理以及计划合部影响。
综合可以得出模式下管理特既让有关计划管理部门拥有管理策能力也有着执行计划以及有关合要义这是直观管理特[]。
（二）管理任具体模式核电工程进管理任上主要任就是责对核电工程进总体施工计划进行编制并且控制其执行确保能够规定完成整施工项目合所规定任。
除了总体上计划编制以外模式下核电工程进管理容还包括对施工单位分项工程进行编制包括些周、月以及基地专项施工计划促使分项施工完成规定目标。
管理任还要对项目施工程各承包商进行考核促使建设施工合等任能够顺利执行。
二、给予核电工程进管理难（）进管理体系首先模式下核电工程进管理难上进管理体系是比较直观重。
由核电工程整体比较复杂参建单位也比较多各建设部门和单位往往对接都比较复杂。
并且基上每单位都有着身较成熟管理验和进管理体系这样整体管理上就有着定协调难整体体系统难比较。
所以要管理途径上完善进管理体系让进计划和管理责任都进行分级对进管理效率和质量提高有着重要作用[]。
不仅施工现场会因些其他因素产生设计变更对设计件进行评审候也会因审核计算、独立验证以及实验验证等多方面加评审管理难。
（三）设备管理模式管理核电工程项目主要设备都是由总承包单位所提供。
实际设备使用了满足核电工程相关建设很多设备都要进行终Q实验并且这种研发制造实验程有着定不确定性也是进管理要起容。
外设备管理难还体现设备采购上如核电工程进管理程设备到货延迟就会对施工单位施工准备和施工安排产生直接影响从而不利施工单位配置[3]。
三、核电工程进管理策略（）制定计划优化管理容核电工程进管理要制定出科学进管理计划对进管理组织以及管理容都进行明确从而确保进计划管理稳定实施。
级组织管理是由核电工程项目业主总理对具体进任进行制定或者发布并且由项目业主责对该工程进行进管理对些进管理数据进行采集和分析。
而二级组织管理则由进控制部门紧跟施工进并且对相关施工情况进行监督。
至三级组织管理部门则主要责现场生产设备、设计管理、设备管理、工程管理以及现场管理等。
通这种进计划管理分层管理能够让整体管理工作实现优化对进管理有序展开有着积极义。
比如三级管理要对承包商合容进行细化按照合容对各部分施工进管理进行编制都是核电工程计划管理重要策略。
（二）生产准备加强采购管理其次模式下核电工程进管理还要对施工现场生产准备重视起通加强生产要素配置管理提高管理效率保证核电工程进稳定进行。
比如主泵装焊操作上要确保线操作人员持证上岗并且有着定操作质量前提下进行手工操作是生产要素配置管理重要体现。
而且核电工程建设精加工阶段还要对机台设备使用量进行管理尤其是工期吃紧对进管理要较高情况下要确保厂开足机台设备保证工程进。
另外做生产准备候针对核电工程进管理设备采购问题样也要采取定加强策略。
要定期对设备采购计划进展进行跟踪并且对进真实情况进行梳理和反馈避免些设备偏差。
而且还要设备采购管理上加强对风险系统和预警系统应用及分析预测些设备采购风险并且反馈给责任部门并且通协调尽量规避这些风险[]。
（三）设计优化加强技术管理其次针对模式下核电工程进管理设计管理难还要加强设计进管理。
要管理程建立起相应接口程序由供应商和设计部门数据接口问题比较多并且往往会对整体设计质量和进产生较影响。
所以应该建立起完善体系对接口管理程序进行完善确保其能够满足各方面数据交换要。
而且施工接口管理方面技术措施还要重对施工工艺进行优化将些技术件和技术标准要进行落实确保施工方案所规定出操作工艺能够按照有关标准进行落实加施工技术执行力。
另外针对这种技术管理还要加质量管理力施工程关键工序设置出相应质量控制从而减少些因隐蔽工程检施工不到位所造成質量隐患。
技术管理还要对核电工程建设些施工面和施工成品进行保护管理也能够有些施工程各项接口矛盾从而创造出种良施工环境促进核电工程施工有序进行。
（四）问题分析规避进管理风险模式下核电工程进管理由工程涉及围比较广也会面临着很多进管理风险[5]。
所以进管理途径上要重对各方面问题进行分析从而对些进管理风险有效规避。
通风险识别、风险评估以及风险控制等方式能够保证核电工程进管理稳定进行。
首先风险识别上要依照模式下核电工程建设所涉及各环境要素、结构要素以及行主体要素对风险系数进行明确对核电工程建设进管理费用风险和质量风险进行识别明确。
其次要进行风险评估利用相关风险评估工具对风险可能发生、发生可能性以及风险级别进行明确并且对风险可控性进行明确从而做计划准备。
风险控制策略上要整控制程对风险进行合理分配按照有关控制原则对技术控制措施、组织控制措施以及控制措施制定出风险预案从而实现对风险有效规避。
（五）规管理重进反馈模式下进管理还要管理程实施种规管理建立其管理流程标准化模式。
首先应该对核电工程进管理工作整体流程给予编制计划对各环节项目进控制具体责人和任容进行明确其次还要管理程实施种标准化管理模式下只有保证核电工程各建设细节都合有关标准才能不断地提高核电工程项目进管理水平和管理效率。
而且了限地实现核电工程进管理标准化和规化还要有种反馈机制能够管理程对些进管理问题及反馈通问题报备并且及改进方式全面促进进管理规化。
这种反馈机制建立程要通多渠道进行。
比如针对些施工使用比较长设备要由供应商就些设备制造和出厂情况向总承包商进行反馈然再由总承包商就些设备制造程问题向技术单位进行报备通层层反馈能够充分实现核电工程规管理[6]。
四、结语核电工程建设往往涉及项目比较复杂并且建设周期也比较长而做模式下核电工程建设进管理对工程建设效率和工程效益提升有着重要作用。
外还要对工程设计进行优化并且重对核电工程建设地风险分析就可以做进控制更地促进核电工程发展。
参考献[]郭新华总承包模式下电建工程进管理研究[]价值工程0837（35）8889[]涛模式下核电工程设备采购进控制探讨[]科技与企业06（8期）66[3]高伟男模式下核电工程合管理标准化研究[]国住宅设施088（09）7576[]林子祯模式下方山核电工程件控制与管理[]科技视界083（）0305[5]朱洪涌浅谈模式下业主参与核电工程质量管理方式[]核标准计量与质量063（0）37[6]陆君胡可荣模式下加强核电工程施工质量监督管理思考[]产业与科技论坛06v5（0）3536 相关热词 核电工程进途径