仓管科科长考核标准。
科长 项次考核内容。
类别1仓管科科长的考核依据各仓扣罚考核分数情况进行扣罚，仓管科各仓人员扣罚越高，科长比例就越高。
2仓管科长负责仓管科整体工作事务，在各仓自行范围内解决不了的问题，由科长出面协调沟通。
3对仓管科各种考核和管理制度不断予以维护和修正。
4具体执行和督导各仓的各项工作计划和落实情况。
5对于仓管科需要改进和整合的部分进行研究与完善，并提请上级主管领导批示支持。
6加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之协调运作。
7执行仓管科各仓和搬运组的工作任务并检查其工作绩效和工作力度。
8编制并执行各仓培训工作，不断起草工作指导文件。
8检查并审核各仓各级人员的工作进度与工作绩效。
9处理各仓突然事件和零时加配作任务。
10对于年中或年终大型盘点工作的指导和亲自参予工作。
11、仓管科内的人员辞、退或招聘和培训工作。