对2018年目标考核工作的意见建议_目标考核领导的意见和建议怎么写

对08年目标考核工作见建议 共性目标党建工作所占分值略显不够建议适当提高共性目标分值。

建议重考核实质取消考核汇报环节项目。

3别部门属支部但考核分组不组建议将类情况部门安排组考核。

（如实训装备处和招生就业处） 建议各行政职能处室对院系考核赋分由学院集统公示。

5建议建立无纸化考核信息平台采取无纸化考核主、纸质考核辅考核形式。

6建议加对赋分部门监管和审核力确保统考核组把尺子、标准公平公正。

7目标考核单位分组应充分考虑其不职能和工作性质类型可划分组。

8考核细则制订既要科学合理也要充分兼顾部门实际考核组目标管理责任及其细则应公开。

9丰富考核形式采用座谈、抽、实地察看等方式增加程性考核目标考核所占比重取消些义不考核。

0目标考核领导组不只是年初制定细则或年终检发挥作用而应该以贯始终发挥作用及调研 发现问题研究办法。

院领导加分项领导应根据掌握情况客观公正行使加分权力。

目标管理奖项设置单项奖立项不明。

3目标考核应抓放考核容不宜细只要各部门按要完成目标任不存安全事故、教学事故、违纪违法事件即优秀否则合格。

可全院围设置几单项奖专门奖励某些方面特别突出部门。