加强事业单位财务内部控制建设的思考
摘 要 近年党央、国院、财政部等部门相继出台财政策法规对推动事业单位加强财管理、勤俭节约办事、用央预算金等方面都发挥了积极促进作用。
新会计制背景下从部控制事业单位财工作重要性出发分析事业单位财部控制建设存问题旨提出事业单位财部控制建设提升对策。
关键词 事业单位 财 部控制 对策、事业单位财部控制建设义（）完善单位部管理事业单位金主要财政拨款金管理成了单位重要问题。
部控制是事业单位管理程重要环节建立完善财部控制是事业单位开展工作基础财控建设既是对单位人、财、物有效控制、管理和使用关键也是单位执行有效济活动责、权、利划分制保障。
（二）强化单位财管理针对单位财会计工作薄弱环节保证高速、有效运行确保各类金安全和使用效益建立套合国法律法规与各单位实际情况、可操作性强财部控制体系将各环节和细节加以有效控制以提高单位财管理水平。
（三）提高财信息质量财信息是事业单位管理者作出策重要依据完善财部控制体系制定规会计核算流程对每笔济事项处理程序、方法作出具体规定能够保证及地将真实完整会计核算信息提交到单位领导和相关部门、相关人员手。
二、事业单位财控建设体系存问题（）财部控制识不足部分事业单位管理人员部控制概念不清认知不到位参与程不够表现部分人认财部控制就是财人员事尚认识到财部控制义和重要性仅停留简单日常会计业如票据报销和账处理等基础工作上升到如何提高财管理水平和保障国有产安全层面上。
（二）部控制制不完善部分事业单位将财制与财部控制制概念混淆建立健全财部控制制使财人员开展财管理工作没有明确指导方向。
别单位有财控制但及更新目标不清晰层次不分明流程模糊造成控制效不佳。
单位缺乏独立和权威部审计部门也是造成事业单位部控制不完善羁绊。
（三）财人员综合能力素质不足事业单位财人员由竞争力不强工作重是金使用程对管理工作重视不足导致其部控制执行水平较低。
近年关键岗位人员年龄结构、人才储备严重不足关键岗位人员培训、轮岗制成空谈导致财人员工作无法提高身业素质定程上制约了单位部控制体系建设。
三、提升事业单位财控体系建设对策（）增强全员财控制识事业单位财控制顺利开展要全体员工共努力财部控制不仅和财部门有关和其他部门都有密切关系因而要强化全体员工财控识。
单位领导应带头支持财部控制工作带头执行单位各项财规制建立部控制知识宣传教育机制单位财部控制开展营造良环境。
（二）加强财部控制制建设完善制、制有效执行是部控制体系建设基础工作。
组织会计核算、会计监督和财管理工作根据国相关法律、法规对以往发布各类财管理制进行梳理结合单位实际情况明确了各岗位职责并将部控制和部稽核要贯穿其。
没有部管理制抓紧制定;有制但不严密、不具体、有漏洞抓緊修订。
完善费支出和金使用审批流程进步明确、调整和优化费支出审批权限。
针对财管理出现新情况、新问题和财政新要按照要和单位实际完善财控制动态建设使单位财管理工作更加规化、制化、科学化。
（三）提高财人员综合素质能力要立足事业单位发展方向和财管理工作建立健全财管理人才选拔机制、财管理队伍培训机制、财管理人员业考核机制、财管理人员晋升机制打造高端复合型财管理人才队伍充实备人才梯队。
单位严格按照国相关法律法规结合单位实际财部控制要按照财部门职责配置财人员重视岗位动和制约做到关键岗位人员能够定期培训实轮岗。
遵从财管理制会计法律法规定期组织财人员参加会计继续教育和业技能培训加强部学习交流保证财知识不断更新提高工作技能规财操作流程杜绝切违规操作明确各类费用报销依据提升财管理水平保证财工作阳光下运行。
（四）建立财部控制评价监督机制加强事业单位部审计部门独立性和权威性强化其控制审计调工作监督财部控制落实情况和整改情况形成长效监督机制。
以部审计作重要手段针对显现出财管理、预算管理、风险防等薄弱环节实施有效监控及发现问题、问题形成对控制监督管理长效机制。
四、结语应建立健全制强化控管理狠抓落实管用项目金保障各项业正常运行。
建立系统、科学部控制体系是事业单位开展工作基础继续加财部控制执行力单位提高管理水平、减少廉政和审计风险、事业发展提供坚实基础更地履行事业单位“社会”宗旨。
（作者单位国地质调局天津地质调心）[作者简介陈琳（985—）女陕西宝鸡人研究生高级济师。
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