加强物资采购管理提高企业经济效益
秦瑞梅【摘要】济发展形势下企业所面临竞争也变得越越激烈。
科学合理进行物采购不仅能够企业降低成消耗减少不必要库存压力还能起到提高企业济效益。
但是怎样落地实施是企业急面对重要难题。
特别是现阶段企业快速发展企业规模不断扩随着而是量物采购工作而如今各类物采购价格也逐渐上涨因加强对企业物采购管理是现迫睫要。
企业要重关采购管理系统优化完善且对相关规制和员工、财计划等等进行科学严格监督管理。
【关键词】物采购;管理;企业;济效益现代企业营管理物采购管理直接关系着企业营成高低对增强企业市场竞争力实现利润化有着重要义。
企业物采购管理存问题分析物采购管理混乱市场济环境下些企业因缺乏对市场济规律规则与风险指数全面理物采购管理工作仅仅浮表面不重对物采购环节加强管理使得物采购工作混乱无序进而对企业济效益产生消极影响且也不利企业长期持续健康发展。
因采购部门掌握着采购计划制定、执行等重事项策权对采购哪种商品、选择哪厂商有着重要发言权所以必须对采购部门加强监督管理。
但从很多企业物采购管理看有企业对物采购部门监管尚不到位有企业物采购策权集或几管理者手有采购计划制定和物采购执行由人完成等等。
这些都导致权限集容易采购程发生吃回扣、贪污等腐败现象不利生产成降低。
3缺乏科学采购计划因缺乏科学严谨采购计划与相关预算直接导致量库存积压出现引起严重虚耗。
市场流通物类别品种繁多物采购也常会遇到因产地规格质量等不物价格差异较现象这也是导致企业物采购管理工作难增加因素。
现如今物采购管理优化具体策略制定物采购规划物采购规划制定要促使其表现出较强指导性作用可以让所有相关物采购人员按照该规划准确执行如也就更加凸显了物采购规划重要价值。
结合物采购规划有效制定看物采购管理人员必然要综合分析企业发展战略以及库存状况按照企业生产营对物提出进行详细分析如也就必然可以较明确物采购具体计划兼顾到身库房。
当然物采购计划制定管理人员还要充分考虑到身流动金状况流动金安全前提下进行物采购避免干扰企业正常运行。
建立健全企业规制完善企业物采购流程首先要建立完善采购申报制。
根据采购部门和管理人员相关职责和权限结合企业实际及上报年、季物计划并审核年物采购方案审批才能办理采购。
事前对供应商质进行评定确定合格供应商清单与供应商及签订质量保障协议确保供應商提供物或劳质量、价格、交货等事项得到确认。
再次要建立订购合管理机制。
物采购合签订由物采购供应部门统对外签订并严格合审重审确定采购渠道、价格、标准、合编、条款等规合签订避免济纠纷和损失。
通采取招标、委托采购、协议采购、络采购等方式多渠道、多方式确定合理采购价格不断减少单和独垄断采购模式扩竞争机制广集市场信息通招标公告、络集等多种方式吸引信、实力强潜供应商参与招投标、报价等工作更多地掌握采购主动权有效地节约金降低成。
3建立长效投入机制完善信息基础设施企业采购部门信息管理系统建设与应用要定金投入。
了支持采购管理工作高质量开展企业方面除了要给予足够重视外也必须从物质层面上提供充分保障。
要建立长效投入机制除了前期用信息基础设施建设费用外期物采购管理系统运营维护、更新升级等也要提供专项费支持。
以目前主流R（企业计划）系统例短则数月长则两年就会进行次系统升级例如增加数据库平台数量、优化用户界面等。
强化采购员业培训健全采购人员队伍建设要选拔有责任心、专业素质强、验丰富采购人员并及根据企业发展要和市场变化进行培训。
方面对业科、管理科室人员通“送出”、观摩学习等方式进行培训或者通定期岗位轮换交流使他们得到锻炼增长才干;另方面通“干部上讲台、培训到现场”、师带徒等方式对厂库保管员进行保管保养知识培训确保新老交替仓储管理不滑坡各项技艺有继承不失传。
其次要加强人才培养和人才引进工作。
是加强对人才岗位交流通各岗位上业学习与实践锻炼促进人才综合素质不断提高能够胜任各种工作要培养更多复合型人才;二是关键岗位积极引进人才通集团公司公开招聘、新招学生等方式对紧缺专业及岗位进行补充和充实积极营造竞争性人才培养和成长机制保证各项工作稳步推进。
3 结语现阶段我国企业面临严峻残酷济竞争形势而许多企业物采购工作还处科学化、有序化初级阶段依然存很多问题因要企业管理层从物采购流程上把关;与供应商建立稳定长期战略合作关系完善优化物采购和供应商管理规;增强采购人员综合素质等方面着手优化企业物采购管理工作。
企业通完成各项低成优质采购使采购行身企业降低成、增加收入提供强有力支持终推进企业整体管理水平全面提升。
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