如何依靠班组活力,激发企业内生动力
摘要 班组是企业从事各项经营活动以及管理工作的最基层的组织单位。
因此，加强对班组的建设能够有效的增加企业的活力，促进企业竞争力的提高，促进企业又快又好的发展。
本文通过促进班组建设，提高班组活力，促进企业内部生动力的发展，促进企业竞争力的提高。
下载论文网 /3/view—12935582.htm 关键词 班组活力 企业 生动力 策略 班组是企业的最基层的组织，是企业开展生产工作以及思想政治工作的最基本的单位。
企业想要快速的发展，促进企业生产力的发展，需要促进企业班组的凝聚力和活力的构建，因此，促进班组建设，发挥班组在企业发展中的作用，能够促进企业的发展。
加强班组活力建设能够增强企业竞争力，提高产品质量，促进员工素质的提高，有利于企业的经济发展和形象建设。
在班组建设的过程中，需要对班组长岗位责任制度以及各项管理制度进行完善，能够有利于班组活力的发展。
在进行班组建设的过程中，需要形成以班长作为核心的管理体系，对质量以及目标进行管理，做好班组的考核和考勤管理，促使工作能够实现标准化和系统化。
2、开展民主化管理方式。
在进行班组活动和管理的过程中，需要对民主充分的发扬，能够有效地减少工作过程中的漏洞，培养员工的主人翁意识，促使员工能够发挥最大的能力，实现管理的民主化、科学化以及规范化。
定期开展员工交流会，促使员工能够积极地参与，并且提出合理化的建议，促进民主监督作用的发挥。
3、落实班组的健康安全管理。
应当坚持以人为本、安全第一的原则，开展安全、健康教育的宣传，对员工定期的开展安全知识培训、法律法规以及应急手段等安全生产的知识和技能，提高员工的自我保护能力，树立强烈的安全意识。
4、强化班组的计划管理工作。
在企业发展的过程中，根据企业各个生产经营的目标，对班组工作进行计划的制定以及落实，促进班组竞争力和活力的建设，保证班组工作能够有效开展。
二、加大班组组长队伍建设的力度 1、健全和完善组长选拔以及聘用机制。
在对组长进行选拔和聘用的过程中，需要对组长的工作内容、职责以及工作关系等进行分析和设计，通过公平、公正的选班机制，按照德能勤绩的标准进行组长的选拔，使得技术水平高、业绩突出、善于管理、具有较高分析、解决问题能力，而且有良好的的职业道德、有感召力的骨干员工能够得到重用和提拔。
班组建设的过程中，需要对班组长进行相应的培训，除了进行工作技能的培训，还需要对团队管理能力进行培训，需要对领导力、沟通力以及沟通水平、时间、心理等各方面进行学习，明确班组长的岗位职责，加强对班组长的考核，促使班组长队伍建设能够有效开展，提高班组活力，促进企业的发展。
在班组建设的过程中，需要对员工加强培训，促使员工能够具有高技能水平、高素质并且具有高适应能力，促使员工的综合素质的培养，加强员工队伍建设。
在对员工进行培训的过程中，需要制定系统化的培训计划和目标，并且结合各种类型的活动，激发员工的人情，促进员工技能水平的提高。
在员工队伍建设的过程中，需要?υ惫さ那痹谀芰?进行发掘，充分的体现员工的价值，提高员工的创新能力，促进员工活力的激发，有利于员工的全面发展，促使员工的成长和企业的发展形成统一。
对内部的竞聘机制进行完善，让员工都能够有晋升的空间，激励员工积极向上。
其次注重奖罚分明。
对于做出贡献的员工、业务能力强的员工给予员工奖励，一方面能够提高员工的经济收入，另一方面能够对员工起到激励作用，促使员工能够更加努力的工作，促进企业发展。
3、优化岗位以及工资的配置。
在对工资以及岗位进行配置的过程中，需要进行合理的安排，有利于良好竞争氛围的形成，能够促使员工更有激情的进行工作，使得优秀员工有努力的方向。
工资以及奖金的分配应当体现多劳多得的原则，通过合理的分配能够有效的提高员工的积极性，同时班组员工工资以及奖金应当透明化，能够体现民主和公正，提高班组的凝聚力以及向心力。
在进行班组建设的过程中，需要加强文化建设，促使员工能够感受到集体以及家的温暖，促使班组成员能够树立信心。
加强班组文化建设能够激发每个员工的活力，加强团队精神的健设，注重员工的心理以及健康问题，促进员工企业适应能力和心理承受能力的提高，营造良好的企业团队分文，形成高效的班组文化。
四、结语 班组是企业进行生产和管理的重要单位，对企业的竞争能力有着直接的影响，同时也是企业进行各项工作的重要立足点。
因此，企业应当注重班组的建设，增加班组的活力，促进员工积极性和主动性的提高，促使每一位员工都能够发挥自身最大的努力，为企业做出贡献，促使企业充满活力和竞争力，促进企业的经济发展，提高企业的经济效益。