大数据下曲轴制造企业基于管理会计的业财融合探讨
王欢欢摘要针对曲轴制造企业说近几年面临了其他国竞争和考验并且“信息化”代到给制造企业型升级提供了条件。
制造企业实现智能化生产还要加强业及财管理推进管理会计促进业和财充分结合提升曲轴制造企业整体水平。
就结合业财融合基概述对数据背景下制造企业业财融合存问题进行析并根据不问题提出数据下制造企业业财融合相关对策具体如下。
关键词数据;曲轴制造;制造企业;管理会计;业财融合随着代发展我国传统制造企业运营发展将会面临材及劳动力等成逐渐增长问题成精益化管理成了曲轴制造企业实现稳定发展重要方式。
业财融合作由实际管理逐渐演变建设实际成法基础上由专业管理人员带动开展种成精细化管理模式。
06年国财政部门发表管理会计相关指标明确指出“单位及企业使用管理会计工具应该严格按照融合性要管理会计要贯彻到各领域把业流程当作基通采用管理会计工具把财和业充分结合”。
这种环境下制造企业了实现长效发展要迎合数据背景做业财融合工作采取佳融合对策给曲轴制造企业开展业财融合工作提供支持。
、业财融合基概述通对业财融合探究其核心容把财人员前置业分析、预测等环节将财信息功能全面发挥。
现阶段与业财融合相关理论般分四要财人员由前财信息记录人员、财监管人员变成业合作伙伴;二要财给业工作开展提供策、评价引导;三要财朝着业方向延伸并且信息化技术作用下将会计核算流程不增值部分消除;四要背景下把企业运营发展业流程、金流动等充分融合让财数据和业数据结合起[]。
当前业财融合基定义没有充分展现出业财融合实施具体方法和运营模式所以就根据某曲轴制造企业实际情况进行调提出业财融合是建设企业信息化基础上由管理会计人员统领导实现成精益化管理是种新型财管理形式。
从目前情况说我国业财融合水平上相对偏低企业信息化建设程依然有部分财人员不能利用信息系统将财容融合到业活动企业运营发展财人员向业层级渗透不全面要企业领导层级高重视实现业财融合身价值发挥。
二、数据背景下制造企业业财融合存问题某曲轴制造企业几十年不忘初心专与坚守实业致力曲轴产品开发、技术咨询、产品销售等。
随着企业发展逐渐稳定其研发产品遍布全国并且和我国多企业建立良业往关系有着完备技术、销售、研发等产业链接。
随着企业运营规模不断扩充企业对财分析、财规划及财预算等方面采取了精细化管理方式并且给企业控管理提出严格标准但是企业业财融合上依然会存些问题具體如下（）业财融合理念不足理念也就是人们对某事物理和看法。
从业财融合角说部分人们心受到传统思想理念影响财部门作勤部门主要职责给企业管理层提供财数据[]。
从财角分析业部门了完成业目标而不计成、风险带不良甚至部分人员对业财融合认识不全面没有给业财融合工作开展提供良环境影响业财融合作用发挥。
（二）业目标与财目标存偏差即便该曲轴制造企业结合管理要设定业及财目标以实现企业效益化但是实施常会发生业目标和财目标偏差问题。
业部门把业指标实现当作核心了完成业目标没有重成管理及风险控制导致目标停留表面。
财部门则比较重实际成效关财合规及成控制。
所以业目标和财目标将不能实现制衡甚至财规划与预算活动执行出现业数据和财数据不统状况。
（三）业财融合系统支撑不足即便该曲轴制造企业信息技术支持下建设了财系统但是没有将其作用全面发挥。
因业类型繁多该企业建设了部分业系统各业系统对数据质量缺少统标准使得财数据不能从海量业信息动形成[3]。
并且业数据也不能财数据展现导致信息分散阻碍业财融合工作开展。
（四）部门交流不充分曲轴制造企业部门较多曲轴制造流程复杂要想实现业财融合要两部门协作下实现但是由财部门和业部门交流不顺畅企业部框架无法给企业业财融合工作实施提供支持。
换句话说企业业部门和财部门呈现出独立状态但是要运行如缺少方支持将无法保证业财融合工作顺利进行。
另外企业财部门独立部门和企业其他部门交流不全面即便财部门和其他部门存定关性但是关系比较片面这给业财融合工作实施增添了难。
三、数据下制造企业基管理会计业财融合对策（）树立业财融合理念该曲轴制造企业可以结合运营发展及业状况实现业财融合计划设定管理层级带领下企业部成立专业业财融合管理团队责开展业财融合工作。
财部门要做型升级工作主参与到业财融合及和业部门交流促进业财融合顺利进行。
外基数据背景下企业营发展要各部门配合下实现业财融合也要专业团队辅助下进行。
开展业活动前该曲轴制造企业要安排财人员参与到业活动给业活动开展提供成、风险管理等建议实现事前管理。
财部门要积极参与到业活动学习和业相关容培养财人员业财融合思维理念[]。
业人员学习基础财知识程要向财人员传递业知识。
财人员了业业人员懂得财从而形成良业财融合格局给续业财融合工作有序进行提供支持。
（二）基管理会计业目标与财目标协调从业财融合角看业和财目标不统是影响业财融合开展主要因素企业面对该问题要适当调整业及财目标实现财目标与业目标充分协调。
协调管理程借助管理会计思路以往财工作借助信息技术与人员分析提炼出重要财信息掌握当前企业运作情况、金结构、债状况企业财管理策提供有价值信息支撑给业财融合提供有力支持。
该曲轴制造企业可以结合实际状况分析其是否要业财融合或者应该怎样落实业财融合工作才能确保该工作可以顺利进行。
如企业开展业财融合程企业要把业和财目标进行整合强制性协调两者关系只有实现业及财目标情况下才能促进业财融合更进行。
该曲轴制造企业设定业及财目标要结合企业实际情况判断两目标该如何协调从而选择佳协调方式将其执行到位。
该曲轴制造企业应该把企业化建设当作根树立正确发展观重视企业目标深把业目标和财目标充分结合将业财融合价值全面发挥引导企业健康发展[5]。
财部门和业部门作业财融合工作顺利进行关键业目标和财目标协调要加强财部门和业部门交流。
企业管理层应该业财融合理念下协调两部门关系通企业化建设促进两部门往。
（三）科学建设信息系统数据背景下随机样代已消失现全部数据代。
曲轴制造企业要信息技术支持下获取所信息实现对企业运营活动综合监管。
通建设信息系统可以对业运行情况进行追踪实现财信息实更新及出业存问题及改进和处理。
对各业系统和质量要该曲轴制造企业通建设结算心系统把各业系统信息传递到结算心系统结算心系统把标准化数据传递到rl财系统财系统动形成财报表便企业领导层及掌握企业运营发展状况。
随着数据代临海量数据得到了充分应用企业业财融合要建设数据支持下随着企业运营规模扩充不管是财管理还是业管理每天都会产生量数据。
这些数据便企业管理层制定发展策但是前数据比较零散没有把这些数据融入到数据库。
由可知企业管理人员没有从零散数据挖掘有价值数据企业开展业财融合工作整流程比较繁琐工作要数据库支持下提供所信息。
基该曲轴制造企业通建设数据库利用数据库对身运营程形成各项数据进行采集和整合随着数据库规模扩龐数据给企业发展提供真实、有效信息给企业今规模扩提供助。
（四）实现流程再造和创新数据代背景下曲轴制造企业业部门要按照财体系要对采购、生产、营销等环节进行适当调整实现业流程改造创新让业流程更加专业和规保证业活动顺利进行。
财部门应该根据业部门工作要及导入到业活动对财体系和财流程进行调整给业活动开展提供财支持。
流程再造要根据企业运营发展出现各问题对企业营、管理流程重新设计便财、业流程创新上获取理想成[6]。
数据给企业运营发展理念创新提供了支持信息技术快速发展给企业流程再造和创新提供了条件企业流程再造给企业应对数据代发展提供了方向实现了企业更发展。
（五）加强业与财部门沟通协作从企业身角说业部门和财部门作企业运营发展重要部分更是企业实现业财融合关键。
开展业财融合工作财部门和业部门是否可以实现有效交流将直接影响业财融合工作是否可以顺利进行。
企业管理人员如了将业财融合工作落实到位要财部门和业部门协调配合下进行管理人员通制定相关体系督促业部门和财部门交流如两部门实现协发展将会给业财融合工作执行奠定扎实基础。
四、结束语总而言数据背景下给我国曲轴制造企业运营发展提供了新方向。
针对制造企业说随着市场竞争压力增了能够让企业得以健康发展要迎合代发展做运营管理创新工作把数据技术应用其全面提升企业运营管理水平。
业财融合作种新型财管理模式更是企业重探方向通将业财融合工作落实到位可以给企业运营发展提供方向从而实现制造企业长效发展。
参考献[]郭蜜数据代企业财型探讨[]现代济信息09 （9）7980[]杨志华数据代下业财融合发展[]企业管理与科技（下旬刊）09 （09）6768[3]蔺虎业财融合背景下管理会计型模式研究[]代金融09 （6）776[]王永琴对推进企业业财融合探讨[]财界（学术版）09 （7）56[5]杨柳基数据背景下企业财融合管理会计体系应用[]商场现代化09 （6）88[6]孟佳数据与智能化背景下业财融合新进展研究[]营销界09 （3）737 相关热词 曲轴制造企业融合