有关企业人力资源管理社会调查报告.
社会调 报告题目关企业人力管 理社会调报告姓名 学 指导教师 调目人力管理运用 调对象xxx货有限公司 调03年38 调方式访谈类 关企业人力管理社会调报告 我对xxx有限公司人力管理进行了走访调。
调发现xxx有限公司人力管理招聘环节对应聘者进行严格审面试以便录用到优秀适合其岗位员工。
树立整体形象执行规而统公司规制xxx有限公司事业部编制《员工手册》其《员工手册》也是依据国法律编制是属企业规制组成部分。
通次社会实践使我更深刻地认识到人力管理企业重要性企业只有重视人力管理才能有支高素质员工队伍才能取得良效益。
由所学知识有限只能对企业人力部分进行分析因而无法做到全面、深层次分析。
、员工招聘和录用 企业员工招聘和录用工作将主动权掌握己手通严格面试、录用测验等。
企业招聘员工也向职者全面客观介绍企业情况员工工作容、要企业所能员工提供培训、晋升、薪酬、福利等使职者能从这些信息判断己对所应聘工作是否满是否能胜任其职。
这做法将有助xxx公司选择到更优秀员工也有助员工坚定其企业长期工作和奋斗信心增强企业凝聚力。
二、重视员工职业生涯计划满足员工人发展要 Xxx公司从员工进店开始就指导员工确定身职业目标助其设计人成长计划并员工提供适当发展机会。
三、加强与员工沟通促使员工参与管理 企业成功离不开员工创造性、积极性发挥。
xxx公司员工营造了种和谐庭气氛使员工能充分发表见积极参与管理。
如总理接待日等方式通与员工双向沟通使企业管理者可以做出更优策外xxx公司管理者不仅加强与企业现有员工沟通而且也要重视与“跳槽”员工交流因管理者认这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实指出营管理存问题。
通深入了员工“跳槽”原因采取相应措施以便更企业营管理存问题。
Xxx公司让员工参与管理进步发挥了员工主观能动性增强了员工工作责任感使员工更清楚了管理人员要和期望更愿和管理人员合作做工作。
四、关心员工生活 企业员工般工作压力较可由支配较少xxx公司管理者从生活上多关心员工员工提供各种方便。
然会有很多机会参加由各部门举办各项员工活动。
节日、员工生日候送上贺卡、礼物等表示祝福。
五、建立合理薪酬体系 Xxx公司从员工要出发建立了套完善报酬体系。
Xxx公司采用统方式员工提供医疗保险、养老金、带薪假期等福利。
（三）非金钱性报酬非金钱性报酬是企业管理人员认识到员工要是多方面既有物质要又有精神要。
因而管理人员应适当考虑员工精神要通各种精神鼓励措施激励员工如评选“佳员工”、授予“岗位能手”称等。
并根据员工人差别有针对性采用各种激励手段。
通以上几方面调可以看出xxx货有限公司管理者是真正重视员工把员工放首位切实把“员工 ”运用到企业人力管理。
正因如xxx公司才能激烈人才竞争吸引和留住优秀员工使企业有支稳定、高素质员工队伍宾客提供高效、优质得到各方朋友肯定。
近项调表明我国超半数以上企业处高危机状态。
报告显示困扰我国企业首要因素是人力危机有337％被调企业表示人力危机对其企业产生了严重影响。
调发现企业高层管理人员外离职有会给企业带巨损失因他们熟悉企业运作模式、拥有较固定客户群而且离职只要不改换行业投奔往往是原企业竞争对手势必会给原企业营和发展带较冲击。