人力资源管理证书_人力资源管理流程操作指引
附件 美空调事业部 人力管理流程操作指引 （版） 人力部 二二年十月 目 录 、四职能部人力管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 二、制造部人力管理流程 、制造部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 、制造部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 3、制造部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄9 、制造部（芜湖制冷公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄–┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5、制造部（商用空调公司）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄3 三、国营销部人力管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄6 四、海外事业部人力管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄8 五、技术研究心人力管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄0 六、财系统人力管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 人力管理流程——四职能部 、招聘计划（补员） 各职能模块提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、招聘计划（增员） 各职能模块提出招聘——职能部总监——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、试用审批（专业人员） 职能模块理——职能部总监——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 、正审批（专业人员） 职能模块理——职能部总监——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 5、各职能部部跨模块调动 调出部门——调入部门——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 6、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位部门人力部——调入单位部门——调入单位部门人力部—— 股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 8、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位部门人力部——调入单位部门——调入单位部门人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 9、请假 （3天含节假日）职能模块理审批——人力部备案（秦雪珊） （—5天含节假日）职能模块理——职能部总监审批——人力部备案（秦雪珊） （5天以上含节假日）职能模块理——职能部总监——人力部审批——人力部备案（秦雪珊） 产假由职能模块理审批人力部备案。
0、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 职能模块理——职能部总监——人力部总监审批——人力部存档（霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 职能部总监提案——人力部总监审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 职能部总监提案——人力部总监审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 3、员工调薪 职能模块理——职能部总监——人力部总监审批——人力部存档（秦雪珊） 、层干部外出培训 职能部总监——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 5、普通员工人外出培训 职能模块理——职能部总监——人力开发理——人力总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 6、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块审核或制定培训方案——人力部总监审批（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 7、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（职能部总监进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理 ——提交管委会 8、员工绩效考核 人力部制定员工绩效考核方案——各部门编制《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块理）按月进行绩效评估——人力部下达激励奖金分配额（以职能部单位下达）——各职能部总监按职能模块分激励奖金——各职能模块理分配激励奖励——各职能模块将考核结及激励奖金分配表职能部总监审批报人力部（李三套、孙晶）——人力部发放激励奖金（工条体现） 9、月工发放（普通管理人员） 各职能模块交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制职能部工发放汇总表报人力部总监审批——人力部将审批额发给各职能模块——各职能模块理填写工奖金分配表职能部总监审核报人力部（秦雪珊）——人力部汇总打印报表人力总监会审、报事业部总理审批——人力部打印工条发放给各职能模块理——各职能模块理将工条发放给所部门员工 0、月工发放（干部） 各职能模块交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部编制各职能部干部工分配表报职能部总监审核、人力部总监会审报事业部总理审批——人力部根据审批结打印工报表和工条——人力部将工条发放给各职能部所有干部 人力管理流程——制造部 、专业人员招聘计划（补员） 各部门提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各部门提出招聘——主管部长——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、工人年计划及招聘计划 分厂厂长车主任申报——人力部派驻制造部人员汇总分析及编制——制造部总理审核——人力部总监审批 、工人招聘申报 分厂车申报——人力部审批 5、工人录用审批 分厂厂长车主任——人力规划理审批——人力部存档（欧国坚） 6、试用审批（专业人员） 职能模块理分厂厂长车主任——主管部长——制造部总理——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、正审批（专业人员） 职能模块理分厂厂长车主任——主管部长——制造部总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 8、制造部部跨部门调动 调出部门——调入部门——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 9、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 0、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心） ——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 、请假 （3天含节假日）职能模块理分厂厂长车主任审批——人力部备案（谢红） （—5天含节假日）职能模块理分厂厂长车主任——主管部长审批——人力部备案（谢红） （5天以上含节假日）职能模块理分厂厂长车主任——主管部长审核——人力部审批——人力部备案（谢红） 、层干部请假3天以上制造部总理审批人力部备案（谢红）。
、工人请假由各分厂、车行审批但30天以上（不含产假）由人力部审批并备案（谢红）。
3、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 、专业人员 职能模块理分厂厂长车主任——主管部长审批——制造部总理——人力部审批——人力部存档（霍） 层干部事业部总理审批 、工人 职能模块理分厂厂长车主任——人力部审批——人力部存档（欧国坚） 、层干部任命 制造部总理——人力部总监审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 5、层干部调薪 制造部总理——人力部总监审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 6、员工调薪 各部门提案——制造部总理审核——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 7、层干部外出培训 主管部长——制造部总理——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 8、普通员工人外出培训 各部门提案——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 9、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——制造部总理——人力部总监（费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 0、干部绩效考核 人力部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 、员工绩效考核 人力部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部下达激励奖金分配额（以部门单位下达）——各部部长按职能模块分激励奖金——各职能模块理分厂厂长车主任分配激励奖励——各职能模块理分厂厂长车主任将考核结及激励奖金分配表主管部长审批报人力部（李三套、孙晶）——人力部汇总报制造部总理——人力部（谢红）发放激励奖金（工条体现） 、月工发放（普通管理人员） 各职能模块分厂车交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制管理工汇总表报制造部总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）将审批额下发给各职能模块分厂车——各职能模块分厂车责人填写工奖金分配表主管部长审核报人力部（谢红）——人力部（谢红）打印工报表和工条——人力部将工条发放给各职能模块分厂车责人——各职能模块分厂车责人将工条发放给所部门员工 3、月工发放（干部） 各职能模块分厂车交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制制造部干部工分配表报制造部总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）根据审批结打印干部工报表和工条——人力部（谢红）将工条发放给制造部所有干部 、月工发放（直接工——工人） 各分厂车报考勤表及产量报表到人力部（谢红）——人力部（谢红）根据各分厂产量计算产品工——人力部（谢红）根据产品工、出勤情况及工指标核定各分厂工发放数（建议数据）报生产部部长和制造部总理审核——人力部（谢红）根据生产部部长、制造部总理核定结编制直接工汇总表——报制造部总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）将核定工指标下发给各分厂车责人——各分厂车进行部工分配——分配结报人力部（谢红）——人力部（谢红）进行数据核对——各分厂车根据人力部（谢红）核对结打印工报表和工条——各分厂车张贴工报表 人力管理流程——制造部（电子分厂） 、专业人员招聘计划（补员） 各部门提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各部门提出招聘——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、工人及招聘计划（年） 车主任——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监审批 、工人招聘申报 车主任——电子分厂厂长——人力规划理审批 5、工人录用审批 车主任——人力规划理审批——人力部存档（欧国坚） 6、试用审批（专业人员） 各部门责人——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 7、正审批（专业人员） 各部门责人——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 8、电子分厂部跨部门调动 调出部门——调入部门——电子分厂厂长——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 9、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 0、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 、请假 （3天含节假日）职能模块理车主任审批——人力部备案（谢红） （—5天含节假日）职能模块理车主任——电子分厂厂长审批——人力部备案（谢红） （5天以上含节假日）职能模块理车主任——电子分厂厂长审核——人力部审批——人力部备案（谢红） 、层干部请假3天以上制造部总理审批人力部备案（谢红）。
、工人请假由各车行审批但30天以上（不含产假）由人力部审批并备案（谢红）。
3、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各部门责人——电子分厂厂长——人力部审批——人力部存档（霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 电子分厂厂长——制造部总理——人力部——事业部总理审批——股份行政管理部备案 5、层干部调薪 电子分厂厂长——制造部总理——人力部——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 6、员工调薪 各部门提案——电子分厂厂长——制造部总理——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 7、层干部外出培训 电子分厂厂长——人力开发理审核——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 8、普通员工人外出培训 各部门提案——电子分厂厂长——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 9、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——电子分厂厂长——人力部总监审批（费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 0、干部绩效考核 人力部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 、员工绩效考核 人力部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部下达激励奖金分配额（以电子分厂单位下达）——电子分厂厂长按部门分激励奖金——各部门车责人分配激励奖励——各部门车责人将考核结及激励奖金分配表电子分厂厂长审批报人力部（李三套、孙晶）——人力部汇总报制造部总理——人力部（谢红）发放激励奖金（工条体现） 、月工发放（普通管理人员） 各部门车交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制管理工汇总表报制造部总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）将审批额下发给各部门车——各部门车责人填写工奖金分配表电子分厂厂长审核报人力部（谢红）——人力部（谢红）根据审核结打印工报表和工条——人力部将工条发放给部门车责人——各部门车责人将工条发放给所部门员工 3、月工发放（干部） 各部门车交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制电子分厂干部工分配表报制造部总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）根据审批结打印工报表和工条——人力部（谢红）将工条发放给电子分厂所有干部 、月工发放（直接工——工人） 各分厂车报考勤表及产量报表到人力部（谢红）——人力部（谢红）根据各分厂产量计算产品工——人力部（谢红）根据产品工、出勤情况及工指标核定各分厂工发放数（建议数据）报电子分厂厂长、制造部总理审核——根据电子分厂厂长、制造部总理核定结编制直接工汇总表——报制造部总理审核人力部总监审批——人力部（谢红）将核定工指标下发给各车责人——各车进行部工分配——分配结电子分厂厂长审批报人力部（谢红）——人力部（谢红）进行数据核对——各车根据人力部（谢红）核对结打印工报表和工条——各车张贴工报表 人力管理流程——制造部电子分厂（芜湖电子） 、专业人员招聘计划（补员） 芜湖电子行组织审批 、专业人员招聘计划（增员） 芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监审批——芜湖电子分厂组织实施 3、工人招聘计划（年） 芜湖电子提案——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监审批——芜湖电子分厂组织实施 、工人招聘申报及录用 芜湖电子行审批 5、试用审批（专业人员） 芜湖电子提案——电子分厂厂长审批——芜湖电子存档 6、正审批及工定级（专业人员） 芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——人力部审批——芜湖电子存档 7、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 8、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 9、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 0、请假 芜湖电子行审批 、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 芜湖电子行审批但层干部人力部审批。
、层干部任命 芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——股份行政管理部备案 3、层干部调薪 芜湖电子分厂厂长——电子分厂厂长——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 、员工调薪 芜湖电子提案——电子分厂厂长审核——人力部总监审批 5、层干部外出培训 芜湖电子提案——电子分厂厂长审批 6、普通员工人外出培训 芜湖电子行组织审批 7、项目培训 芜湖电子提案——电子分厂厂长审批 8、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——电子分厂配合人力部组织实施——提交管委会 9、员工绩效考核 人力部制定绩效考核方案——芜湖电子制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——电子分厂根据人力部下达激励奖金总额分配芜湖电子奖金额——芜湖电子将考核结及激励奖金分配表芜湖电子分厂厂长审批报人力部（李三套、孙晶）——芜湖电子发放激励奖金（工条体现） 0、月工发放（地干部及普通管理人员） 各部门车交考勤表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）编制管理工汇总表报芜湖财部、芜湖电子分厂厂长审核报人力部总监审批——综合管理（孙麦）将审批额下发给各部门（含月绩效奖金）——各部门责人填写工奖金分配表报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工报表报芜湖公司财部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财部送银行发放——综合管理（孙麦）将工发放明细表、汇总表报人力部（秦雪珊）备案 、月工发放（直接工——工人） 各车报考勤表及产量报表到综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）根据各车产量（产值）计算产品工——综合管理（孙麦）根据产品工、出勤情况及工指标核定各车工发放数（建议数据）报芜湖电子分厂厂长审核——根据芜湖电子分厂厂长核定结编制直接工汇总表——报芜湖财管理会审、芜湖电子分厂厂长审核报人力部总监审批——综合管理（孙麦）将审批工指标下发给各车责人——各车进行部工分配——分配结报综合管理（孙麦）——综合管理（孙麦）打印工发放汇总表报芜湖公司财部会签——综合管理报芜湖电子分厂厂长审批——芜湖公司财部送银行发放——综合管理（孙麦）将工发放明细表、汇总表报人力部（秦雪珊）备案 人力管理流程——制造部（芜湖制冷公司） 、专业人员招聘计划（补员） 芜湖公司行组织审批 、专业人员招聘计划（增员） 芜湖公司管理部提出招聘——芜湖公司总理——制造部总理——人力部总监审批——芜湖公司管理部组织实施 3、工人招聘计划（年） 芜湖公司管理部提案——芜湖公司总理——人力部总监审批 、工人招聘及录用审批 芜湖公司行组织审批 5、试用审批（专业人员） 芜湖公司行组织审批 6、正审批及工定级（专业人员） 正由芜湖公司行组织审批但工定级由人力部审批。
7、芜湖公司部跨部门调动 芜湖公司行组织审批 8、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 9、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 0、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 、请假 芜湖公司行组织审批 、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 芜湖公司行组织审批但层干部由人力部审批。
3、层干部任命 芜湖公司提案——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 芜湖公司提案——制造部总理——人力部总监——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 5、员工调薪 芜湖公司提案——人力部审批 6、层干部外出培训 芜湖公司行组织审批 7、普通员工人外出培训 芜湖公司行组织审批 8、项目培训 芜湖公司行组织审批——人力部备案 9、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部配合人力部组织实施——提交管委会 0、员工绩效考核 人力部制定绩效考核方案——芜湖公司管理部组织实施（组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部给芜湖公司下达激励奖金分配总额——芜湖公司管理部下达激励奖金分配额（以部门单位下达）——各部部长按职能模块分激励奖金——各职能模块理 车主任分配激励奖金——各职能模块理车主任将考核结及激励奖金分配表主管部长审批报芜湖公司管理部——芜湖公司管理部将芜湖公司各部门考核结及激励奖金分配表报人力部备案（李三套、孙晶）——芜湖公司管理部（吴义梅）发放激励奖金（工条体现）） 、月工发放（地干部及普通管理人员） 各部门车交考勤表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）编制管理工汇总表管理部部长、总理审核报人力部总监审批——管理部（吴义梅）将审批额下发给各部门车——各部门车责人填写工奖金分配表报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工报表和工条——管理部将工条发放给部门车责人——各部门车责人将工条发放给所部门员工——管理部（吴义梅）将工发放明细表、汇总表报人力部（秦雪珊）备案 、月工发放（直接工——工人） 各车报考勤表及产量报表到管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）根据各车产量（产值）计算产品工——管理部（吴义梅）根据产品工、出勤情况及工指标核定各车工发放数（建议数据）报芜湖公司管理部部长、总理审核——根据芜湖公司总理核定结编制直接工汇总表——芜湖管理部部长、总理审核报人力部总监审批——管理部（吴义梅）将审批工指标下发给各车责人——各车进行部工分配——分配结报管理部（吴义梅）——管理部（吴义梅）打印工报表发放给车张贴——管理部（吴义梅）将工发放明细表、汇总表报人力部（秦雪珊）备案 人力管理流程——制造部（商用空调公司） 、专业人员招聘计划（补员） 各部门提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各部门提出招聘——商用空调公司总理——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、工人及招聘计划（年） 总装车主任——生产部部长——商用空调公司总理——人力部总监审批 、工人招聘申报 总装车主任——生产部部长——人力部审批 5、工人录用审批 总装车主任——人力规划理审批——人力部存档（欧国坚） 6、试用审批（专业人员） 各部门责人——商用空调公司总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 7、正审批及定级（专业人员） 各部门责人——商用空调公司总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 8、商用空调部跨部门调动 调出部门——调入部门——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 9、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 0、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 、请假 （3天含节假日）各部门责人审批——人力部备案（谢红） （—5天含节假日）各部门责人——商用空调总理审批——人力部备案（谢红） （5天以上含节假日）各部门责人——商用空调总理——人力部审批——人力部备案（谢红） 、工人请假由车主任审批但30天以上（不含产假）由人力部审批并备案（谢红）。
3、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各部门责人——商用空调公司总理——人力部审批——人力部存档（霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 商用空调总理提案——人力部审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 5、层干部调薪 商用空调总理提案——人力部审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 6、员工调薪 各部门提案——商用空调总理审核——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 7、层干部外出培训 商用空调总理——人力开发理审核——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 8、普通员工人外出培训 各部门提案——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 9、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——人力部总监审批（费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 0、干部绩效考核 人力部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 、员工绩效考核 人力部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部下达激励奖金分配额（以部门单位下达）——各部部长分配激励奖金——各部部长将考核结及激励奖金分配表报人力部（李三套、孙晶）——人力部汇总报商用空调公司总理——人力部（谢红）发放激励奖金（工条体现） 3、月工发放（普通管理人员） 各部门交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制管理工汇总表报商用空调公司总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）将审批额下发给各部门（含月绩效奖金）——各部门责人填写工奖金分配表商用空调公司总理审核报人力部（谢红）——人力部（谢红）打印工报表和工条——人力部将工条发放给各部门责人——各部门责人将工条发放给所部门员工 、月工发放（干部） 各部门车交考勤表到人力部（谢红）——人力部（谢红）编制商用空调公司干部工分配表报商用空调公司总理审核和人力部总监审批——人力部（谢红）根据审批结打印工报表和工条——人力部（谢红）将工条发放给商用空调公司所有干部 5、月工发放（直接工——工人） 车报考勤表及产量报表到人力部（谢红）——人力部（谢红）根据车产量计算产品工——人力部（谢红）根据产品工、出勤情况及工指标核定车工发放数（建议数据）报商用空调公司总理审核——根据商用空调公司总理核定结编制直接工汇总表——报商用空调公司总理审核人力部总监审批——人力部（谢红）将核定工指标下发给车责人——车进行部工分配——分配结商用空调公司总理审批报人力部（谢红）——人力部（谢红）打印工报表并发放给车张贴 人力管理流程——海外事业部 、专业人员招聘计划（补员） 各部门提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各部门提出招聘—— 海外事业部总理——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、试用审批（专业人员） 各部门理——海外事业部总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 、正审批（专业人员） 各部门理——海外事业部总理——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 5、海外事业部部跨部门调动 调出部门——调入部门——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 6、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出部门人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 8、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 9、请假 （3天含节假日）各部门理审批——人力部备案（秦雪珊） （—5天含节假日）各部门理——海外事业部总理审批——人力部备案（秦雪珊） （5天以上含节假日）各部门理——海外事业部总理——人力部审批——人力部备案（秦雪珊） 层干部请假海外事业部总理审批产假由各部门理审批人力部备案。
0、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各部门理——海外事业部总理——人力部总监审批 ——人力部存档 （霍）（层干部事业部总理审批） 、层干部任命 海外事业部总理提案——人力部审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 海外事业部总理提案——人力部审核——事业部总理审批 ——人力部存档（秦雪珊） 3、员工调薪 各部门提案——海外事业部总理审核——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 、层干部外出培训 海外事业部总理——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 5、普通员工人外出培训 各部门提案——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（ 万元以上事业部总助审批） 6、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——海外事业部总理——人力部总监审批（费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 7、干部绩效考核 人力部制定干部绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 8、员工绩效考核 人力部制定员工绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门（职能模块理）按月进行绩效评估——人力部下达激励奖金分配额（以部门单位下达）——各部门理分配激励奖金——各部门理将考核结及激励奖金分配表报人力部（李三套、孙晶）——人力部汇总报海外事业部总理——人力部（秦雪珊）发放激励奖金（工条体现） 9、月工发放（普通管理人员） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制海外事业部工发放汇总表报人力部总监审批——人力部将审批额发给各部门（含月绩效奖金）——各部门理填写工奖金分配表报人力部（秦雪珊）——人力部将各部门工分配表汇总报海外事业部总理审批——人力部（秦雪珊）打印工报表人力总监会审、报事业部总理审批——人力部打印工条发放给各部门理——各部门理将工条发放给所部门员工 0、月工发放（干部） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制干部工分配表报海外事业部总理审核、人力部总监会审报事业部总理审批——人力部根据审批结打印工报表和工条——人力部将工条发放给各部门干部 人力管理流程——国营销部 、专业人员招聘计划（补员） 国营销部行审批 、专业人员招聘计划（增员） 国营销部提案——人力部总监——事业部总理审批——国营销部体系支持部实施 3、试用审批（部及外派人员） 各部门营销心理——体系支持部——国营销部总理——人力部审批——人力部存档 （霍） 、正审批（部及外派人员） 各部门营销心理——体系支持部——国营销部总理——人力部审批——人力部存档 （霍） 5、国营销部部跨部门调动 国营销行审批——人力部备案（霍） 6、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 8、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 9、请假 国营销部行审批 0、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各部门营销心理——体系支持部——国营销部总理——人力部审批——人力部存档 （霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 国营销部提案——人力部审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 国营销部提案——人力部审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 3、员工调薪 国营销部提案——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 、层干部外出培训 国营销部行审批——人力部备案 5、员工人外出培训 国营销部行审批——人力部备案 6、项目培训 国营销部行审批——人力部备案 7、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——体系支持部配合人力部组织实施——提交管委会 8、员工绩效考核 人力部制定绩效考核方案——国营销部体系支持部组织实施（体系支持部组织各部门编写《岗位静态考核表》和《月工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部给国营销部下达激励奖金分配总额——体系支持部下达激励奖金分配额（以部门单位下达）——各部门理分配激励奖金——各部门理将考核结及激励奖金分配表报体系支持部——体系支持部将国营销部各部门考核结及激励奖金分配表报人力部备案（李三套、孙晶）——国营销部财部（伍世）发放激励奖金（工条体现）） 9、月工发放（普通管理人员） 各职能模块分公司交考勤表到财管理部（伍世）——财管理部（伍世）编制国营销部工发放汇总表报人力部总监审批——财管理部将审批额发给各职能模块分公司（含月绩效奖金）——各职能模块分公司理填写工奖金分配确认表报财管理部（伍世）——财管理部打印工报表报国营销部总理审批、人力总监会审和事业部总理审批——财管理部打印工条发放给各职能模块分公司理——各职能模块分公司理将工条发放给所部门员工 0、月工发放（干部） 各部门交考勤表到财管理部（伍世）——财管理部（伍世）编制干部工分配表报国营销部总理审批——财管理部根据审批结打印工报表和工条——财管理部将工条发放给各职能模块分公司干部 地化人员（地化财助理除外）各项人力管理工作由国营销部体系支持部统责管理。
人力管理流程——技术研究心 、专业人员招聘计划（补员） 各职能理提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各职能理提出招聘——技术研究心主任——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、试用审批（专业人员） 各职能模块理——技术研究心主任——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 、正审批（专业人员） 各职能模块理——技术研究心主任——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 5、技术研究心部跨部门调动 调出部门——调入部门——人力部（人力规划理）审批——人力部存档 （霍） 6、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批—— 股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 8、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 9、请假 （3天含节假日）各职能模块理审批——人力部备案（秦雪珊） （—5天含节假日）各职能模块理——技术研究心主任审批——人力部备案（秦雪珊） （5天以上含节假日）各职能模块理——技术研究心主任——人力部审批——人力部备案（秦雪珊） 产假由各职能模块理审批人力部备案（秦雪珊）。
0、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各职能模块理——技术研究心主任——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 技术研究心主任提案——人力部审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 技术研究心主任提案——人力部审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 3、员工调薪 各职能模块理提案——技术研究心主任审核——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 、层干部外出培训 技术研究心主任——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 5、员工人外出培训 各职能模块理——技术研究心主任——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 6、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——技术研究心主任——人力部审批 （费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 7、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 8、员工绩效考核 人力部制定绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部以技术研究心单位下达激励奖金分配总额——技术研究心按模块分激励奖金——各模块理分配激励奖金——各模块理将考核结及激励奖金分配表技术研究心主任审批报人力部（李三套、孙晶）——人力部（秦雪珊）发放激励奖金（工条体现） 9、月工发放（普通管理人员） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制技术研究心发放汇总表报人力部总监审批——人力部将审批额发给各部门（含月绩效奖金）——各部门理填写工奖金分配表技术研究心主任审批报人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）打印工报表人力总监会审、报事业部总理审批——人力部打印工条发放给各部门理——各部门理将工条发放给所部门员工 0、月工发放（干部） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制干部工分配表报技术研空心主任审核、人力部总监会审报事业部总理审批——人力部根据审批结打印工报表和工条——人力部将工条发放给各部门理 人力管理流程——财系统 、专业人员招聘计划（补员） 各系统财部门提出招聘——人力规划理审批——人力规划模块实施 、专业人员招聘计划（增员） 各系统财部门提出招聘——财管理部总监——人力部总监——事业部总理审批——人力规划模块实施 3、试用审批（专业人员） 各部门财理——财管理部总监审核——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 、正审批（专业人员） 各部门财理——财管理部总监审核——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 5、财系统部跨部门调动 调出部门——调入部门——财管理部总监——人力部审批——人力部存档 （霍） 6、事业部跨单位调动 调出单位部门——调出单位财审核——调入单位部门——人力部总监审批——人力部存档（霍） 7、股份公司部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）审批——股份行政管理部（人力心）存档（沈桦） 8、集团部调动 调出单位部门——调出单位财审核——调出单位人力部——调入单位部门——调入单位人力部——股份行政管理部（人力心）——集团行政及人力管理部审批——集团行政及人力管理部存档（廖坚） 9、请假 （3天含节假日）各部门理审批——人力部备案（秦雪珊） （—5天含节假日）各部门理——财管理部总监审批——人力部备案（秦雪珊） （5天以上含节假日）各部门理——财管理部总监审核——人力部审批——人力部备案（秦雪珊） 产假由各部门理审批人力部备案（秦雪珊）。
0、除员工劳动合（终止试用、辞职、辞退、公司提前除劳动合等） 各部门财理——财管理部总监审核——人力部总监审批——人力部存档 （霍） 层干部事业部总理审批 、层干部任命 财管理部总监提案——人力部审核——事业部总理审批——股份行政管理部备案 、层干部调薪 财管理部总监提案——人力部审核——事业部总理审批——人力部存档（秦雪珊） 3、员工调薪 各部门提案——财管理部总监审核——人力部审批——人力部存档（秦雪珊） 、层干部外出培训 各部门财理——财管理部总监——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 5、员工人外出培训 各部门提案——人力开发理——人力部总监审批——人力部存档（欧亚非）（费用万元以上事业部总理助理审批） 6、项目培训 各部门提出培训——人力开发模块制定培训方案——人力部总监审批 （费用万元以上事业部总理助理审批费用5万元以上事业部总理审批） 7、干部绩效考核 人力部制定绩效考核方案——签定《绩效合约》——各项指标考核（主管领导进行业绩指标考核、人力部进行满指标和学习指标考核）——人力部编写《绩效分析报告》——人力部进行绩效考核结处理——提交管委会 8、员工绩效考核 人力部制定绩效考核方案——各部门制定《岗位静态考核表》和《周（月）工作计划表》——各部门按月进行绩效评估——人力部以财系统单位下达激励奖金分配总额——财系统按部门分激励奖金——各部门理分配激励奖金——各部门理将考核结及激励奖金分配表财管理部总监审批报人力部（李三套、孙晶）——人力部（秦雪珊）发放激励奖金（工条体现） 各营销心财助理人事审批流程营销心财主管——国营销部财部部长——财管理部总监——人力部总监审批——人力部存档 9、月工发放（普通管理人员） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制财系统发放汇总表报人力部总监审批——人力部将审批额反馈财管理部（含月绩效奖金）——财管理部（邓洁）根据审批额发给各财部门理填写工奖金分配表——分配结财管理部总监审批报人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）打印工报表人力总监会审、报事业部总理审批——人力部打印工条发放给各财部门理——各财部门理将工条发放给所部门员工 0、月工发放（干部） 各部门交考勤表到人力部（秦雪珊）——人力部（秦雪珊）编制财系统干部工分配表报财管理部总监审核、人力部总监会审报事业部总理审批——人力部打印工报表和工条——人力部将工条发放给各财部门理