车间班组长工作总结ppt模板
车班组长工作总结模板 光荏苒XX年已悄然离我们而回首年心不禁感慨万千。
年公司领导及各位事支持与助下我严格要己按照公司及车要较地完成了己职工作并且通努力使己工作模式上有了新突破工作方式有了较改进。
眼XX年了年我们是充实是喜悦是快乐。
这都与领导精确指挥与事们不懈努力分不开。
全体员工共努力下生产指标较建厂初期所定有着不提高使我单位行业竞争占有不优势。
班组是企业基层活跃生产组织是企业细胞是企业各项工作落脚也是企业实现企业安全管理基础围绕公司安全是生产目标年车管理工作让我深深体会到车生产管理基职责就是搞生产安排适应生产。
因我刻提醒己必须有高事业心要甘心吃苦有功不居努力做生产安排班组协调以及员工沟通和工作。
正是因这些原因了弥补 工作不足我就总结全年生产安排情况汇报如下 、安全生产 、年初生产任很重班组人员加班加完成了指定任班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳精神 、生产任完成领导组织了车员工安全学习组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛安全事故演戏安全事故紧急预案从让我们深刻认识安全重要性和生命可贵性。
3、公司出现了生产和销售渠道上困难开会研究讨论出了新方案齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附包员工们不怕寒冷出摆摊推销做出产品相信我们只要有信心公司定会。
、其实我们工作流程以及人素质还是相当落。
他们主观志已及团队精神相当落伍使得线带队生产管理人员背着相当压力。
这就使得我们今很长段里要真切地面对这事实。
要结合社会发展趋势助员工认识身社会价值观以提升他们主观志公司发展奉献力量。
5、随着市场对产品要越越高公司也面临着新挑战新发展方向对我们班组主管人员也提出了新更高要。
所以我认作班组管理人员也必须适应新情况进步增强责任识效率识创新识。
6、9月份以天富发生几起人身伤亡事故集团公司要所属各单位狠抓安全力排、治理隐患作生产班组排、治理隐患发现问题及改善避免事故发生。
二、班组培训、管理与建设 了提高班组建设全面发展完成班组各项生产任我们班组严格执行各项规制并制定班组考核规则从实际出发落实到每位班组成员以调动班组成员积极性。
随着我们单位对生产岗位考核制开展班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程终是要被淘汰。
这种危机感也促使我们工作要更加严格要己。
、班组培训工作 、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试并取得优异成绩； 、组织全班组成员学习新设备操作巩固单台设备操作； 、定期抽各班组成员对设备熟悉程和操作方法； 、根据每班组成员具体情况制定关每班组成员学习计划。
、班组管理工作 班组是企业细胞是企业基础班组建设坏直接关系到企业发展与生存。
搞班组管理提高职工队伍素质增强班组活力发挥每位成员作用是班组建设根。
班组化是团结和凝聚班组成员纽带班组培训是提高班组成员操作水平方式。
所以必须提倡学习提高班组全体成员综合素质班组发展提供更平台。
3、班组建设 明确目标计划 按照公司或部门下达到班组应担各项安全、生产、营指标结合班组实际情况制定班组目标和完成计划具体措施制定班组月、周工作计划并按计划完成完成应有说明或分析。
明确岗位职责 细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工和班组日常管理确定班组成员岗位职责、权限和任。
使班组成员熟知岗位职责容保证各岗位每项工作都能到明 明确责任人。
制建设 严格执行公司、部门各项规制。
并结合班组实际 情况立班组日常管理制包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。
使班组各项规制、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作作到制化、标准化、分级管理、分工责、定期检、严格考核。
??建立绩效考核要体现公平公开公正原则保证绩效管理以标准依据以事实基准避免考核流形式以人志主。
班管理 、建立人员出勤情况记录记录齐全与实际相。
B、班组管理分工明确各项民主管理、班管理项目分工到人 人人熟知人责管理事项落实有效。
、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核容、考核方法、公开要等。
三、存问题及采取措施 、班组制执行力不够。
、班组新人员学习进不够理想。
3、班组责任区域存安全隐患定完全消除避免今工作发生安全事故。
、措施 加强班组制垂直执行力充分发挥班组五员及骨干作用各司其职各尽所能落实责任制。
让学习变得充满生趣。
发现问题及不做磨洋工。
接任班组主管职以我受到了许多委屈但是也让我感受颇多受益匪浅。
由衷地感谢公司所有领导信任感谢对我工作力支持。
特别是工作出现差错给予谅和助并且助我分析失误原因矫正错误。
今工作我将虚心接受批评和监督不断完善我不断进步。