地产公司新项目部招待费管理制度[114148]

地产公司新项目部招待费管理制度。

本着"有效、节约"的原则，为合理控制招待费用，降低开发成本，制订本制度：

1、招待费范围：凡因项目业务需要接待来客，拜访各有关业务部门，政府部门及上级领导，所发生的餐费、烟酒、娱乐、礼品费用。

2、客餐统一由行政部办公室安排，一般接待应事先告知办公室，由行政部报分管领导批准后填写派餐单由办公室定点安排。客人要求改换接待地点，应事先告知分管领导同意后方可，并适当控制标准。特殊贵宾用餐，报总经理同意，适度掌握标准。

3、接待标准按以下原则控制，（1）菜金：1—3人150元以内/餐，3—5人200元以内/餐，5—7人200元以内/餐，7—10人500元以内/餐。（2）烟酒：原则上使用中档白酒100元/瓶以内，中档香烟30—60元/包以内，夏秋季可以适当使用啤酒。

4、由于工作需要招待客人休闲娱乐，必须经过公司总经理批准，并严格控制开支额度。

5、所有接待费用经办人签字后由办公室证明，再按程序先后报分管副总和总经理审批，否则不予报销。

6、因业务需要购买礼品必须经过公司总经理同意后执行。