2019年库管试用期转正工作总结

09年库管试用期正工作总结 、前任主管协助及指导下从3月7日至3月日完成了《xxx友》3期批及期批共计960计划、组织、分拣、包装、发货等工作据基了了物流业流程及接口关系;。

、从3月日至月日主导完成了学语期批共计约5万册包发货任并完成了库房产交接清(含设备、辅、工具等)以及学语XX年、3期盘;。

3、从月3日至6月5期组织完成了学语期批、5期、6期、78期共计约7万册接收、入库、分拣、包装、发货、配送等每期库存误差比例控制目标围(目标值‰);。

、历史业流程基础上不影响交付质量前提下对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性调整提高了库存场地利用率、库存货物周率及分拣包装工作效率并降低了错误返工率;。

5、信息流方面对前期零散订单信息进行了模板化整合减少了信息传递错误及散失对业不良影响降低了储运与市场环节反复确认 工作量;对单据核对方式进行优化将原先3天完成工作量缩短天。

续工作策略。

、流程方面建立并逐步优化储运环节计划、订单处理、货物接收、库管理、分拣包装、运输配送、客户管理等业流程实现相关业操作标准化、规化、制化做到有据可依;。

、人员方面通各种渠道建立临数人员、临包人员池及相关人员情况说明并定期维护更新;对合理实行岗位轮换制减少人员变化对业影响;。

3、物方面通更加合理地安排发货计划平衡到货、包装、发货等步调减少、等方面冲突提高包合理性、库存周率及整体工作效率;。

、设备方面建立设备定期保养及维护制并严格落实提高打包机、叉车等设备工具可用率避免影响正常业开展;。

5、成方面通历史数据分析对比合理地对包装方式、运输方式等进行调整减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材使用降低包成;通订单整合及合理计划提高临人员及设备利用率减少发货从而降低人工成。