基于海外工程项目管理风险及对策
摘 要：本文通过对海外工程项目管理中存在的各类风险进行分析笔者根据多年的海外工程项目管理经验，对海外工程项目管理存在的风险进行分析并提出应，对之策，以期为正在“走出去”和即将“走出去”的建筑施工企业提供参考。
开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/。
关键词：海外项目; 风险; 对策 引言：但由于国与国之间政治、经济、法律政策均存在相当大的差异，国际局势动荡、种族纷争、局部战争、汇率变动等不可预测的因素都给参与海外工程项目承包的施工企业带来很大的风险，如果防控不当，不仅得不到预期的经济效益，严重者可能招来灭顶之灾。 一、海外工程项目管理风险类别 1. 自然环境风险 任何工程项目都会或多或少受到当地自然条件的影响，不利的气候和地质条件都会给项目施工带来一定的风险，比如高温、严寒、多雨、台风等气候，泥石流频发、地震高发、溶岩溶洞等地质条件都可能使施工进度受阻，从而推高施工和管理成本。 2. 政治风险 政治风险主要指项目所在国政治派别斗争频繁、局势动荡、社会治安混乱、恐怖活动猖獗，或者我国与项目所在国突发的政治事件而使项目施工受到影响，这种风险是海外工程项目管理面临的最大风险，原因在于这种风险往往是突发、不可预见的，而一旦发生其危害也是最大的。 3. 法律风险 法律风险是指因不了解工程所在国相关法律法规或因法规突然调整而对项目实施所带来的不利影响，主要表现在税费政策、贸易政策、劳工政策、签证政策等方面。对于建筑安装等劳动密集型行业，海外劳工、签证政策对项目运营所造成的影响最为明显。为了保护本国就业率，几乎所有国家和地区都会采取较为严格的海外劳工政策，尽量限制大量外国劳工的进入。所以不了解这些法律法规，将给项目施工人员的稳定及管理成本带来不利影响。 开题报告 /html/lunwenzhidao/kaitibaogao/ 4. 资源整合风险 一个项目能否顺利完成，需要有效整合人、机、料等资源。而海外项目在这方面确实存在很多风险，人、机、料的采购（租赁）价格、项目所在地市场的繁荣程度，都直接影响资源的整合效果。如果对当地资源了解不够充分或者当地资源本身就很匮乏，需要从我国内或第三国输入的话，成本控制的风险就会相当大，稍有不慎，结果有可能是巨额亏损。 5. 劳务风险 目前，国内到海外承包工程项目的施工企业，为了便于管理和沟通，一般都带上数量不等的国内劳务队伍。但由于项目地处海外，人员出入境的费用本来就高，而工人远离家乡，身处陌生环境，通讯不便，生活习惯难适应，语言障碍难交流，时间一久或家里发生意外状况时，不安情绪就会产生，如果处理不好，国内劳务人员就会以种种理由要求提高工价、或者要求回国、甚至消极怠工、罢工，一旦发生此类问题，不仅不利于队伍稳定、保证工期，严重者还会损坏国家和企业的声誉。 6.合同风险 合同风险是海外施工最为常见的一类风险，它大致可分为合同报价风险及合同管理风险等两个方面。合同报价方面，报价的准确性是项目赢利的前提，但由于缺乏对项目当地各种资源情况的深入了解，施工企业对目标工程的造价（特别是作为分包商时）往往难以作出非常准确的判断，大多听总承包方的介绍或以国内同类工程造价加上一定的风险系数作为投标价，准确性是要大打折扣的。合同管理方面，与国内项目不同，大部分国际工程对合同管理的要求更加严格，主要表现为程序繁杂、专人负责、专业性强，有的业主还专门聘请擅长合同操作及管理的专业公司进行管理，而大部分国内施工企业进军海外之初，由于缺乏海外项目合同管理的经验，造成因未能严格履约而失去应得利益。 简历大全 /html/jianli/ 7.汇率风险 中国企业参与海外施工主要采取人民币本币结算、项目当地货币结算、第三方货币结算（如美元）等三种结算方式，而任何一种结算方式都会因为汇率浮动而带来一定的风险。近年来，我国积极采取了以市场供求为基础，参考一篮子货币进行调节、有管理的浮动汇率制度，人民币汇率稳中有升。在工程结算中，若采取固定汇率进行结算，那么人民币的升值一方面为以人民币结算的施工企业带来了利好，但同时也对以美元及其他贬值货币进行结算的施工企业带来不少压力。特别是在经济欠发达或政治局势动荡的发展中国家，其货币贬值的可能性和速度相当大，假如以项目所在国货币作为结算货币，施工企业的风险将更大。 二、海外工程项目管理风险的规避及对策 以上介绍的七类风险都是国内施工企业近年来在海外施工活动中经常碰到的，但海外工程项目管理存在的风险并非仅此七类，而是多种多样的，究其原因，既有外在的因素，如政局、自然条件等，也有施工企业自身的原因，如缺乏海外项目管理经验及对新市场的调查了解等。为降低风险，尽最大限度取得预期的效益，本文在此针对上述风险提出如下对策： 1. 深入调查，综合评估 当我们拟进入新的市场时，调查是必做的功课，也是最重要的环节，海外工程项目的调查更是必不可少。当我们拟承接海外工程项目时，必须要对项目所在国的政治局势、法律法规、自然条件、人机料资源等有一个比较全面、深入的了解，做到心中有数，只有这样我们才能在谈判中以及以后的施工管理中处于主动。 代写论文 2. 开展有针对性的出国前培训，做好交底工作 当项目确定、调查了解并制定了实施方案以后，就要对外派的人员（包括管理人员和劳务人员）进行针对性的培训，做好各种交底：包括合同交底、调查结果交底、项目所在国法规及风俗习惯、自然环境交底、出国注意事项交底、紧急情况处理办法交底、中国驻当地使领馆联系方式交底等等，有必要的还要进行反恐培训。对海外工程项目施工管理来说，这些交底是必不可少的，它可以给外派人员提高安全防范和风险防范的意识，在实际工作中具有指导的意义。 3. 坚持走资源当地化道路 资源当地化不仅包括人力资源的当地化，同时也应包含设备、原材料等的就地取材。对于人力资源当地化，我们不能简单的理解为招聘和录用外国的管理人员和工人，我们一方面要强调在海外工作的中国人员要积极融入到当地的生活中，从自身主观上实现“当地化”，同时我们在使用外国人员时也要注重对他们素质、技能的培养（特别是东南亚、非洲地区的国家），而非让他们停留在简单的熟练工操作上，要让他们在工作中获得职业与能力的提升。 简历大全 /html/jianli/ 4 作文 /zuowen/。