地产公司营销考评体系
一、适用部门。
营销部。
二、考评分类及内容。
部门考评内容为:部门重要工作任务30%+关键绩效指标70%。
员工考评内容为:
案场经理和销售代表:月度销售计划和完成情况、岗位指标70%、职业行为30%;。
副经理(客服):岗位重点工作任务35%、岗位指标35%、职业行为30%;。
客服人员:月度工作任务总结(或岗位重点工作任务)70%、职业行为30%;。
推广、策略和拓展人员:岗位重点工作任务70%、职业行为30%;。
三、考评形式。
本人填写考评表单逐级提交进行流转(暂为纸制考评,待办公系统表单建立后在办公系统流转)。
四、考评周期和时间。
每月最后两个工作日,由本人填写岗位考评表,逐级审批。客服(客户维系)、推广、策略和拓展人员同时提交次月岗位重点工作任务。
五、绩效记录。
考评周期内,上级须对下级的工作完成情况做《绩效记录表》,根据绩效记录情况予以客观评估。绩效记录为考评的重要依据。
每月初,部门经理须将上月的《绩效记录表》提交人力资源部备案。
六、考评步骤。
1、每月底最后两个工作日,被考评人须对本月工作完成情况和职业行为进行自述,策略和拓展人员须填写次月岗位重点工作任务,一并递交上级;。
2、考评人根据《绩效记录表》,对被考评人考评周期内的岗位工作完成情况和职业行为进行评估。
七、评分标准。
1、岗位指标和重点工作任务的评分,依照岗位工作任务完成的质量和及时性给予评分,标准如下:
A、工作任务按时按质完成(绿灯),此考评项目权重分得100%;。
B、非主观原因工作任务未按时按质完成(黄灯),此考评项目得分不得超过权重分的80%;。
C、工作任务未按时按质完成(红灯),此考评项目得分不得超过权重分的60%;。
2、本月临时安排的工作任务不设权重,上级领导可根据工作任务完成的质量和及时性,适当增减1—2分。
3、职业行为评估时,考评人参照《南京仁恒职业行为BPI评分标准》。
1、案场经理和销售代表根据销售回款核发月度奖金(具体另见销售提成办法)。根据月度考评情况,年度考评等级为优秀的人员,另给予年终奖励。
2、客服、推广、策略和拓展人员的月度考评奖金标准为A和B两部分(A部分为岗位级别工资的20%/12/2,B部分结合营销部月度回款总额核算),月度正常发放全额奖金标准,每季度根据季度内月考评情况核定等级,并按以下标准核发季度奖金:
A、季度考评分累加最高的人员(约20%评估等级为优秀),加发A奖金*3*20%;。
B、季度考评分累加最低的人员(约10%评估等级为尚需改进),年底奖金中予以扣除A奖金*3*20%;。
3、根据考评分,部门经理将部门人员季度评估等级与奖金发放标准填写在《奖金发放表》中,提交人力资源部审核后,提报总经理批准。
九、绩效面谈。
年度内两次考评等级为尚需改进的人员,人力资源部和其主管副总另行面谈,面谈内容将会记录在《绩效面谈表》中,双方签字。
十、绩效申诉。
员工对考评结果有异议,可以通过上级领导或人力资源部进行申诉,申诉一经确认有效,公司根据具体情况可调整申诉人的考评结果,调整后的结果为最终结果。