[夏粮小麦托市收购的成功调研报告]小麦托是
夏粮收购实现三超 助推农民增产增收——xx市夏粮麦托市收购成功实践与思考 xx市今年夏粮收购严格执行国麦收购“托市”政策积极推进粮食流通体制改革重调动方方面面积极因素限地保护农民种粮利益通粮食系统广职工共努力形成了上下合力、齐心协力、群策群力喜人局势托市收购进展顺利实现了双赢。
、夏粮麦托市收购主要成效 从6月日开秤至9月底结束四月取得了夏粮收购“三”是收购数量创历史。
四月共收购麦9万吨其托市收购5万吨、储备3万吨、营7万吨；仓储保管755万吨达到了满荷存放；参与收购营人员60人奋战0天收购9万吨、销售5万吨营量达5万吨人906吨人每天75吨。
二是收储质量创历史。
麦品质、质量都等以上据送储粮邳州库检测麦指标容重760以上、水份5、杂质、不完全粒6以下；仓储设施全面检修达到了“四防”要借助托市收购对全市购销企业仓储设施仓房、场地、排水系统逐堂防鼠板、防虫帘、防雀、消防器材全面配置实现仓储标准化。
三是效益创历史。
农民种亩麦产量800斤左右高达000斤全市麦产量达5万吨农民余粮由粮食系统收购9万吨占60%以上出售价格比年每斤提高5元因价格因素亩麦要比年增收0元左右；收购企业托市收购 5万吨收购费用补贴50元吨保管费年80元吨企业可盈利 70万元。
二、夏粮托市收购关键举措 夏粮收购应该说是阶段性突击战对粮食系统全体干部职工说是场考验政策性强、收购长、工作质量要高、工作量通实践我们购销工作受住了考验收储能力再次得到检取得了辉煌业绩。
着重体现以下五方面 （）收购措施得到有效落实各项工作全面到位。
落实有力措施是关键收购工作做到“三措并举、三线包干、三结合”从而保障了收购工作有条不紊地开展。
三措并举牢固树立责任识。
从讲政治、争效益、强责任高统收购人员思想思想上充分认识工作上及早准备打有把握仗。
发挥粮食收购主阵地、主渠道作用认识到粮食收购是粮食工作基础做今年麦低收购价托市收购工作关系到粮食价格稳定关系到农民增收关系到粮食供应安全保障关系到农村济发展和稳定；发挥仓容、场地优势敞开收购限地掌握麦粮；发挥检测优势以质论价以优良质量赢得市场积极保护农民和收购企业切身利益。
三线包干牢固树立竞争识。
对收购企业按照总量稳定控制分线、分片、分组包干原则层层落实购销任由分管局长、分工科室具体组织收购工作推进。
包干到收购库明确任做指导、协调、监督、管理工作督促收购企业早收购、快收购多收粮、收粮妥善处理收购期矛盾和问题保证托市收购工作健康顺利开展。
三结合牢固树立质量识。
采取检、抽、督相结合办法组织力量深入到库对收购政策落实、收购价格、麦品质、质量等进行监督检。
托市收购要收购工作人员实行佩证上岗挂牌并聘请名行风监督员向社会公布举报电话设立举报箱通系列约束机制巩固提高收购质量。
由严格执行了国托市收购政策组织、宣传、工作到位坚持农民增收实行敞开收购理性收购诚信收购有序收购对农民愿出售余粮依质论价不拒收、不限收、不停收不打“白条”公开验质、公平作价、公正计量农民手卖粮手拿钱切实了农民种田丰收粮食销售市场风险问题。
国对粮食购销营实行免税和银行贷款支持政策极地刺激了粮食购销企业收购积极性。
各库思想上、物质上、金上、上提前到位先投入近00万元对 7收购库仓库屋面、地坪、场地整理维修；新添吸粮机、输送机、地磅、电子磅等使农民卖粮既快捷又省力。
及早与农发行对接超前申请贷款共贷款7668万元确保了收购金及足额供应。
（三）粮食部门形象得到提升主渠道作用充分凸显。
托市收购工作粮食部门管理人员直冲收购线对验粮、检质、司磅、结算、保管等人员进行业培训哪里要就出现哪里没有上下班没有星期天没有节假日各收购库做指导、、协调、监督、管理工作没有发生起坑农、伤农事件。
充分发挥粮食购销企业主渠道流通地位重塑粮食人新形象以优良素质、企业信誉赢得市场其它体粮商和民营粮食企业无法比拟其潜优势发展成保持主渠道地位强势粮食购销企业生存探明了发展方向。
（四）收购超前谋划着眼细致周到。
从收购机械投入、人员安排、茶水供应、现金发放、收购安排等项考虑力全面周到只要群众有要我们都做到有必应。
每收购都向售粮农民公示政策、价格、等级样品、标准让农民卖“明白粮”、“放心粮”；入库高峰期早开秤、晚息磅对卖粮户还设置了休息室充分满足农民卖粮要。
全市参与夏粮收购营者00多粮食纪人 300余人夏粮收购充分利用各优势积极入市参与收购。
粮食纪人走村串户收购粮食极地方便了农民售粮摆脱了粮食收购企业孤军作战困扰扩张了粮总量。
三、夏粮托市收购几启示 xx市夏粮低收购价政策实行取得了明显托市效可以说农民得到了实惠收购企业增强了营能力拓展了营渠道造血功能得到加强。
托市收购上至少有三有益启示是准确把握了托市政策机遇执行有力。
粮食系统从上到下认真学习了国托市收购政策做到思想、行动上高致基础工作打得牢“三农”识强；二是体现了粮食系统上下齐心协力措施有力。
各收购库从物质上做充分准备从严整治库房、环境集精力、人力、物力打这场硬仗农民售粮；三是工作定位高、要严管理有力。
坚执行国托市收购政策坚持做到收购数量不能少、收储质量不能坏树立局识建立长效管理机制。
通今年夏粮托市收购工作成功实践给我们今从事粮食济工作指明了努力方向。
“三提高”上下功夫提高职工明素质培养更多粮食工作者；提高民主法制水平完善制建设；提高业能力加强技能培训。
从而造就批能打硬仗粮食营队伍。
全系统宣传“三树立”树立创业型粮食系统职工全面调挖掘主创业型召勤劳致富力宣传身边致富型使广职工学有榜样赶有目标。
何庄粮原长陈宝平养殖奶牛年获利8万元；树立行业型现有岗位上通技能比武营造争先创优各类型；树立学习型创建学习型机关以闻名全国xx“爱心邮路”品牌目标学习他们积极奉献社会。
觉从、新农村建设局进步提升粮食系统整体形象构建和谐粮食促进全市粮食工作全面健康发展争作贡献。