[学习企业文化的总结]

通屏幕共学习张总裁关企业化建设讲稿对建设企业化三种精神、企业化建设与营管理关系、如何做企业化建设工作深入学习和领悟。

讲稿容引起热烈讨论结合己工作贯彻企业化实际情况都做了各总结。

讨论主题主要有。

、企业要追从制管理走向化管理。

、企业化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理核心因素是企业发展动力。

3、企业发展离不开管理管理关键化管理身也是化部分。

、管理者不仅要有出色营业绩也要企业化建设上有所建树因营管理终是做人工作这是走向化管理途径。

人总结。

、深入贯彻我们企业化把它落实到行。

张总裁讲话高屋建瓴告诉我们企业化是凝聚人心手段要落实到我们行要深入人心不是空喊口我部企业化核心是“执行力、细节、感恩精神”。

年我们直打造这种化有些团队和员工做得很有些还有欠缺尤其些新入职员工定要加强企业化培训。

座团队责人都有责任和义做项工作对对企业化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职员工终究会被公司淘汰。

、企业化要不断强化。

知道己企业化核心了下步就是强化周工作总结强化据研究人习惯形成般要天反复强化才能深入脑海形成习惯每团队责人都要反省己己是否对己队员强化了他们贯彻怎么样还有那些不足只有不断强化才会把我们企业化扎根到每员工心里。

3、把企业化贯彻情况融入到考核。

我们考核直都围绕我们化进行比如、执行力方面把“领导交予工作是否及保证质量完成”作考核指标；二、细节识方面把“工作差错率”及“工作容环节是否进行优化”作考核指标；三、感恩精神方面把“协助他人完成工作”及“团队协作性”作考核指标。

我们从上到下都要贯彻这种考核也就是贯彻和强化我们企业化。

、企业化培育要程。

做任何事情都不可能蹴而就贯彻企业化更要长期程。

可以说年有些团队做很有些团队做得不够没有形成凝聚力缺乏团队精神不像团队倒像团伙。

对执行力提出表扬但细节识上还要加强不足处我们要像张总裁说那样不断地我批判和反省这样才能进步。

5、企业化某种程上是责人化但不只是责人化。

企业化贯彻要企业责人带动俗话说“上梁不正下梁歪”话像有俗但道理是正确。

如责人对企业化都不贯彻、不执行员工更不会做、更不会执行、那建设企业化就是句空谈。

但企业化不止是责人化化要融入到制要制保障要做到责人走了优秀化仍。

终做到从制管理走向化管理。

希望也监督我人执行情况各位责人也要给你下面员工做表率。

6、企业化就是团队共价值观和行准则。

企业化不是摆设不是空谈要有实际作用。

要与企业营管理挂钩对企业营管理起实际作用否则企业化也就没有了实际义。

企业化应该成所有员工共价值观和行准则。

当真正达到这样目标候企业定会成优秀企业、模企业。

希望都向这目标不断努力。

7、企业化包容精神要深入贯彻。

张总裁提到建设我们企业化要有包容精神到集团到我们团队甚至人都有己化都有己性特色所以彼要相理、相尊重。

但我们人化、团队化、营业部化要遵从与总部化总部化。

既尊重性又从统。

这应该明确。

结束语。

座各位都是各部门责人对我们企业化建设责任重通今天学习希望真正领悟张总裁讲话精神并我们实际工作把企业化精神始终如贯彻、落实。

会希望各部门各团队会议继续学习和领会张总裁讲话和次会议精神。