论电力企业退休人员街区化管理
[摘要]本文主要就电力企业退休人员生活现状展开探讨，总结出电力企业退休人员管理存在的问题以及街区化管理中存在的问题，并提出一点管理建议。
下载论文网 [关键词]电力企业；退休人员；街区化管理 相较于其他企业，电力企业员工退休后，需要顾虑的问题有许多，如退休员工的生活保障、生活待遇等问题。
因此，电力企业做退休员工的管理工作，帮助解决他们的生活问题非常重要。
一、电力企业退休人员街区化管理意义 实施街区化管理服务是其企业退休人员的生活保障，有助于提高退休员工的生活质量；是社会保障体系得以完善的重要补充。
它是经济社会发展下的产物，满足了当代社会要求，是维持企业在职员工与离、退休员工稳定的重要举措，也是企业可持续发展必然前提。
二、电力企业退休人员的生活情况调查 通过走访历届退休人员37例，记录他们的生活现状。
其中78.4%的退休员工具有经济压力，86.5%退休员工对原附属电力企业存在不满情绪，详见表。
三、电力企业退休人员管理存在的问题 （一）部分电力企业跟不上退休员工所在地社会劳动保障机构的管理工作进程 部分电力企业在离、退休人员交予地方社会劳动保障机构管理后，企业对退休人员的管理工作与退休人员所在地劳动保障机构的管理工作出现严重偏差。
这种偏差主要来源于企业与合作劳保部门中退休人员管理信息的偏差，部分电力企业对退休人员的社会养老金申请与领取问题难以及时衔接，且不能及时配合相关劳保部门共同解决这些问题。
致使退休员工对所属电力企业产生不满和企业职工团队的失稳，同时给企业长远发展造成一定影响。
（二）离、退休员工居住分散，管理难以集中 由于电力企业许多退休员工不在单位所在地，有的甚至居住在偏远的乡镇和农村，居住极为分散，是企业退休人员管理中最为棘手的问题。
许多电力企业采取离、退休人员街区化管理过程中，由于受到退休人员所在地的经济水平、信息化水平等因素的影响，加上快递、传真等传输速度或是未能成功传达，致使企业无法及时获得退休人员的相关信息。
相较于发达或居住地临近单位的退休人员，偏远地区的退休人员较容易对所属电力企业产生不满情绪。
（三）离、退休人员的生活经济压力 电力企业的职工退休金算法：基础养老金=（退休时上年度全省在岗职工月平均工资十本人指数化月平均缴费工资）/2×本人缴费年限） ×1%，与其在职收入具有较大差异，尤其是早期退休人员相较于近几年退休员工的养老金，普遍偏低。
在物价飞速上涨的社会中，子女成家、身边无人，随着自身年龄的增长，身体情况日渐不好，在这种种因素驱使下，离、退休人员需要承受巨大的精神压力与经济压力。
离、退休员工普遍存在经济生活压力，对电力企业员工团队的稳定造成影响。
（四）有的电力企业对离、退休员工管理不够重视 有些电力企业管理层忽视了离、退休员工的管理，还未意识到离、退休人员的管理工作对企业发展的意义。
由于企业给予离、退休员工管理工作人员的薪资相对较低，无法激起管理人员对离、退休员工管理的工作热情。
抱着应付、敷衍的工作态度，缺乏工作的积极性，长期以往，不吸纳相关优秀人才，从而形成“恶性循环”。
四、退休人员街区化管理中存在的问题 （一）退休人员缺乏参与意识 高度集中管理体制使促进了行政化社会福利服务模式与推行方式，社会福利资源高度集中。
企业退休员工心目中的福利模式早已根深蒂固，在退休人员街区化管理中，缺乏参与意识。
退休员工在职时，长期为企业服务，早已把自己看作企业的创造者，即使退休了，也应该得到来自企业的保障。
因此，在他们退休后，企业将他们交予街道社区管理，让他们无所适从，对企业产生难分难舍的情愫。
尤其针对具有较好经济效益的企业，退休人员担心原享受的企业福利被取消，更加不愿意进入社区。
（二）街区化管理服务的限制 企业退休人员的管理工作依托给街区管理必须以政府各部门的配合为前提。
因起步较晚，资金难以到位等诸多因素，使街区社会保障机构、编制、场地等多方面仍面临许多阻碍问题。
（三）劳保部门街区职能不明 以街区为依托组建的社保工作架构，给予部门与单位的合作平台，有利于促进社区居民积极参与。
因此，亟需根据街区自身功能与规律制定完善的管理体制，明确劳保部门在街区的职能，只有这样才能进一步挖掘劳保管理部门的社区服务潜能。
五、电力企业退休人员街区化管理措施 （一）健全电力企业退休人员管理体制 若想提高电力企业退休人员管理水平，则需建立健全管理体制，实现电力企业退休人员统一性管理，保证各项政策的经费充足。
无论从思想上还是生活上都给予他们帮助，使退休人员感受到老有所依，体会企业给予他们的温暖与关心。
（二）处于企业长远考虑的退休人员社会福利 企业应在经济雄厚的时候考虑其长远发展，通过街区化管理使退休员工不会受到将来企业效益的影响，保证他们享受正常的福利待遇。
换句话讲，以国家保障代替企业保障，其中的利益关系如同购买国债与企业债的区别。
国债利率低，但有安全保证，企业债利率高，但存在较大风险。
并且把退休人员管理交予街区劳保部门管理的过程应该是稳定、有序的，在保证退休人员原有待遇的情况下进行。
退休人员街区化管理并不意味着退休员工完全不需要企业对他们的关心。
电力企业可采取大福利、互助会等各种形式让退休人员参与进来，依旧享受企业带来的温暖。
电力企业把退休人员管理交托给街区管理，是将本应由社会承担的事物交还给社会，企业才能把更多的经历投入到企业内部建设中来，这是为提高将来退休员工生活水平打下良好基础。
针对我国而言，加强经济建设、提高经济承受能力是解决我国人口老龄化问题的重要举措。
对与电力企业来讲，提高退休员工的福利待遇，需从企业的发展着手，前提是需要让退休员工充分认识到这一点。
（三）为退休人员创建出团队归属感 每个人都具有团队归属感，但从心理学角度来讲，退休员工虽对原属工作单位具有深厚的感情，即使单位中提供了条件优越的活动场所，但他们普遍不愿经常回单位，这是一种很微妙的心理。
客观来讲，电力企业进行垂直管理的同时，带着浓郁的属地性，无法将退休员工从相隔甚远的各个地方召集在一起，举行活动。
电力企业实施退休人员街区化管理，就是直接将企业退休人员纳入街区进行集中、统一管理与服务。
若没有街区化管理，退休员工不想去单位，社区也去不了，长期以往，不利于退休人员的身心健康。
尤其是人老之后，具有强烈的地缘文化思想，维持左邻右舍的关系极其重要。
通常情况下，老年人更喜欢生活于自己熟悉的环境中。
退休人员街区化管理符合了这一特点，旨在使家庭与社会共同实现养老的最佳目标，电力企业应该给退休员工提供这样的条件。
（四）充分尊重退休人员的企业价值 相较于别的企业，电力企业的退休人员具有较高的文化素养，在长年工作中积累了不少经验和特长。
例如，可以返聘具有丰富经验的退休员工，让他们把几十年的工作经验教授给新人，在新人工作遇到困难时，给予指导与相关技术的传授，由此可为企业培养出一批优秀的员工。
针对未被返聘的退休员工，部分热衷文化活动的退休人员，相关管理工作人员可通过组织一些文化活动，如合唱团、书法、下棋等，根据每个人的不同爱好组织进行，让每个人都参与进来，使不习惯闲置下来的退休人员业余生活得到丰富。
而且这样不仅让退休员工有事可做，也不至于很累，而且有益于他们的身心健康。
越年老的人孤独感越强烈，通过各种形式的文化活动促进文化交流与沟通，一定程度上可缓解或消除他们的孤独心理。
此外，文化活动的开展还有助于退休员工锻炼身体，一举多得，极大程度上提高了他们的生活质量。
结束语 本文主要就电力企业退休人员生活现状展开探讨，总结出电力企业退休人员管理存在的问题以及街区化管理中存在的问题，并提出一点管理建议。
电力企业若想提高离、退休员工的管理水平，应以离、退休员工团体的稳定为基准，建立好电力企业与退休员工所在地劳保部门与离、退休人员之间沟通的桥梁。
采取一系列有力措施，充分落实离、退休人员享受社保及相关服务的政策，如加强退休员工街区化管理，强化企业对退休人员自身价值的认识。
无论从思想上还是实际中，让退休员工充分认识到实行街区化管理的意义，让他们积极主动参与进来，提高管理服务水平，对企业今后的发展也具有重大意义。
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