论:关于在企业实行预算治理的探讨(1)

传统的 企业 治理是板块式的：业务治理、资金治理、人事治理、质量治理等等，有很多“治理”，但治理有时往往难以到位或者相互冲突，由于“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本； 现代 的企业治理应该是系统化、战略化、人本化的治理：“系统”所要求的是各种治理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。

预算治理正是这样一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业治理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源公道配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。