路桥施工管理过程创新管理研究—施工管理论文—管理论文

路桥施工管理程创新管理研究 施工管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印　 摘要探讨了路桥建造管理程创新管理措施包括管理观念、管理制、管理模式方法及管理人才等多方面及其组合创新通新管理观念带动使用新管理制和管理模式培养员工创新能力带动企业具有创新识提高企业创新能力从而使企业跟上代发展脚步。

关键词路桥施工；管理程；创新措施　 0 引言　 路桥建造管理是项复杂管理工作施工工序多、工艺复杂。

随着建筑科技发展路桥建筑设计不断更新施工技术也必须不断更新以适应现代化路桥建设。

这就要路桥建造管理也必须原有基础上不断创新从管理思想创新带动管理模式、管理系统等创新以适应新路桥建筑体系以及新施工技术提高效率保证质量从而达到能够建设合新代要路桥工程是企业发展重要环节。

路桥建造管理创新概念和重要性　 概念　 路桥建造管理创新概念是指施工企业管理层根据发展要从管理观念上有改变识然结合施工程技术与工序要使用创新眼光指定管理制采用创新管理模式及管理体系培养合新管理模式和管理体系人员完成整路桥建造管理创新　方式使得企业合世界建筑行业发展要创新管理模式也是企业发展壮程必不可少方式[]。

重要性　 路桥建造工程已有很悠久历史因目前路桥建造管理也已形成了比较完善管理方式。

但随着建筑行业不断发展市场上建筑技术、建筑工艺、建筑模式等都不断创新如管理思路及管理模式跟不上话无论从工程质量和工程进等各方面都没法与市场竞争整路桥建造企业将处落状态妨碍企业发展。

所以施工企业要想跟得上竞争激烈建筑市场步伐就必须路桥建造工程管理上不断创新细节管理上不断细化才能使企业不断发展壮。

路桥建造管理创新方法　 首先从管理观念方面加强认识　 企业管理层管理观念非常重要管理层能认识到管理创新对企业重要性非常关键。

只有管理层认识到管理创新重要性才能带动企业由上到下、由里到外都重管理创新。

路桥建造企业要加强创新管理可从以下两方面着手是管理层要有正确管理观念和创新识企业管理层思路定着企业管理水平和产品质量也定着企业发展方向。

所以管理层首先要有识进行管理创新从根思想上对创新排斥和疑惑才能带动整企业员工进行创新识培养路桥建造企业才能与俱进建造出高质量工程。

其次管理层应着重抓创新管理给企业各部门创造更多学习机会从各方面培养员工创新识让员工有创新热情和创新动力那么企业上上下下就会以创新目标从而达到更管理效。

二是路桥建造企业管理层要有长远目光以企业长远发展目标不要只盯着利润要从多方考虑做到把社会责任、客户利益、环境保护等作企业发展必要因素路桥建造管理工作才能得到更更全面开展[]。

从组织架构设置及管理制方面创新　 目前路桥施工企业部分项目单独管理即从投标成功开始路桥建造企业会设立单独项目部对标项目进行全方位管理从原采购、施工、人员管理、金使用到完工金结算等系列工作都由项目管理人员全权责相当承包方式项目完工该项目组则散。

这样管理模式相对路桥建造企业比较省事但因项目部 使得企业会缺乏控制权项目部会了项目利益而不考虑企业总体利益导致企业与项目部脱节。

所以路桥建造管理要创新首先要从组织架构设置与管理制方面创新即设置项目部是企业部执行部门与其他部门样是企业部固定机构再把每项目从开始到完工结算始至终都能与企业紧密系起建立各部门项目完成程形成相支撑、相牵制、相监督管理机制项目部门既有定定权也承担相应责任接受企业监督让项目管理既市场化又不会完全 企业这样才能保障项目和企业共发展。

3 从建造方案和施工技术方面创新　 路桥建造企业标成功首先要从施工方案编写开始着手创新管理。

施工方案首先要满足路桥建造设计要根据合约定条款编制施工方案明确各方责任；其次施工方案必须重效率要合企业发展目标；施工方案要与市场相结合发挥企业身特长达到高性价比重进、技术方面考虑周全还要考虑到然条件、周边环境对工程进影响等因素。

建造方案编制重施工技术方面进行创新项目管理人员要了市场上先进施工技术和施工工艺再结合身工程特采用合项目要施工技术进行管理以保证工程质量[3]。

从使用新机器设备方面创新　 路桥建造程离不开使用各种机器设备要让各种机器设备　工程建造程达到佳使用效率首先要紧跟技术及管理创新要结合项目工程特尽量使用市场上新设备。

设备要聘请专业技术人员进行保管和维护保证整施工程每台设备都处佳工作状态。

其次根据各种设备功能及用途编制份机器设备清单及其使用表以免设备使用冲突。

要设备操作人员要按规操作设备制定设备管理及操作制要操作人员严格按规定操作以保障设备不被损坏达到佳使用效率[]。

5 从员工管理方面创新　 路桥建造企业关键管理创新就是员工管理。

对路桥建造企业员工说特是主要户外工作工作又特别辛苦而员工特是四面八方主要是员工要长离开庭、离开亲人工作。

这样情况下要员工能安下心工作并要员工有向心力团结合作才能很地完成任。

要想达到这样效企业要从管理方面多员工角考虑问题首先从工待遇、福利方面满足员工做到不拖欠工不克扣工；建立具有激励制管理方式让有能力、勤快员工能够被重用有晋　升空还要给员工提供培训机会；多从生活方面关心员工比如建立娱乐设施、运动设施、员工食堂等让员工能感受到温暖把企业当成这样才能使员工发挥佳工作状态达到高工作效率[5]。

3 结束　 路桥建造管理工作是项既繁杂又琐碎工作必须要每环节都完成。

随着济发展各种路桥建造项目不断创新建造工艺与结构以及各种施工新技术创新建造管理工作也要跟上市场步伐从管理方面不断创新以适应路桥建造工程管理要。

现有路桥建造管理模式基础上从管理上扩围管理从分工上细化管理思路与管理模式进行创新建造要和设计要方面加创新管理力从而不断提高企业路桥建造质量保障企业建造能力促进企业提高效益使企业路桥建造管理更先进、规、标准达到建造佳路桥工程能力。

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