印刷仓库管理责任及管理规定
仓库日常工作步骤 及物品管理 总则 统计纸杯车及印刷车各道工序各操作人产量真实正确录入 入 r 系统 质检对各车各道工序各操作人质量情况进行抽检；对采购外协及厂加工成品进行入库前检验 3 仓库对物品出入库 r 系统确保物品数量及所处位置和系统相 数据分析纸杯车多种纸杯产量和底纸用数量分析；印刷车各机长领金额和产量分析；印刷车珍贵物品领用数量； 版领用数量及补原因分析 ；补出库数据分类 工作步骤 天天早上看值班统计并和值班人员沟通了夜班是否有领或情况并补齐出入库手续。
R 系统上看到有要领生产单看清要领什么原并和销售部生产部立即沟通问清目前生产单什么候生产这么控制发避免操作步骤次序颠倒造成生产延误。
3 仔细生产工艺单并立即打印领单领候要检验数量正确领人确定签。
了各道工序生产程预见并控制多种材发放。
并了多种材供给商供货。
6 版领属提前预领每次领版要看前领单和补版统计核实是否已用完箱。
7 辅库原摆放要根据标识（品名规格型品牌）把原对入座。
8 零纸库管理要把常常见纸放比较靠下位置方便领取要把用户和厂纸分开摆放类纸要区分开挂标识（品名规格型品牌）。
随做理货工作合理利用空。
9 纸杯纸碗底纸采取辅领用方法单位千克采购入库先对重量并每盘上明千克数。
0 废入库及出库①由生产部门机感人员责清理全部废及分类包装包装上具体明日期物品名称数量及整理人署名。
③仓库人员将入库单交销售助理录入废定型产品库④仓库人员确定入库打印入库单并将其交销售助理和废入库单粘起。
月底交财存档。
珍贵物品明细橡皮布、炮膏、洗车水、润版液。
生产程原消耗多造成要补打印补单明补原因责任人由生产理签确定。
3 采购入库要知道是否厂进货如是清数量验收入库单及供给商送货单交采购人员待采购单录入 R 系统方可确定入库。
成品入库信息检验人员检验完成合格录入生产日报表销售助理进行审核录入成品信息仓库人员确定实物和数量方可入库。
5 如有货物出库仔细送货单并立即打印交财盖方可有效（特殊情况有理或以上等级主管签方可先发货补齐财盖手续）发货对数量和品种有用户或用户代理人送货单签确定。
6 单据保管要把多种单据按种类统放起妥善保管每月清。
7 交接班 8 数据分析印刷部门领和印数分析及和前多月情况对比； 印刷部门珍贵物领用分析 补分析晒版纸杯车印刷员工补正常补。