2018年的技术开发部的总结 [2014年技术总结]
0年施工管理、技术工作总结 我项目部0年责承建黑龙江省路结构危桥改造工程Q3标段共有桥梁33座（桥座桥9座桥0座。
维修加固桥3座维修加固桥7座维修加固桥6座）施工任工程处正确领导下、公司领导力支持助下我项目部全体员工团结心、攻坚克难、发扬“特别能吃苦、特别能承重、特别能战斗特别能打硬仗”交通精神顺利完成年施工生产任取得了定成绩也公司龙江交通建设市场树立良形象发挥了积极作用。
下面就年施工程技术工作进行简要总结以便出差距和不足并以工作加以改进。
我部年技术工作极其艰苦条件下进行主要原因是施工任重施工力量储备不足技术员紧缺特别是关键技术岗位甚至没有成熟技术骨干。
这些问题严肃考验着项目部班子全体成员面对这样严峻形势我们如何领导这支队伍如何圆满完成公司下达施工任这对今天我们说是课题。
年初开工前我们就开始了频繁讨论明白得外部援助机会不只能靠力更生所以终确立了以班子成员核心班子成员亲临线带头干重技术方案集体讨论定技术质量总工责制加快培养技术骨干加强技术质量部检指导等等系列工作思路。
这种思路指导下我们项目部领导班子分片责抓住工程重加强主要工序技术指导及质量控制胆起用新人积极借助社会力量我所用做基础工作特别重视工程节及重施工项目技术方案设计与研究。
主要开展了以下工作 、重视技术岗位培养技术骨干 技术工作主要还是依靠人作用得以实施和体现技术人员业素质和业水平直接反映项目技术水平。
我们清楚地认识到这所以工作安排上我们特别重视技术工作和技术人员。
我部开工只有三名技术员名试验员名测量员工程实际四作业面要十名技术员三名测量员三名试验员。
这种情况下我们胆起用年轻志担任技术骨干三名技术员分管三工作区技术质量工作又根据要招聘了十名道桥和测量专业应届毕业生配合他们工作。
困难可以打败弱者也能激发强者斗志。
我们工作理、副理、总工、技术员并肩战斗生产线没有级别区分只论技术高与低遇到具体问题畅所欲言、集思广益翻图纸、规常常问题争得面红耳赤直至得到终结或者佳方案。
这种风气感染下所有参建技术人员都快速成长起指导工程技术和处理问题能力得到显著提高并且都渐渐胜任了岗位工作成长独立方技术骨干。
选择条正确道路往往会取得事半功倍效。
我们上年年底就组织所有业骨干对剩余工程各施工环节进行技术方案讨论目就是要丢习惯、固有思维模式开拓思路开放视角努力寻出适合项目施工又能使费用节约切实可行施工方案。
多轮讨论和无数次改进和补充我们对镇片区箱梁预制、钻孔桩施工、临便桥搭设；片区钻孔桩施工；片区梁预制施工；片区旧桥维修加固等方面都进行了改进或设计从完成结看都比较完成任取得了较济效益我们这方面可以说尝到了甜头。
三、严格质量控制突出技术指导作用 我部虽然年初历了人员不足问题但是对工程质量重视却从停止。
近两年线施工工人也流动很工人尤其是有验技术工人极缺有民工队伍里没有懂施工技术都看不懂图纸每人都伸着两支勤劳手看着堆材、设备和图纸无计可施。
类似这样情况越越多也加重了我们技术工作担原可由班组行完成施工和检部分现都依赖技术员现场指导了。
我们技术员施工与班组人员进出基保证每施工作业面都有技术员旁指导也做到了事前监督程质检定程上避免了检验、纠正、返工、重复浪费。
严格质检让我们获得了产品我部业主指挥部每月施工评比和年评比都获得评和奖励这也我公司省市场良信誉做了又次有力证明。
项目部全体员工年努力工作总说技术和管理工作较以前有了些进步人员业素质和业能力有较提高当然也存些不足比如说业人员基础工作有些还不够全面施工只是应付现场实际情况业能力还不够系统这要我们冬闲季节里总结并且抓紧补上这课。
还有我们班子管理思路还要再进取增加预见问题和及问题能力才能更发挥技术施工核心作用更体现管理价值用不断积累实践验用高水准管理模式助我们企业事业蒸蒸日上兴旺发达